在管理上，該項目部除了每天班前會的“預(yù)報”外，還了“金字塔”目標管理考核和“隊組、班組、個人”隱患的排查治理等長效機制。1-4月，排查隱患335項，達到。采訪中，筆者在項目部“臺”上看到一條關(guān)于170水平的處理通報赫然醒目，并對探了個究竟。  原來，2月26日夜班，170水平工陳四居上廁所時未向井口工匯報，當(dāng)?shù)V長胡紅偉下井時，井口工張發(fā)秋向井下發(fā)時無人反饋。隨后，張發(fā)秋就擅自對絞車房發(fā)了。由于井下無工，很有可能導(dǎo)致墩罐事故。因此，對陳四居定性為脫崗，張發(fā)秋定性為作業(yè)，隊長何建明定性為教育不到位，分別200元。  “心存僥幸不會一直幸運，總有 會釀成事故……，所以我接受”。
張發(fā)秋對自己的深有感悟。經(jīng)理盧龍說：“我們在處理上動真格，不講。今年1-4月，查處81例，13500元，實現(xiàn)了零事故，為實現(xiàn)目標任務(wù)保駕護航”。  enpproperty-05-0810:28:27:0彭光淑“復(fù)活了”就要“活得更好”——東大項目部復(fù)產(chǎn)工作紀實項目部,施工,質(zhì)量,工作,掘進2272企業(yè)企業(yè)://“復(fù)活了”就要“活得更好”——東大項目部復(fù)產(chǎn)工作東大項目部成立于2012年10月9日，位于山西省晉城市沁水縣鄭莊鎮(zhèn)境內(nèi)。

  為更好的推行風(fēng)險防控體系，該礦在各項管理制度的基礎(chǔ)上細化修訂了龜茲礦業(yè)帶班管理制度，明確了礦井下跟班管理的硬指標，根據(jù)井下生產(chǎn)任務(wù)的變化，不斷修訂完善管理制度和措施，做到定人、定崗、定責(zé)，切實壓實、壓緊各級管理責(zé)任鏈條。  enpproperty-05-0716:29:16:0張昌勝河南能源化工集團新疆龜茲礦業(yè)：突出“細嚴實”把好“關(guān)”,管理,工作,生產(chǎn),隱患2272企業(yè)企業(yè)://河南能源化工集團新疆龜茲礦業(yè)：突出“細嚴實”把好“關(guān)”5月6日，筆者從?。  此外，該礦嚴抓班組管理制度執(zhí)行情況，強化檢查，班組成員按照隱患排查機制，明確互檢責(zé)任，實現(xiàn)自我、相互，對發(fā)現(xiàn)的隱患和“三違”現(xiàn)象一抓到底。
立足一個“實”字。把握一個“細”字。該礦注重班前檢...1掃碼在端打開頁面。  近日，的技術(shù)中心實施方案和科技創(chuàng)新獎勵制度兩項制度正式啟動，此次對技術(shù)中心的旨在激發(fā)全體技術(shù)人員的創(chuàng)新積極性，為技術(shù)工作注入新活力，技術(shù)研發(fā)速度和水平。產(chǎn)品研發(fā)部門，擁有科技人員近二百人，每年研發(fā)新產(chǎn)品十余項，為創(chuàng)造經(jīng)濟效益顯著，每年對研發(fā)人員進行獎勵。  為進一步激發(fā)技術(shù)人員研發(fā)動力，借鑒多家企業(yè)的科技管理經(jīng)驗，實際制定了新的獎勵辦法。主要目的是：實現(xiàn)技術(shù)力量的配置；加快重點項目的研發(fā)進度；重點項目的研發(fā)質(zhì)量；實現(xiàn)多勞多得和能者多得。在方案中兼顧了技術(shù)人員的近期利益和中長期利益，同時考慮到了研發(fā)人員和工藝人員，比較公平。