山西大同異型管廠家在去產(chǎn)能方面面臨債務(wù)、職工安置和轉(zhuǎn)型升級(jí)等系列的問題，特別是職工的安置是異型管廠家去產(chǎn)能的重難點(diǎn)。，社保兜底的穩(wěn)妥推進(jìn)職工安置應(yīng)堅(jiān)持以異型管企業(yè)為主導(dǎo)工作依法維護(hù)職工的權(quán)益。 隨著我國去產(chǎn)能步伐的加快，多省份都出臺(tái)了穩(wěn)定崗位和分流安置職工的相關(guān)政策。山西大同異型管廠家的自救能力是關(guān)鍵，加快職工隊(duì)伍的不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)是硬道理。 在新時(shí)代的形式下我們應(yīng)以山西大同異型管廠家為主體，結(jié)合社保作用，做細(xì)安置的措施和方案，確保保障政策切實(shí)落地，維護(hù)職工的合法權(quán)益。對(duì)于確實(shí)缺乏就業(yè)競爭力的一些困難職工，應(yīng)加大就業(yè)的援助力度，通過開發(fā)公益性的崗位等方式來提供幫扶。 山西大同異型管廠家挖掘內(nèi)部的潛力。一方面要采取協(xié)商薪酬和靈活工時(shí)等的方式穩(wěn)定現(xiàn)有的職工工作崗位。