以往，鋼材產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)以后,從鋼廠到銷(xiāo)售市場(chǎng)再到用戶,現(xiàn)在直接從生產(chǎn)廠送到用戶,這中間了物流、倉(cāng)儲(chǔ)等方面的環(huán)節(jié)和費(fèi)用,大大降低了終端用戶的采購(gòu)成本，除了更貼近客戶實(shí)際需要，鋼廠還可以通過(guò)以銷(xiāo)定產(chǎn)的方式，更有利于安排組織生產(chǎn)，平衡資源，整體資源的利用效率，達(dá)到買(mǎi)賣(mài)雙方共贏的局面。 　　目前大中型鋼鐵企業(yè)直銷(xiāo)比例40%左右，有的達(dá)到70-80%，鋼廠直銷(xiāo)還有較大空間。鋼廠加大直供比例力度,要求鋼廠必須由生產(chǎn)型企業(yè),向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變。由生產(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變，延伸鋼材產(chǎn)品的銷(xiāo)售和服務(wù)功能。直供是鋼廠追求的目標(biāo),也是市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。 　　雖然鋼貿(mào)商經(jīng)歷資金鏈斷裂、倒閉潮,其“蓄水池”功能大為弱化,但產(chǎn)業(yè)鏈中間環(huán)節(jié)的鋼材貿(mào)易商，其“潤(rùn)滑劑”作用不可缺少，市場(chǎng)仍然需要鋼貿(mào)商。耐候鋼板有人把鋼廠與貿(mào)易商的關(guān)系比作，一個(gè)是航母，一個(gè)是小船，各有各的用處。

煉鋼二廠轉(zhuǎn)爐濕電除塵項(xiàng)目是專門(mén)針對(duì)og濕法除塵及煤氣回收設(shè)計(jì)的一種新型除塵方法，能夠?qū)⒊睗駸煔庵械膲m通過(guò)靜電除塵原理進(jìn)行收集，使得煙氣含塵量大大降低。此次改造是在南區(qū)4座轉(zhuǎn)爐原有og一次除塵的基礎(chǔ)上，各增加一臺(tái)濕電除塵器，通過(guò)再次凈化除塵，進(jìn)一步降低煙塵排放量，目前該項(xiàng)目已提前建成投用，達(dá)超低排放要求。
焦化廠vocs治理是把焦化區(qū)域內(nèi)各種揮發(fā)性有味氣體全部通過(guò)管道收集到南北兩套vocs處理裝置中，通過(guò)工藝處理后實(shí)現(xiàn)清潔排放，目前，焦化區(qū)域已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)了“聞不見(jiàn)異味”目標(biāo)。焦?fàn)t煤氣脫硫提標(biāo)改造和干熄焦煙氣脫硫項(xiàng)目的建成，實(shí)現(xiàn)了硫化物，氮氧化物，顆粒物全部達(dá)到或優(yōu)于超低排放要求，每年可減排二氧化硫1250噸，氮氧化物1650噸，顆粒物100噸。
b，c料條進(jìn)行階梯形全封閉，其中1號(hào)區(qū)域大跨度達(dá)147米，采用預(yù)應(yīng)力張弦鋼桁架結(jié)構(gòu)進(jìn)行封閉，屬省內(nèi)首例，2號(hào)，3號(hào)區(qū)域采用球形網(wǎng)架進(jìn)行封閉。項(xiàng)目投用后，每年可減少粉塵排放1000余噸。加工廠廢鋼料場(chǎng)綜合治理，各環(huán)節(jié)除塵提標(biāo)控制等工程，通過(guò)完善硬件設(shè)施封閉多處揚(yáng)塵污染點(diǎn)，針對(duì)性優(yōu)化工藝和管理措施，實(shí)現(xiàn)了整體污染物排放的大幅降低。其中渣場(chǎng)除塵系統(tǒng)的粉塵排放濃度實(shí)現(xiàn)了每立方米30~40毫克。煉鐵廠二次料場(chǎng)封閉工程是對(duì)現(xiàn)有a遠(yuǎn)低于要求的每立方米100毫克標(biāo)準(zhǔn)。

2019年韶鋼提出“做大規(guī)模，降低工序成本”的制造管理思路，明年也將繼續(xù)深度挖潛。孫昌裔表示，結(jié)合這次對(duì)標(biāo)走訪，還要建立緊密對(duì)接，把生產(chǎn)節(jié)奏進(jìn)一步，帶動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有新進(jìn)步。細(xì)致提問(wèn)，認(rèn)真記錄，潛心醞釀……團(tuán)組成員在此行的每一處，都努力通過(guò)對(duì)標(biāo)找差，探求和思考進(jìn)一步發(fā)展的著力點(diǎn)，也都表達(dá)了進(jìn)一步進(jìn)行全流程緊密對(duì)標(biāo)的意愿。
此次帶隊(duì)的鋼鐵業(yè)中心鋼鐵規(guī)劃總監(jiān)陳君明在走訪中感到：三家民營(yíng)鋼企大體特點(diǎn)一致，主要體現(xiàn)在裝備配置合理，充分發(fā)揮產(chǎn)能，用工管理重在以“我”為主，投資規(guī)劃重實(shí)際，公司效益大化為終目標(biāo)。對(duì)于來(lái)對(duì)標(biāo)的子公司，有些對(duì)標(biāo)點(diǎn)值得關(guān)注。他表示，作為鋼鐵板塊總協(xié)調(diào)，總評(píng)價(jià)的部門(mén)，將以此次對(duì)標(biāo)找差為契機(jī)，對(duì)各家明年商業(yè)計(jì)劃書(shū)的完善提出針對(duì)性的意見(jiàn)和建議，以促成鋼鐵板塊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)一步，在今后發(fā)展中取得更大突破。