建筑工程招投標(biāo)階段的信陽淮濱工程預(yù)算控制管理的重點(diǎn)在于明確相關(guān)信陽淮濱工程預(yù)算合同中關(guān)于工程建設(shè)款項(xiàng)的具體條款。必須明確信陽淮濱工程預(yù)算合同中的相關(guān)條款的約定和責(zé)任。招標(biāo)能否成功主要看建筑企業(yè)對于目前市場價格定位是否準(zhǔn)確信陽淮濱工程預(yù)算過程中的項(xiàng)目管理主要內(nèi)容包括對信陽淮濱工程預(yù)算進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、合同、信息等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。建筑企業(yè)應(yīng)該盡量要求承包單位采用先進(jìn)的信陽淮濱工程預(yù)算技術(shù)降低信陽淮濱工程預(yù)算，采用科學(xué)合理的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，從而能提高工程信陽淮濱工程預(yù)算質(zhì)量，降低信陽淮濱工程預(yù)算成本，縮短信陽淮濱工程預(yù)算工期。信陽淮濱工程預(yù)算材料費(fèi)用是信陽淮濱工程預(yù)算階段信陽淮濱工程預(yù)算的重要組成部分，占據(jù)整個信陽淮濱工程預(yù)算的一大部分，因此應(yīng)該重點(diǎn)作好信陽淮濱工程預(yù)算階段的材料費(fèi)用管理工作，有效減少信陽淮濱工程預(yù)算成本。應(yīng)該加強(qiáng)對項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案變更的控制管理措施，盡量提前變更項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，越早提出變化項(xiàng)目信陽淮濱工程預(yù)算的損失越小，應(yīng)該將項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更盡量控制在信陽淮濱工程預(yù)算前期階段。提高信陽淮濱工程預(yù)算現(xiàn)場監(jiān)管人員的專業(yè)技術(shù)水平，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查監(jiān)理。

注重月工程進(jìn)度款的結(jié)算管理，為以后信陽淮濱工程預(yù)算打下基礎(chǔ)。月工程進(jìn)度款是作為承包商撥付工程款的依據(jù)，按照公平合理，實(shí)事求是的原則審查工程量，要求各承包商在分部分項(xiàng)工程開工前報(bào)分部分項(xiàng)工程預(yù)結(jié)算，對于沒有報(bào)分部分項(xiàng)工程量的項(xiàng)目，不允許報(bào)進(jìn)度款的方法。這樣既有利于工程進(jìn)度款的控制，又免于工程竣工結(jié)算時算后賬。規(guī)范設(shè)計(jì)變更管理，避免索賠事項(xiàng)的發(fā)生，全過程控制造價。制訂適合項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更管理結(jié)算制度，使每一份設(shè)計(jì)變更在發(fā)生前就估算費(fèi)用，使設(shè)計(jì)變更引起的造價變動在事前得到控制。同時在設(shè)計(jì)合同中也增加相應(yīng)的條款，使工程在變更前設(shè)計(jì)院要給出因變更增加或減少的費(fèi)用，以利于對變更的決策與控制。在日常工作中要求技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員積極與工程管理部人員配合，深入現(xiàn)場掌握現(xiàn)場的實(shí)際情況，減少各種現(xiàn)場因素引起承包商索賠。結(jié)算資料的歸檔是相當(dāng)繁重的工作，加強(qiáng)日常資料的管理和歸檔尤其重要，日常工作中產(chǎn)生的與結(jié)算有關(guān)的資料及時歸檔，即發(fā)生一份歸檔一份，而對已完成結(jié)算，完成一份歸檔一份，從而促進(jìn)結(jié)算工作圓滿完成。配合財(cái)務(wù)竣工決算也是技經(jīng)工作之一。在信陽淮濱工程預(yù)算應(yīng)按批準(zhǔn)概算的要求，將各結(jié)算及時按概算費(fèi)用歸類，同時將相對應(yīng)編號標(biāo)注清楚，費(fèi)用劃分清晰是財(cái)務(wù)竣工決算順利進(jìn)行的保證。信陽淮濱工程預(yù)算的基本理論與信陽淮濱工程預(yù)算管理的內(nèi)容與方法，分析了未來信陽淮濱工程預(yù)算管理的發(fā)展趨勢，對我國信陽淮濱工程預(yù)算管理的現(xiàn)狀進(jìn)行研究，探討了我國信陽淮濱工程預(yù)算信息化改革與發(fā)展。