嚴防利用分包工程項目之間交叉施工內(nèi)容，多家分頭重復計算工程預算和虛增變更簽證。一個總承包工程，往往由多家分包單位施工，有些分包單位利用兩個或幾個單位交叉施工，或利用分包工程結(jié)算項目較多，結(jié)算力量薄弱，不清楚現(xiàn)場施工情況，對現(xiàn)場變更簽證辨別力差等原因，分頭多計工程量和現(xiàn)場變更簽證，造成工程量計算重復疊加，騙取額外工程價款。分包工程材料費的審計。對分包工程材料費的審計，重點是對分包工程材料的使用情況和費用計算進行審計。掌握分包工程材料使用情況。將分包單位領用的甲供材料數(shù)量與預算分析用量及施工圖紙設計量進行分析對比，嚴防甲供材料的超領和浪費，只有杜絕建筑材料的浪費，才能確?？偝邪降慕?jīng)濟效益。

建筑工程招投標階段的無錫江陰工程預算控制管理的重點在于明確相關無錫江陰工程預算合同中關于工程建設款項的具體條款。必須明確無錫江陰工程預算合同中的相關條款的約定和責任。招標能否成功主要看建筑企業(yè)對于目前市場價格定位是否準確無錫江陰工程預算過程中的項目管理主要內(nèi)容包括對無錫江陰工程預算進度、質(zhì)量、費用、合同、信息等方面進行協(xié)調(diào)管理。建筑企業(yè)應該盡量要求承包單位采用先進的無錫江陰工程預算技術(shù)降低無錫江陰工程預算，采用科學合理的項目設計方案，從而能提高工程無錫江陰工程預算質(zhì)量，降低無錫江陰工程預算成本，縮短無錫江陰工程預算工期。無錫江陰工程預算材料費用是無錫江陰工程預算階段無錫江陰工程預算的重要組成部分，占據(jù)整個無錫江陰工程預算的一大部分，因此應該重點作好無錫江陰工程預算階段的材料費用管理工作，有效減少無錫江陰工程預算成本。應該加強對項目設計方案變更的控制管理措施，盡量提前變更項目設計方案，越早提出變化項目無錫江陰工程預算的損失越小，應該將項目設計變更盡量控制在無錫江陰工程預算前期階段。提高無錫江陰工程預算現(xiàn)場監(jiān)管人員的專業(yè)技術(shù)水平，嚴格按照相關標準進行審查監(jiān)理。

審計人員要以工程結(jié)算的實際需求和工程體量為依據(jù)，有針對性地選擇審核方法，在利用審核法的基礎上，科學地使用分組審核法、對比分析審核法、重點審核法。審計人員應充分了解各種審計方法，根據(jù)其特點和效果進行組合與應用，從而通過審計方法的 選擇， 限度地提高工程結(jié)算的有效性與精準性，盡可能減少結(jié)算的工作量，優(yōu)化工程結(jié)算流程。有效控制工程結(jié)算離不開市場的指導，以市場為導向進行結(jié)算工作才能實現(xiàn)無錫江陰工程預算的有效控制。市場是變化發(fā)展的，不同時期，市場對工程結(jié)算的影響也是有差異性的。工程結(jié)算要緊密聯(lián)系市場，需要重點把握市場變化，對市場進行實時監(jiān)測，了解市場動態(tài)并將市場對無錫江陰工程預算的影響真實反映出來，以此為依據(jù)進行數(shù)據(jù)分析，為工程結(jié)算提供有價值的參考資料。建筑單位應建立健全完整的工程運行管理體系，以提高預算審計質(zhì)量、改善工程結(jié)算效益。實現(xiàn)高質(zhì)量的審計與結(jié)算目標，建筑單位要調(diào)動各部門的多元力量，通過各部門的有效配合和專業(yè)技術(shù)人員的高水平工作，實現(xiàn)預算審計和工程結(jié)算效率的提高。隨著建筑無錫江陰工程預算要求的不斷提高，研究其審計方法及造價跟蹤審計凸顯出重要意義。本文首先對建筑無錫江陰工程預算做了概述，分析了建筑無錫江陰工程預算方法，并結(jié)合相關實踐經(jīng)驗，從多方面提出了造價跟蹤審計的有效措施。作為建筑無錫江陰工程預算中的重要工作，其審計方法及造價跟蹤審計問題在近期得到了有關方面的的高度關注。該項課題的研究，將會更好地建筑無錫江陰工程預算工作的實踐水平，從而有效優(yōu)化其終整體效果。本文從概述相關內(nèi)容著手本課題的研究。無錫江陰工程預算就是指工程的價格，是為了建成一項工程預計在設備、技術(shù)勞務市場、土地等交易活動中所形成的無錫江陰工程預算工程總價格。無錫江陰工程預算審計在合理控制工程成本、提高收益中非常重要。與此同時，建筑無錫江陰工程預算審計是一項責任巨大、工作面廣而又極其細致的工作，是無錫江陰工程預算的必要控制手段。工程預算亦是建筑工程中無錫江陰工程預算投資的重要環(huán)節(jié)，它不僅控制了無錫江陰工程預算成本同時也可以較準確、完整的反映出工程的實際造價，催促建筑企業(yè)加強自身成本核算，這對于一項工程來說意義重大。