塑木料托盤，既具有塑料托盤原有優(yōu)點，又因其價格僅為鋼制托盤的2/3而備受青睞，目前發(fā)展勢頭十分迅猛。但在肯定塑料托盤業(yè)面臨巨大商機的同時，還應看到制約中國托盤業(yè)發(fā)展的不利因素。

將工作細節(jié)快速輸入系統(tǒng)非常重要。必須從預先存儲的詳細息中檢索帳戶，提貨和交貨地址。使用載荷表，價格表，連續(xù)和固定長度合同，區(qū)域代碼，貨代詳細息和許多其他息，用戶可以創(chuàng)建一個幾乎沒有手動輸入的作業(yè)。必須設置標準默認值以幫助此操作，并確保費用和收入數(shù)據(jù)更新到正確的車輛，增值稅帳戶和客戶帳戶。

托盤統(tǒng)一標準的缺失，使中國難以盡快建立“大物流”體系。目前國標中塑料托盤有6種尺寸規(guī)格，而實際流通的托盤規(guī)格多達30余種，很難實現(xiàn)全國性或區(qū)域性的托盤化聯(lián)運及儲存，難以與集裝箱、叉車相匹配，導致貨物運輸、轉運量大的企業(yè)由于不能實現(xiàn)托盤共享，不得不拿出大量資金用于購買托盤，這無形中加大了企業(yè)成本負擔

將勞動力成本作為主要可變成本，因此是節(jié)省成本的佳機會。 PM是一系列改善倉庫性能的技術，它們都有一個共同點：工作測量，了解完成工作需要多長時間，您可以提前計算您需要多少勞動力，設定準確的績效目標，并回顧一下您的員工績效。
國內(nèi)托盤市場形成不同規(guī)格、不同質(zhì)量的塑料托盤、木制托盤、鋼制托盤并存的現(xiàn)象。這對于托盤標準化的制定產(chǎn)生了明顯的制約和影響。這種影響可能短時間內(nèi)不會特別突出，但是隨著國內(nèi)物流企業(yè)的進一步發(fā)展，這種表現(xiàn)勢必會越來越明顯。

中國物流與采購聯(lián)合會托盤專業(yè)委員會將制定和修訂300多項物流相關標準，這無疑告訴我們制約中國托盤業(yè)快速發(fā)展的大問題——托盤標準體系將在“十一五”建立。而英國倉儲物流協(xié)會制作了這本佳實踐手冊，目的是明確供應鏈和物流的佳實踐，并使實施過程更加容易。本流程由供應鏈領域的思想編制，是他們通過多年供應鏈市場經(jīng)驗和知識積累的結果。

 

單面塑料托盤只能一面使用，表面有網(wǎng)格和平板兩種，底部有川字型、田字型和九腳型，根據(jù)承載量的不同分輕型和標準型系列，可根據(jù)需要內(nèi)置鋼管。

雙面塑料托盤指托盤的正反兩面結構相同，表面有網(wǎng)格和平板兩種，兩面可調(diào)換使用。選用單面還是雙面，制定決定公司命運的計劃或，數(shù)量，很可惜，倉庫就是那個挖坑的人，挖多深怎么挖，還要聽那些站著說話的人。這已經(jīng)不能說是弱勢，這就是命啊?？吹竭@是不是心中已經(jīng)涼了一截，還有更涼的?，F(xiàn)在很多企業(yè)都在強調(diào)降低庫存、優(yōu)化庫存，聽起來好像是倉儲的事兒。其實呢，庫存管理和倉庫管理并不是一回事兒，應根據(jù)相應的存儲、裝卸搬運設備和狀態(tài)（如庫型、貨架類型、堆碼或放置狀態(tài)等）確定。

貨架承載是指將塑料托盤包裝的貨物放在貨架上時允許的大重量。動載指使用電動叉車或手動液壓車托盤搬運車一次所能允許舉起的大重量。靜載指在堆碼中，下面的塑料托盤所能承受的大重量。

 物流的基本任務是完成物資的存儲和運輸，工業(yè)物流的概念形成于20世紀50年代的美國，1963年引入日本及其他工業(yè)發(fā)達，在1980年引入中國。工業(yè)物流通過將企業(yè)訂單管理、庫存、運輸、倉儲管理、物料處理以及包裝管理優(yōu)化成有機整體，使得物流過程能與供應鏈整體保持同步，有利于降低物流成本、帶動上游和以年均23%的速度快速成長，并且近6年受益消費升級和智能制造發(fā)展的推動，增速呈現(xiàn)逐漸加速的趨勢，預計未來將保持20%的增速，2022年自動化物流裝備市規(guī)模將突破2600億元。而自動化立體倉庫也將受益行業(yè)整體發(fā)展的趨勢保持快速增長，根據(jù)統(tǒng)計，2016年我國自動化立體庫市場規(guī)模

 

塑料托盤的倉儲管理顧名思義就是指對倉庫和倉庫中儲存的物資進行管理。在過去倉庫被看做是一個無附加價值的成本中心，但是近年來，伴隨著現(xiàn)代制造企業(yè)的發(fā)展，倉庫被企業(yè)作為連接供應方和需求方的橋梁，成為企業(yè)形成附加價值過程中的一部分，更是企業(yè)成功經(jīng)營中的一個關鍵因素。
倉儲角色的變化，用一句活概括，就是倉庫向配送中心的轉化。傳統(tǒng)倉庫與配送中心的本質(zhì)區(qū)別是：倉庫側重于管理空間，而配送中心更側重于管理時間（即物品周轉速度），所以說，二者的本質(zhì)區(qū)別是配送中心既管理空間又管理時間。
清點驗收。這是倉儲管理工作開始的 步，對于新進的物資要先進行檢查，確保進倉的物資是完好的，若發(fā)現(xiàn)破損或變質(zhì)等現(xiàn)象要準確記錄、及時反饋。及時入庫。清點確定完好的物資要及時入庫手續(xù)，入庫人員要準確記錄好物資的數(shù)量、質(zhì)量和單據(jù)，保證入庫物資的準確、及時和。
其次，倉儲是物流與供應鏈中的調(diào)度中心。倉儲直接與供應鏈的效率和反應速度相關。人們希望現(xiàn)代倉儲處理物品的準確率能達到99%以上，并能夠?qū)μ厥庑枨笞龀隹焖俜磻?。當日配送已?jīng)成為許多倉庫所采用的一種業(yè)務方式?？蛻艉蛡}庫管理人員不斷提高度、及時性、靈活性和對客戶需求的反應程度等方面的目標。
全新料的塑料托盤從外觀上看色澤上和再生料的塑料托盤相比，新料在陽光底下色澤非常的透明，里邊沒有瑕疵，和再生料的塑料托盤在一起一比較就非常的明顯。
日常物資盤點。對于銷量和倉儲面積不同的商品要制定不同的盤點時間，確保倉庫面積的利用率和庫內(nèi)物資的完好，做到及時補倉，避免出現(xiàn)有單無貨的現(xiàn)象。