渠道體系.農(nóng)超對(duì)接、農(nóng)批對(duì)接、農(nóng)餐對(duì)接、農(nóng)基對(duì)接、農(nóng)校對(duì)接、農(nóng)社對(duì)接、農(nóng)-網(wǎng)（“三網(wǎng)融合）對(duì)接,以及其他多種流通渠道,即所謂的1個(gè)直接流通渠道、6個(gè)間接流通渠道,使不同的交易當(dāng)事人自主選擇相應(yīng)的交易形式.

3.市場(chǎng)體系.通過(guò)完善期貨市場(chǎng)、批發(fā)市場(chǎng)、零售市場(chǎng)的交易市場(chǎng)體系,使不同市場(chǎng)發(fā)揮其功能,相互聯(lián)動(dòng)、相互溝通、功能互補(bǔ)、協(xié)調(diào)互動(dòng),保證商品市場(chǎng)平穩(wěn)運(yùn)行.目前,根據(jù)我國(guó)市場(chǎng)需求,主要是積極培育和發(fā)展以期貨市場(chǎng)、批發(fā)市場(chǎng)、零售市場(chǎng)和期貨“三位一體”相配套的商品市場(chǎng)體系.

4.管理體系.管理體系即政府職能部門(mén)對(duì)流通的管理,如涉及流通的 政府職能部門(mén)有：商務(wù)部、發(fā)改委、農(nóng)業(yè)部、質(zhì)檢總局、工商行政總局、工業(yè)與息化部、交通部等,以及地方政府職能部門(mén),這些職能部門(mén)形成參與蔬菜流通的政府管理組織,需要政府職能管理部門(mén)的分工協(xié)作、協(xié)調(diào)管理、統(tǒng)一管理.

5.宏觀(guān)調(diào)控體系.宏觀(guān)調(diào)控體系即 對(duì)商品流通宏觀(guān)管理的法律手段、經(jīng)濟(jì)手段、行政手段等,具體包括流通的主體法、客體法、交易法、行為法等；經(jīng)濟(jì)手段包括財(cái)政、稅收、金融、保險(xiǎn)等經(jīng)濟(jì)杠桿；行政手段包括政府依法行政所采取的行政手段,如指令性、指導(dǎo)性?xún)r(jià)格管理. （三）流通保障體系

在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中容易忽略對(duì)工程薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位和隱性工程等重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和管理,這就會(huì)使得很多隱患無(wú)法被及時(shí)發(fā)現(xiàn),而且就當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看,建筑施工技術(shù)水平較低,在建筑的施工現(xiàn)場(chǎng)多數(shù)使用人員的技術(shù)水平有限,對(duì)復(fù)雜的工藝流程難以掌握,例如：對(duì)鋼筋混凝土裂縫問(wèn)題無(wú)法采取有效的防范措施、防滲施工技術(shù)較差影響浴室和衛(wèi)生間的質(zhì)量等：而且管理人員對(duì)工序的管理不到位,建筑工程需要經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)道工序才能完成整個(gè)工程,無(wú)法有效的控制每一道工序則會(huì)對(duì)建筑的整體質(zhì)量造成影響,例如：如果軟土地基的處理不合格,則建筑的性和穩(wěn)定性就得不到保障.在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中容易忽略對(duì)工程薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位和隱性工程等重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和管理,這就會(huì)使得很多隱患無(wú)法被及時(shí)發(fā)現(xiàn),而且就當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看,建筑施工技術(shù)水平較低,在建筑的施工現(xiàn)場(chǎng)多數(shù)使用人員的技術(shù)水平有限,對(duì)復(fù)雜的工藝流程難以掌握,例如：對(duì)鋼筋混凝土裂縫問(wèn)題無(wú)法采取有效的防范措施、防滲施工技術(shù)較差影響浴室和衛(wèi)生間的質(zhì)量等：而且管理人員對(duì)工序的管理不到位,建筑工程需要經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)道工序才能完成整個(gè)工程,無(wú)法有效的控制每一道工序則會(huì)對(duì)建筑的整體質(zhì)量造成影響,例如：如果軟土地基的處理不合格,則建筑的性和穩(wěn)定性就得不到保障.