在目前民用建筑工程中，如果是多層的民用建筑，其工程的地基本身較好，那么采用天然的淺地基即可。淺基礎(chǔ)不但施工成本低，并且具有施工方便的優(yōu)勢特征；如果淺土層扎實程度低、比較弱，可使用相關(guān)設(shè)備對其進行壓實、打夯等人工加固措施。由此形成人工地基。在打樁前需作好以下施工準備：將施工場地周邊的障礙物徹底，平整施工領(lǐng)域，實施放線定位，配置相應(yīng)的供電設(shè)施及供水設(shè)施， 的程序是將打樁機安裝好。進行打樁的同時，不要忽視相關(guān)質(zhì)量的檢查工作。

2.土方工程技術(shù)

民用建筑工程中，為常見的土方工程有整地、基坑開挖及地基回填等。具體施工設(shè)計要求為：首先確定施工場地的設(shè)計平面，整地。施工場地的設(shè)計標高應(yīng)與規(guī)劃方案相符合，滿足生產(chǎn)過程及運輸、排水和 洪水位的要求，盡可能的是施工場地即土方填挖土石方量 。確定設(shè)計標高的方法如下：若施工場地的平整度相對較好，一般無需其他特殊要求規(guī)定，施工場地設(shè)計標高以土量相等的原則為基礎(chǔ)對設(shè)計標高加以確定。在具體的土方工程中，通過計算得出的設(shè)計標高，在完成土方計算后需對其作進一步調(diào)整。根據(jù)土質(zhì)的疏松度，對設(shè)計標高進行適當?shù)恼{(diào)整。

三、民用建筑施工技術(shù)的發(fā)展方向

施工項目是建筑產(chǎn)品的基本單位，也是房地產(chǎn)企業(yè)的競爭實力的表現(xiàn)。隨著建筑工程行業(yè)的發(fā)展，施工項目成本管理體系成為了推動建筑建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理和人力資源管理是項目管理體系中的重要組成部分。從建筑施工項目與房地產(chǎn)企業(yè)之間的關(guān)系來看，對建筑工程施工成本管理體系進行完善，可以讓房地產(chǎn)企業(yè)根據(jù)以往施工經(jīng)驗確定目標成本的基礎(chǔ)上，利用基于具體施工的動態(tài)化管理機制實現(xiàn)成本目標。1建筑工程施工項目成本管理體系的主要內(nèi)容

一般而言，在建筑工程施工領(lǐng)域，施工項目成本主要指的是工程項目自項目設(shè)計階段至竣工結(jié)算所耗費的一切費用。它主要由直接費用成本和間接費用成本兩部分組成[1]。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，工程項目成本管理體系主要由事前控制體系、事中控制體系和事后控制體系三部分組成。在事前控制階段，房地產(chǎn)企業(yè)的項目前期開發(fā)部門和規(guī)劃設(shè)計部門需要根據(jù)企業(yè)制定的項目規(guī)劃和項目設(shè)計圖紙，對初步的工程圖紙進行確定，并要對這一工程項目的開發(fā)成本進行預(yù)測。在事中控制階段，房地產(chǎn)企業(yè)需要從設(shè)計圖紙和實際施工情況入手，制作項目招標書，并要在確定中標單位，簽訂分項承包合同以后、對工程質(zhì)量、工程進度和文明施工問題進行現(xiàn)場管理，并要在分包合同竣工以后進行驗收。事后控制階段涉及到了工程款支付等問題。圖1所示的內(nèi)容就是施工項目成本管理流程圖。