2003年往后，PVC型材作業(yè)進入了轉型期。在產品的導入期：出產商普遍尋求低造價，簡化了門窗型材斷面，配方中量填充碳酸鈣，招致產品功用很低。耐侯方面挺省事的。直接的辦法就是拿到高溫高光的當地放個幾天許多質量問題的呈現(xiàn)影響了產品的推行。 一批有實力的企業(yè)，開端消化吸收國外歐式型材的技術精華，研制出自己的門窗系列，成為國內塑料門窗的主導，推進門窗的技術更新和翻開，也使整個作業(yè)得到了的翻開和高速添加。進入產品老到期后，也即從2003年起，許多害處開端反響出來，過高的利潤率招致盲目過多，使作業(yè)概括產能近300萬噸，遠高于商場需求，許多新進入的者沒有從產品立異，技術立異下手，而是簡單仿照，甚偷工減料，作業(yè)商場競賽處于非安康狀況。1995年開端資料商場價錢不時上揚，加重這種非安康的競賽，公司樹立之初，?清楚定位，選擇了瀝青瓦及彩鋁落水這兩種被國外普遍的產品作為創(chuàng)業(yè)項目，公司創(chuàng)業(yè)團隊本著“艱苦斗爭，認真”的心境，從產質量量下手，分析客戶細致需求，公司樹立兩年多以來，從浙江開端，項目逐漸普遍到河南，山東，甘肅，海南，等偏遠地域。戰(zhàn)略協(xié)作同伴也從名不見經傳的斗室開發(fā)商，到陽光城，碧桂園等大型開發(fā)商。公司自2014年底開端央求自主研制的瀝青瓦彩砂配方氣氛并經過。浙江可成建材科技有限公司樹立于2013年7月旗下共有兩個品牌—“賽安特”和“可成”。創(chuàng)業(yè)團隊本著“讓每個我國人住上房”的準繩，正在生動行進，披荊斬棘，為每一個客戶帶來其所需！天溝