與前兩家品牌不一樣的是，蔚芽兒童劇本殺既有線下門店，店鋪的創(chuàng)始團隊又有成熟的兒童劇本創(chuàng)作經(jīng)驗，產(chǎn)銷一體化。店長廖恪提到，蔚芽的初創(chuàng)團隊有近十年的教育經(jīng)驗，開始做兒童英語教材，2018年左右團隊觀察到教培監(jiān)管趨嚴的苗頭后便決定將品牌轉(zhuǎn)型為“兒童娛樂”，主打高質(zhì)量的陪伴。到了2020年孵化出“玩劇本”子品牌，創(chuàng)作或者改編歷史經(jīng)典繪本、寓言故事。大概用了一年時間，團隊生產(chǎn)了近20套劇本后覺得要有一個落地承載的店鋪，于是2021年8月蔚芽兒童劇本殺門店就成立了。劇本殺復盤解析“門店不是偶然成立的，而是根據(jù)品牌的歷史變遷做出來的，這就是我們品牌的第3.0版本。”如今蔚芽共有近100多套兒童劇本，既有改編也有原創(chuàng)，保持著每個月上新一兩套的頻率。兒童劇本的創(chuàng)作并不容易，受限于時長與受眾，兒童劇本的字數(shù)要比成人劇本少得多，但創(chuàng)作者要考慮的因素更多。廖恪坦言，暴力、謀殺、情愛是不能出現(xiàn)的，還有像“偷竊”這樣的情節(jié)也要處理成“不慎遺失”；另一個難點則是如何在娛樂的基礎(chǔ)上巧妙融入教育內(nèi)容、知識點，這也相當考驗創(chuàng)作者的功力。機會來了？似乎兒童劇本殺并沒有我們想象中那么“低門檻”，那它還是一個機會嗎？經(jīng)過一系列的搜索、篩選、咨詢，「深響」大致總結(jié)出了目前普通人入局兒童劇本殺的三種方式，各有優(yōu)勢與難點。一是自主創(chuàng)業(yè)，需要自己選址、裝修、找本、積累客源，自負盈虧。不考慮劇本來源，蔚芽兒童劇本殺線下門店的運營情況可以作為一個參考，門店位于北京東四環(huán)百子灣附近，上下兩層樓，總面積在300平米左右，前期的選址、裝修、設(shè)備（教具），冷啟動成本大概在三十萬左右，廖恪透露，店鋪經(jīng)營了四五個月便實現(xiàn)回本。再來詳細看每月的營收與支出：劇本不同，定價也不同，每人玩一場劇本的價格在200元到400元不等，在沒有疫情的情況下，平均每天開三到四場，月收入在10萬到20萬元之間。而每個月的固定支出包括房租、人員工資、劇本版權(quán)登記費用，大概在五六萬左右。整體算下來，每月的盈利達到了廖恪的期待值，“用心做、有回報，知足常樂”。

一個標準的劇本殺局一般以5-8人為主，耗時在 4-6個小時之間。在一線城市，客單價基本在百元以上，如果涉及到場景和演繹，動輒三五百元，時間成本和消費成本都不低。作為十多年的桌游愛好者，在三舟看來，劇本殺是桌游的一種形式，但相較于種類繁多、學習成本較高的廣義桌游，更具沉浸感，玩家可以在DM（主持人）的帶領(lǐng)下，劇本殺復盤解析分飾劇本中的角色，圍繞劇情展開推理和討論，操作門檻低、社交屬性更強。艾媒咨詢報告顯示，2020年中國劇本殺市場規(guī)模已達117.4億元，預計到2022年將增至238.9億元。劇本殺生意的火熱，也吸引來投資機構(gòu)的關(guān)注。自2020年下半年起，金沙江創(chuàng)投、梅花創(chuàng)投、五源資本、源碼資本等都已入手布局，甚至有投資人親自下場開店。但由于劇本殺尚未真正破圈，成為大眾化產(chǎn)業(yè)，所以大部分投資機構(gòu)還是選擇觀望，目前仍以個人投資創(chuàng)業(yè)者居多。圖片自救之外劇本殺生意沒“那么簡單”如果不是疫情黑天鵝事件，辰柒認為自己的門店已經(jīng)漸入佳境?！皠”練⒌氖杖胨胶烷T店大小、翻臺率息息相關(guān)。業(yè)內(nèi)正常的估算一般第四個月成本逐漸回正，如果扛過了第六個月，基本都可以開始盈利。”但這門生意并不簡單。她坦言，劇本殺和線下所有門店生意一樣，要想多賺錢，就要多投入。這一行的主要成本在店租、人工和購買劇本。