今日低中壓鍋爐管市場波動(dòng)下滑，成交不暢。近日，隨著鋼材市場的迅猛下跌，鐵礦石市場受此波及，雖然現(xiàn)貨資源尚顯有限，但受壓下行趨勢(shì)明顯，港口及遠(yuǎn)期 現(xiàn)貨市場價(jià)格均有不同程度走低，廠商觀望氣氛頗濃，大部分需求方不急于采購，少量補(bǔ)充現(xiàn)貨庫存。目前鋼材市場價(jià)格下調(diào)后，部分抄底資金蠢蠢欲動(dòng)，成交較前 期略有好轉(zhuǎn)，短期內(nèi)繼續(xù)下調(diào)空間有限，鐵礦石市場隨勢(shì)下調(diào)，而當(dāng)前可供現(xiàn)貨資源尚顯有限，礦價(jià)具有一定抗跌性，為此下調(diào)預(yù)期略有收斂。今大商所鐵礦石期貨 主力合約臨近收盤處于跌停板，收于425元下跌3.95%，空頭下壓狀態(tài)凸顯，市場短線依然看空。綜合因素分析，近日成材市場跌速過快，企穩(wěn)觀望氣氛略有 ，鐵礦石市場在適度下調(diào)后，或恢復(fù)盤整狀態(tài)。近日鋼坯持續(xù)走低，致成品材市場表現(xiàn)欠佳，鋼廠生產(chǎn)積極性降低，對(duì)煉鋼鐵采購有所減少，低中壓鍋爐管出貨放緩，山東、徐州地區(qū)表現(xiàn)明顯，前期資源偏緊，近日部分鐵廠庫存已達(dá)兩萬噸以上。鑄造鐵、球墨鐵方面，因農(nóng)忙及天氣轉(zhuǎn)熱，鑄造行業(yè)進(jìn)入傳統(tǒng)淡季，鑄造廠對(duì)生鐵需求縮減，鐵廠成交欠佳。目前需求持續(xù)低迷，但原料市場相對(duì)穩(wěn)定，生鐵成本支撐尚可，故鐵廠處境艱難，鐵價(jià)大跌的可能性不大，部分鐵廠為促進(jìn)成交售價(jià)下調(diào)，庫存壓力不大的廠家，多持穩(wěn)觀望。近幾日鋼坯價(jià)格連續(xù)創(chuàng)新低，且暫無止跌的跡象，導(dǎo)致市場悲觀心態(tài)加劇，在買漲不買跌的心態(tài)影響下，采購意愿更顯低迷，低中壓鍋爐管市場利空因素較多。

沈陽地區(qū)低中壓鍋爐管市場價(jià)格穩(wěn)定運(yùn)行，出貨一般。市場價(jià)格報(bào)穩(wěn)，經(jīng)過周末需求釋放后市場繼續(xù)偏于冷淡，市場觀望心態(tài)較重。加之目前沈陽庫存水平很低，從而一定程度上影響了出貨。根據(jù)市場反饋，市場受年末收尾階段影響，商家普遍清庫存，市面缺貨現(xiàn)象屢有出現(xiàn)，部分規(guī)格成為搶手資源，而搶手資源在市場上奇貨可居，并且開始出現(xiàn)議價(jià)出貨的現(xiàn)象。但其他冷門資源的價(jià)格卻無法上漲。目前拿貨成本較高，且商家補(bǔ)貨意愿較低。已經(jīng)到了年末，目前低水平的庫存卻導(dǎo)致了一定程度的無貨可出的情況。加之期螺表現(xiàn)不甚好，無法拉動(dòng)市場心態(tài)，市場總體還是顯得有些畏手畏腳。綜上所述，東北地區(qū)結(jié)合中長期政策和大環(huán)境以及沈陽當(dāng)前庫存水平來看，利空因素偏多導(dǎo)致近期沈陽低中壓鍋爐管市場總體偏向悲觀，預(yù)計(jì)周末沈陽低中壓鍋爐管市場價(jià)格或穩(wěn)定運(yùn)行。
萍鋼在2013年借助方大集團(tuán)重組的東風(fēng)，大刀闊斧實(shí)施一系列改革，逐漸擺脫了低效率管理和低效益運(yùn)營困局，實(shí)現(xiàn)了從虧損13.2億元到實(shí)現(xiàn)盈利1.41億的轉(zhuǎn)變，企業(yè)煥發(fā)出新活力。面對(duì)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、低中壓鍋爐管市場競爭加劇的嚴(yán)峻形勢(shì)，萍鋼公司深化內(nèi)部改革，充分放權(quán)，從嚴(yán)管理，對(duì)接市場，建立現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，在短短一年時(shí)間內(nèi)成功抵御市場風(fēng)險(xiǎn)、甩開包袱逆勢(shì)上行，初步實(shí)現(xiàn)了由數(shù)量增長型向質(zhì)量效益增長型的轉(zhuǎn)變。重組后，萍鋼依托方大集團(tuán)的先進(jìn)管理思路和文化，將改革利劍直指企業(yè)管理體制和機(jī)制上存在的弊端，努力協(xié)調(diào)“充分放權(quán)”和“從嚴(yán)管理”之間的關(guān)系，將責(zé)權(quán)利對(duì)等統(tǒng)一起來。一方面，萍鋼打破原有的頂層集權(quán)模式，管理上充分放權(quán)，三家鋼鐵子公司成為真正意義上的獨(dú)立法人。另一方面，萍鋼從嚴(yán)管理，強(qiáng)調(diào)管理人員責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，要求各級(jí)管理人員敢于管理，大膽履職，憑業(yè)績說話。通過打破舊觀念束縛，管理弊端，充分激發(fā)了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。