塑料托盤倉儲業(yè)的發(fā)展越來越快，這使得倉儲管理在現(xiàn)代物流業(yè)中的地位越來越高。      倉儲管理的好壞會直接影響整個銷售過程，甚至?xí)绊懮碳业男б?，因此加?qiáng)倉儲各個環(huán)節(jié)的管理是做好倉儲管理的前提。     
從結(jié)構(gòu)上區(qū)分。常見的塑料托盤結(jié)構(gòu)可以分為雙面塑料托盤、川字塑料托盤、田字塑料托盤以及九腳塑料托盤。一般來說結(jié)構(gòu)越敦實的托盤承載能力越好，質(zhì)量也相對更好。一般進(jìn)叉口位置做適當(dāng)加強(qiáng)，測角能經(jīng)受一定的跌落撞擊的，我們認(rèn)為是比較好的結(jié)構(gòu)。
節(jié)省空間合理充分的利用倉庫的立體面積，立體化倉儲范圍相較傳統(tǒng)倉庫更大。搭配貨架塑料托盤的使用，可以將貨物放在任何空閑的位置，由系統(tǒng)記錄位置。不必特意分類，造成位置的空閑，更節(jié)省空間。
這種塑料托盤很多人都會誤認(rèn)為是全新料的，但這種塑料托盤使用壽命比較短，且很難達(dá)到所標(biāo)示的載重量，甚至不如添加了部分回料的塑料托盤。
材質(zhì)要求有：1、不受任何酸堿磁物的侵蝕，不受廢物及鹽酸的影響2、有優(yōu)良的絕火性能，不自燃、不助燃3、塑料的導(dǎo)熱系數(shù)要低，隔熱效果要優(yōu)于鋁材的12.50倍，在零下幾十度寒冷地區(qū)仍有良好的氣密性
，倉儲還是現(xiàn)代物流設(shè)備與技術(shù)的主要應(yīng)用中心。供應(yīng)鏈一體化管理，是通過現(xiàn)代管理技術(shù)和科技手段的應(yīng)用而實現(xiàn)的，這種應(yīng)用更多地體現(xiàn)在倉儲。流程管理、質(zhì)量管理、逆向物流管理等管理手段提高了倉儲效率，促進(jìn)了供應(yīng)鏈上的一體化運(yùn)作
塑料托盤軟件技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、自動分揀技術(shù)、光導(dǎo)分揀、RFID、聲控技術(shù)等先進(jìn)的科技手段和設(shè)備的應(yīng)用，則為提高倉儲效率提供了實現(xiàn)的條件。

塑木料托盤，既具有塑料托盤原有優(yōu)點(diǎn)，又因其價格僅為鋼制托盤的2/3而備受青睞，目前發(fā)展勢頭十分迅猛。但在肯定塑料托盤業(yè)面臨巨大商機(jī)的同時，還應(yīng)看到制約中國托盤業(yè)發(fā)展的不利因素。

將工作細(xì)節(jié)快速輸入系統(tǒng)非常重要。必須從預(yù)先存儲的詳細(xì)息中檢索帳戶，提貨和交貨地址。使用載荷表，價格表，連續(xù)和固定長度合同，區(qū)域代碼，貨代詳細(xì)息和許多其他息，用戶可以創(chuàng)建一個幾乎沒有手動輸入的作業(yè)。必須設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)默認(rèn)值以幫助此操作，并確保費(fèi)用和收入數(shù)據(jù)更新到正確的車輛，增值稅帳戶和客戶帳戶。

托盤統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的缺失，使中國難以盡快建立“大物流”體系。目前國標(biāo)中塑料托盤有6種尺寸規(guī)格，而實際流通的托盤規(guī)格多達(dá)30余種，很難實現(xiàn)全國性或區(qū)域性的托盤化聯(lián)運(yùn)及儲存，難以與集裝箱、叉車相匹配，導(dǎo)致貨物運(yùn)輸、轉(zhuǎn)運(yùn)量大的企業(yè)由于不能實現(xiàn)托盤共享，不得不拿出大量資金用于購買托盤，這無形中加大了企業(yè)成本負(fù)擔(dān)

將勞動力成本作為主要可變成本，因此是節(jié)省成本的佳機(jī)會。 PM是一系列改善倉庫性能的技術(shù)，它們都有一個共同點(diǎn)：工作測量，了解完成工作需要多長時間，您可以提前計算您需要多少勞動力，設(shè)定準(zhǔn)確的績效目標(biāo)，并回顧一下您的員工績效。
國內(nèi)托盤市場形成不同規(guī)格、不同質(zhì)量的塑料托盤、木制托盤、鋼制托盤并存的現(xiàn)象。這對于托盤標(biāo)準(zhǔn)化的制定產(chǎn)生了明顯的制約和影響。這種影響可能短時間內(nèi)不會特別突出，但是隨著國內(nèi)物流企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，這種表現(xiàn)勢必會越來越明顯。

中國物流與采購聯(lián)合會托盤專業(yè)委員會將制定和修訂300多項物流相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，這無疑告訴我們制約中國托盤業(yè)快速發(fā)展的大問題——托盤標(biāo)準(zhǔn)體系將在“十一五”建立。而英國倉儲物流協(xié)會制作了這本佳實踐手冊，目的是明確供應(yīng)鏈和物流的佳實踐，并使實施過程更加容易。本流程由供應(yīng)鏈領(lǐng)域的思想編制，是他們通過多年供應(yīng)鏈?zhǔn)袌鼋?jīng)驗和知識積累的結(jié)果。

 

定要注意動載、靜載與貨架承載的區(qū)別，承載量的不同與貨架結(jié)構(gòu)、環(huán)境溫度及倉儲周期有密切關(guān)系。近十年來自動化物流倉儲系統(tǒng)市場規(guī)模保持了平均20%左右的增長速度，預(yù)計未來將維持20%增速，到2020年有望達(dá)到325億元。

物資對企業(yè)利潤的影響，很多企業(yè)對庫存的重視程度前所未有?？墒欠N種的措施，一是無法改變倉儲部在企業(yè)內(nèi)部的從屬地位；二是無法改變倉儲人員在企業(yè)中的尷尬。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，雖然供應(yīng)鏈被放到了決定企業(yè)成敗的地步，但供應(yīng)鏈的決定因素卻不在于倉儲。倉庫在業(yè)務(wù)上很少有主動能力托盤的定義是：用于集裝、堆放、搬運(yùn)和運(yùn)輸?shù)姆胖米鳛閱卧?fù)荷的貨物和制品的水平平臺裝置。作為與集裝箱類似的一種集裝設(shè)備，托盤現(xiàn)已廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)、運(yùn)輸、倉儲和流通等領(lǐng)域，被認(rèn)為是20世紀(jì)物流產(chǎn)業(yè)中兩大關(guān)鍵性創(chuàng)新之一。

庫存管理是從企業(yè)全局的角度去考慮企業(yè)應(yīng)當(dāng)保有哪些物料，數(shù)量多少，什么時候采購或者用哪些方式去獲取，可以說這個過程是銷售、生產(chǎn)、采購共同努力的事兒，很重要很關(guān)鍵，但是就是和倉儲沒啥事兒，當(dāng)然也不是一點(diǎn)關(guān)系也沒有，倉庫要提供自己的存儲能力和作業(yè)時間。但也僅僅是從屬地位，采購買了就拉進(jìn)來放著，生產(chǎn)需要就發(fā)出去。它僅僅是這一個大環(huán)節(jié)中一個節(jié)點(diǎn)而已，完全看不到全局。因此有一個圖片特別應(yīng)景，一圈人站在工地上聊天說話，一個人在坑里吭哧吭哧的挖坑，很可惜，倉庫就是那個挖坑的人，挖多深怎么挖，還要聽那些站著說話的人。這已經(jīng)不能說是弱勢

內(nèi)置鋼管的塑料托盤應(yīng)在干燥的環(huán)境中使用，避免鋼管銹蝕發(fā)生危險。 塑料托盤應(yīng)在常溫下使用，作業(yè)溫度嚴(yán)格按照塑料托盤使用條件(動載、靜載、貨架載)和使用方法使用塑料托盤。