，加快國有企業(yè)改革，進(jìn)一步企業(yè)效率。

一是加快國有鋼鐵企業(yè)集團(tuán)的混合所有制改革?？纱蠓档蛧泄蓹?quán)，對已明確為國有資本投資公司試點的鋼鐵企業(yè)，可重新界定投資領(lǐng)域，為材料產(chǎn)業(yè)。

二是進(jìn)一步深化勞動制度改革。建議支持內(nèi)部分流、轉(zhuǎn)崗就業(yè)等多渠道解決人員分流安置。對于轉(zhuǎn)崗就業(yè)，地方政府應(yīng)協(xié)助企業(yè)對員工進(jìn)行培訓(xùn)和提供信息服務(wù)，共同實現(xiàn)勞動力資源的重新優(yōu)化配置。

第二，阻礙因素，發(fā)揮市場力量在行業(yè)整合中的作用，形成國內(nèi)競爭大格局。

一是阻礙行業(yè)重組的障礙。鋼鐵行業(yè)的市場化重組一直面臨地方保護(hù)、財稅分配、人員安置等方面的問題，需要政府部門予以解決。一些國有企業(yè)并購出現(xiàn)了“購而不并”、“重而不整”現(xiàn)象，也與行政干預(yù)過多和公司治理不到位有關(guān)。各地政府應(yīng)遵循市場經(jīng)濟(jì)原則，減少對企業(yè)的不當(dāng)干預(yù)，支持企業(yè)并購重組。

聊城金昊通金屬材料有限公司專業(yè)生產(chǎn)異型鋼管,異型管,異型無縫鋼管,冷拔異型鋼管,異型馬蹄鋼管等。產(chǎn)品廣泛用于石油、化工、電力、煤炭、機(jī)械、鍋爐、液壓支柱、船舶,鋼結(jié)構(gòu)等行業(yè)，并充分利用自營出口權(quán)優(yōu)勢，打入了市場。公司以良好的信譽、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、厚的實力、低廉的價格享譽全國30多個省、市、自冶區(qū)、直轄市，產(chǎn)品深得用戶依賴。

    山東聊城金昊通金屬材料有限公司主要經(jīng)營銷售：外六角內(nèi)圓鋼管、外圓內(nèi)六角鋼管、內(nèi)外六角鋼管、平橢圓鋼管、橢圓鋼管、三角管、L型鋼管、八角管、蘑菇型管、面包型管、D型管、凹型管、凸型管、傘型管、P型管、元寶型管等異型鋼管，異型鋼管形狀是根據(jù)用戶需要而生產(chǎn)的。公司技術(shù)力量雄厚，新產(chǎn)品開發(fā)能力強(qiáng)。有機(jī)械設(shè)計高級工程師1名，鋼管高級工藝師1名，工程師及技術(shù)人員12名，管理人員20多名，員工200多名。公司是集生產(chǎn)加工經(jīng)營于一體的鋼管大型企業(yè).可生產(chǎn)多種規(guī)格的方管，矩管；我們的產(chǎn)品廣泛用于大型鋼構(gòu)工程，機(jī)械制造，造船等眾多行業(yè)。我公司以：高品種、高精度、交貨快的宗旨服務(wù)于新老客戶。

我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)已成為 國際競爭力的產(chǎn)業(yè)，在全球具有舉足輕重的影響力。我國粗鋼產(chǎn)量自1996年突破1億噸以來，已連續(xù)22年雄踞世界 ，2018年達(dá)到9.3億噸，長期占據(jù)世界鋼鐵半壁江山。鋼鐵產(chǎn)業(yè)支撐著我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國鋼鐵企業(yè)正在向世界企業(yè)隊伍邁進(jìn)。

從綜合指標(biāo)分析看，除了寶武集團(tuán)外，其他企業(yè)在發(fā)展質(zhì)量上與日本的新日鐵住金、韓國的浦項制鐵等還有差距。

首先，我國鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到世界 企業(yè)水平。

從粗鋼產(chǎn)量看，我國鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模與日韓企業(yè)相當(dāng)。從市場占有率看，海外鋼企在所在國或地區(qū)占 寡頭地位，而我國鋼企均不超過10%。

其次，我國鋼鐵企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營質(zhì)量與世界鋼鐵企業(yè)差距大。