活動(dòng)落地執(zhí)行的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：鄭州普慶文化以13年活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)淺談兩個(gè)活動(dòng)執(zhí)行關(guān)鍵點(diǎn) 一個(gè)活動(dòng)能否成功，關(guān)鍵在于執(zhí)行。當(dāng)方案確定那一刻，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，欣喜轉(zhuǎn)瞬即逝，接下來(lái)就是壓力山大。因?yàn)橐龅拇蟠笮⌒〉氖虑閷?shí)在是太多了。這個(gè)時(shí)候，年會(huì)活動(dòng)策劃執(zhí)行方案落地的2個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就很重要了。 一、取得公司層面支持，明確活動(dòng)公司的權(quán)利和義務(wù)好幾百人的大會(huì)，活動(dòng)執(zhí)行不可能由一兩個(gè)人完成，整體需跟進(jìn)事和調(diào)配的資源極大。這個(gè)時(shí)候，活動(dòng)公司可以根據(jù)活動(dòng)方案，大致估算一下需要的人手以及涉及到的部門(mén)，取得公司層面的支持，并有活動(dòng)的總統(tǒng)籌，所有人必須以這件事為先，聽(tīng)總統(tǒng)籌的調(diào)配。這里有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)： 1、公司要了解這件事的重要性，需要與活動(dòng)公司去溝通。 2、一定要召集所有相關(guān)人，然后由活動(dòng)公司統(tǒng)籌。這樣才能名正言順。 二、將活動(dòng)方案“進(jìn)化”成落地方案 在取得統(tǒng)籌權(quán)利和公司支持后，活動(dòng)公司需要合理利用這些人員和資源?；顒?dòng)方案只能告訴大家，我們大概要做一個(gè)什么事情，并不能讓大家知道這個(gè)活動(dòng)具體要做什么事，什么時(shí)候做，以及要做到什么程度。所以落地方案就非常重要了。這里有幾個(gè)步驟： 1、用活動(dòng)方案，告訴大家，我們要做一件大事，做好了之后有什么效果和好處。 2、用落地方案，告訴大家，為了達(dá)到這些目的，做成這件大事，我們需要做123456789這些事。1由誰(shuí)負(fù)責(zé)，2由誰(shuí)負(fù).每個(gè)小組需要達(dá)成一個(gè)什么樣的小目標(biāo)，這件事情的關(guān)鍵點(diǎn)是什么。 3、任務(wù)分解，責(zé)任到人，保證每個(gè)人明確自己的任務(wù)，這樣才能落實(shí)執(zhí)行好每個(gè)活動(dòng)節(jié)點(diǎn)，保障活動(dòng)順利進(jìn)行。

山西長(zhǎng)治活動(dòng)執(zhí)行公司，鄭州活動(dòng)策劃執(zhí)行，鄭州活動(dòng)落地執(zhí)行，活動(dòng)執(zhí)行需要具備哪些專(zhuān)業(yè)知識(shí)？活動(dòng)執(zhí)行是策劃的延伸環(huán)節(jié)，需要將策劃方案轉(zhuǎn)變成可落地執(zhí)行的方案。在這過(guò)程中，如果缺乏活動(dòng)項(xiàng)目管理的思維，就會(huì)面臨諸多問(wèn)題。例如：活動(dòng)進(jìn)度延期，超出預(yù)算，跨部門(mén)溝通困難，成員不配合工作，互相推諉責(zé)任等等。 作為一個(gè)活動(dòng)的執(zhí)行者，首先要具備一種管理思維。 這種思維可以幫助執(zhí)行者通過(guò)對(duì)自身環(huán)境、資源的觀察和思考，選擇合適的工具和正確的方法，對(duì)活動(dòng)中涉及到的復(fù)雜事務(wù)進(jìn)行梳理，不斷制定并形成清晰明了的活動(dòng)方案。然后將活動(dòng)方案化整為零，一步步去推進(jìn)執(zhí)行，終實(shí)現(xiàn)一場(chǎng)活動(dòng)的落地，順利交付活動(dòng)成果。 一個(gè)執(zhí)行者想要管理整場(chǎng)活動(dòng)，便需要建立以下九大活動(dòng)管理體系。 1，活動(dòng)目標(biāo)管理 2，活動(dòng)人員管理 3，活動(dòng)場(chǎng)地管理 4，活動(dòng)人員管理 5，活動(dòng)任務(wù)管理 6，活動(dòng)時(shí)間管理 7，活動(dòng)日程管理 8，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理 9，活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理