石家莊靈壽工程預算管理相關的法律、法規(guī)不健全盡管我國已制定了與石家莊靈壽工程預算管理相關的法律、法規(guī)，但是由于各方面的原因，仍不夠健全。特別是加入WT0后，我國的法律仍然存在與WT0組織有關法律不符的地方。石家莊靈壽工程預算控制模式主要是“條塊分割，政出多門”，這種控制模式雖然可以促進企業(yè)的主體管理工作與石家莊靈壽工程預算的專業(yè)性和地區(qū)性特點相適應，但是會造成企業(yè)的宏觀管理層工作出現重復，各管理部門之間聯(lián)系性較差，不能協(xié)調配合工作，沒有統(tǒng)一的相關管理制度，導致各項管理制度脫節(jié)，矛盾嚴重，企業(yè)內部的石家莊靈壽工程預算控制較為混亂，不能有效控制建筑石家莊靈壽工程預算成本。傳統(tǒng)的石家莊靈壽工程預算管理模式將工程石家莊靈壽工程預算階段作為控制重點，單純重視工程的石家莊靈壽工程預算過程變更造價、承包造價、結算造價，忽略了工程決策階段和設計階段造價控制的重要作用。我國的石家莊靈壽工程預算是由 統(tǒng)一規(guī)定的費率確定的，相對固定，制約了市場競爭的發(fā)展，不能滿足當下市場經濟發(fā)展的實際需求。建筑工程前期決策階段對整個石家莊靈壽工程預算成本控制具有重要影響，必須作好石家莊靈壽工程預算過程中前期決策階段的石家莊靈壽工程預算控制工作。項目決策階段決定了建筑工程的石家莊靈壽工程預算方案和投資規(guī)模，正確的工程決策能夠為工程設計奠定基礎，石家莊靈壽工程預算的控制工作涉及工程石家莊靈壽工程預算的各個階段，其中建筑工程石家莊靈壽工程預算前期決策階段的石家莊靈壽工程預算控制影響 ，必須加以重視，認真作好該階段的造價控制工作，確定正確的建設石家莊靈壽工程預算標準，建設石家莊靈壽工程預算標準應該根據投資方的實際情況和石家莊靈壽工程預算技術水平確定，普遍石家莊靈壽工程預算采用可行、適當超前的建設標準，在現實投入的基礎上，明確企業(yè)的長遠利益，同時也應該選擇合理的石家莊靈壽工程預算地點，選用先進的石家莊靈壽工程預算設備等。

不按實際工作量簽證。有些施工單位為了虛增工程量，往往不按實際工作量進行簽證。有些施工單位利用隱蔽工程簽證，增加工程量，然而對于因變更而減少的工程卻故意漏簽或不報。簽證流程存在漏洞。設計變更沒有經過合約部，直接交由施工單位或項目部進行變更施工，這樣做不符合簽證流程，同時使石家莊靈壽工程預算管理形同虛設，導致結算時合約額的嚴重超支。大量的工程指令、設計變更通過施工單位出具的洽商形式出現，給石家莊靈壽工程預算的控制管理造成困難。規(guī)范工程簽證強化石家莊靈壽工程預算控制管理的措施加強石家莊靈壽工程預算管理要建立健全相應的現場簽證制度和責任追究制度，分別明確項目經理、項目工程師、石家莊靈壽工程預算師的職責范圍，從而有效規(guī)范設計變更和工程簽證中的不正當行為，提高各級人員的責任心和積極性。負責工程簽證的管理人員要對施工過程中的相關技術進行了解，掌握施工現場的具體情況，另外還要積累豐富的商務管理經驗，要能對工程簽證的經濟價值進行很好的評估，同時還要重視間接影響工程結算的工程簽證。制定相應的簽證制度，對工程簽證和設計變更等要每個月進行匯總分析，然后給出成本變動報告。對當月的工程量、簽證及索賠情況及時匯總，發(fā)現并解決出現的問題，這對動態(tài)控制石家莊靈壽工程預算的成本有重要作用。工程簽證的內容必須完整、詳細、準確，通常包括工程項目的編號、名稱、類別、原因、簽認內容、工程量、簽章和簽證時間等。一份規(guī)范的簽證應包含以下內容設計變更。指在施工過程中為了保證設計和施工的質量，使設計更加完善，對設計錯誤進行改正以滿足施工現場變化的活動。工程指令。工程指令是用來記錄施工單位進行額外工作時的費用使用情況，包括工程類指令和設計類指令。設計類指令由設計單位出具相關設計變更擬發(fā)，工程類指令根據實際施工需求擬發(fā)。工程指令應明確工程的類型、名稱、內容和施工標準、質量要求，還要明確隱蔽工程隱蔽前的現場簽證要求等。工作聯(lián)系單。工作聯(lián)系單用于合同雙方的日常工作聯(lián)系，如通知開會、通知停水停電、節(jié)假日安排等工程指令完成確認單，目的是對指令的完成情況進行驗收工程簽證單，簽證費用審批表，簽證前后的圖紙等資料。