金屬激光切割機(jī)設(shè)備的價(jià)格參差不齊的原因是什么 　很多企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)金屬激光切割機(jī)的需求都是非常大的，但是在購(gòu)買(mǎi)合適的金屬金光切割機(jī)時(shí)卻發(fā)現(xiàn)其價(jià)格卻又參差不齊，不同生產(chǎn)廠家的金屬激光切割機(jī)價(jià)格都不同。那么造成這種價(jià)格不同的原因究竟是什么呢?接下來(lái)我們就為大家來(lái)分析一下。 　　金屬激光切割機(jī)設(shè)備市場(chǎng)現(xiàn)在可以說(shuō)是接近飽和狀態(tài)了，各種規(guī)模的激光切割機(jī)廠家層出不窮，武漢、深圳地區(qū)更是隨處可見(jiàn)。不同的廠家生對(duì)設(shè)備的制造工業(yè)也不一樣，這也就導(dǎo)致了金屬激光切割機(jī)的價(jià)格浮動(dòng)較大。 　　廠家的規(guī)模不同。這個(gè)也不用多解釋了，想必大家都明白，因?yàn)橐?guī)模大的廠家都比較注重品牌效果。像武漢梅曼科技有限公司就是如此，他們的設(shè)備質(zhì)量有保障，售后服務(wù)響應(yīng)快。 　　其次，是設(shè)備的制造工藝。這個(gè)原因也非常的明顯，很多廠家采用劣質(zhì)的配件進(jìn)行組裝、生產(chǎn)，雖然降低了設(shè)備的生產(chǎn)成本，降低了產(chǎn)品的價(jià)格，但是機(jī)器的質(zhì)量的卻不敢恭維，切割出來(lái)的工件達(dá)不到預(yù)期的效果。 　　當(dāng)然，我們也不能以偏概全，有些企業(yè)雖然規(guī)模不大，但是非常注重設(shè)備的質(zhì)量和廠家的信譽(yù)。由于品牌不是很大，暫時(shí)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，所以只好調(diào)低價(jià)格。這就需要金屬加工企業(yè)擦亮雙眼，仔細(xì)分辨了。

激光切割機(jī)噴嘴可以輔助氣體快速?lài)姵?，可以有效地阻止熔漬等雜物往上反彈，進(jìn)而可以保護(hù)聚焦鏡。同時(shí)它可以控制氣體擴(kuò)散面積及大小，進(jìn)而會(huì)影響到激光切割機(jī)的切割質(zhì)量。與此同時(shí)噴嘴的孔徑大小會(huì)根據(jù)切割材料的厚度而有所不同。 一，切割薄板（3mm以下）時(shí)。選擇Φ1mm孔徑的噴嘴會(huì)比較細(xì)，而選擇Φ1.5mm孔徑的噴嘴會(huì)比較粗，而且轉(zhuǎn)角的地方會(huì)比較容易有容漬。 二，切割厚板（3mm以上）時(shí)。選擇Φ1mm孔徑的噴嘴使用時(shí)不太穩(wěn)定。因?yàn)檫@時(shí)切割功率較高，相對(duì)散熱時(shí)間較長(zhǎng)，相對(duì)切割時(shí)間也隨之增長(zhǎng)，用Φ1mm孔 徑的噴嘴氣體擴(kuò)散面積小，所以不太穩(wěn)定，但基本上還是可以使用的。而選擇Φ1.5mm孔徑的噴嘴氣體擴(kuò)散面積大，氣體流速較慢，所以切割時(shí)比較穩(wěn)定。 三，切割10mm以上的板材時(shí)。目前一般選擇直徑2mm或2mm以上孔徑的噴嘴。 不過(guò)由于噴嘴的孔徑越大，對(duì)于聚焦鏡的保護(hù)作用越小。所以合理的選擇激光切割機(jī)噴嘴孔徑的大小，才能更有效地進(jìn)行生產(chǎn)

隨著社會(huì)的發(fā)展激光切割機(jī)行業(yè)的市場(chǎng)非常激烈，猶如CO2激光切割機(jī)、金屬激光切割機(jī)、光纖激光切割機(jī)等。市場(chǎng)大了競(jìng)爭(zhēng)也就大了，競(jìng)爭(zhēng)大了市場(chǎng)自然就不好做，如何讓一家企業(yè)能在激光切割機(jī)行業(yè)中生存下來(lái)，獲得更多的盈利？顧名思義，是要提高產(chǎn)品的技術(shù)，提高生產(chǎn)效率加上創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)理念。那么企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有哪些呢？ 　　從其具體體現(xiàn)形式分析，有下面七個(gè)方面： 　　1.企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)。 　　文化競(jìng)爭(zhēng)力就是由共同的價(jià)值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構(gòu)成的一種整合力，它直接起著協(xié)調(diào)企業(yè)組織的運(yùn)行，整合其內(nèi)、外部資源的作用。蒙牛的二十五個(gè)法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其原因就在于這二十五個(gè)法則都變成了蒙牛人的共同的價(jià)值觀念、共同的思維方式和共同的行為準(zhǔn)則。因而企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也都必然直接受制于它。 　　2.銷(xiāo)售渠道競(jìng)爭(zhēng)。 　　企業(yè)要賺錢(qián)、贏利、發(fā)展，就必須有充分多的客戶(hù)接受他的產(chǎn)品和服務(wù)。如果沒(méi)有寬闊有效的渠道，溝通企業(yè)與客戶(hù)之間的關(guān)系，企業(yè)與客戶(hù)隔離，也就必然會(huì)慘敗無(wú)疑。因此，銷(xiāo)售渠道直接是一種資源，渠道競(jìng)爭(zhēng)力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個(gè)內(nèi)容。 　　3.產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。 　　便宜是客戶(hù)尋求的八大價(jià)值之一，沒(méi)有不關(guān)注價(jià)格的客戶(hù)。在質(zhì)量和品牌影響力同等的情況下，價(jià)格優(yōu)勢(shì)就是競(jìng)爭(zhēng)力。沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，終都會(huì)被消費(fèi)者淘汰。因而這一競(jìng)爭(zhēng)力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個(gè)內(nèi)容。 　　4.企業(yè)流程競(jìng)爭(zhēng)。 　　流程就是企業(yè)組織各個(gè)機(jī)構(gòu)和崗位角色個(gè)人做事方式的總和。它直接制約著企業(yè)組織運(yùn)行的效率和效益。企業(yè)組織各個(gè)機(jī)構(gòu)和崗位角色個(gè)人做事方式，沒(méi)有效率和效益，企業(yè)組織的運(yùn)行，也就不會(huì)有效率和效益。 　　5.生意伙伴競(jìng)爭(zhēng)。 　　人類(lèi)社會(huì)發(fā)展到今天，萬(wàn)事不求人地包打天下的日子，已成為過(guò)去，要為客戶(hù)提供超值的服務(wù)和價(jià)值滿(mǎn)足，也就必須建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟。如果一個(gè)企業(yè)失去了合作伙伴的支持，也就無(wú)法適應(yīng)客戶(hù)價(jià)值滿(mǎn)足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。因此，它的增強(qiáng)，也就直接是企業(yè)支持力和和執(zhí)行力的。 　　6.創(chuàng)新意識(shí)競(jìng)爭(zhēng)。 　　一招先，吃遍天，這是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的不二法門(mén)。要一招先就必須有不斷的創(chuàng)新。誰(shuí)能不斷地創(chuàng)造出這一招先來(lái)，誰(shuí)就能在這市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。所以，它既是企業(yè)支持力的一個(gè)重要內(nèi)容，又是企業(yè)執(zhí)行力的一個(gè)重要內(nèi)容。 　　7.產(chǎn)品品牌競(jìng)爭(zhēng)。 　　品牌需要以質(zhì)量為基礎(chǔ)，但僅有質(zhì)量卻不能構(gòu)成品牌。它是強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化在社會(huì)公眾心目中的折射體現(xiàn)。因此它也直接構(gòu)成企業(yè)整合內(nèi)、外部資源的一種能力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構(gòu)成企業(yè)支持力的一個(gè)重要內(nèi)容。 　　綜上所述，從整個(gè)激光切割機(jī)企業(yè)的各方面角度來(lái)看，任何一個(gè)要素沒(méi)有得到提高，同樣會(huì)影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)得不到很好的效應(yīng)。