注重施工現(xiàn)場管理強(qiáng)化要想實(shí)現(xiàn)對建筑工程開展預(yù)算，需要預(yù)算人員在明確設(shè)計圖紙、掌握理論方面預(yù)算理論的基礎(chǔ)上，深入到施工現(xiàn)場中，真正做到深入分析施工現(xiàn)場哪些因素會影響都工程預(yù)算，例如周邊環(huán)境、施工現(xiàn)場地質(zhì)情況、地下水情況等，然后工程預(yù)算期間將上述因素全部納入其中。通過對施工現(xiàn)場因素的有效控制，進(jìn)一步工程預(yù)算效果，為后續(xù)施工建設(shè)的順利開展提供保障。與此同時，進(jìn)行施工期間財務(wù)管控、財務(wù)監(jiān)督工作的強(qiáng)化，對工程預(yù)算有效性，加強(qiáng)金華金東工程預(yù)算控制效果有著至關(guān)重要的作用。鑒于此，要求財務(wù)人員在具備基礎(chǔ)核算能力的基礎(chǔ)上，兼具財務(wù)數(shù)據(jù)分析能力，做到依據(jù)對工程建設(shè)期間財務(wù)信息的變化以及財務(wù)數(shù)據(jù)的生成來分析、挖掘建筑工程施工期間存在的財務(wù)風(fēng)險， 時間將問題風(fēng)險上報至領(lǐng)導(dǎo)高層，實(shí)現(xiàn)決策層及時制定科學(xué)解決措施來財務(wù)風(fēng)險，保障建筑金華金東工程預(yù)算控制工作的順利開展。金華金東工程預(yù)算廣義上講是指建設(shè)工程項(xiàng)目的建造價格，它包含兩方面內(nèi)容站在投資者的角度而言，金華金東工程預(yù)算是指完成一項(xiàng)建筑工程所需預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部投資費(fèi)用。而金華金東工程預(yù)算就是作為投資者以盈利為目的，通過一系列投資管理措施，所進(jìn)行的活動總稱。第二方面：站著市場的角度而言，金華金東工程預(yù)算是指為建成一項(xiàng)工程中所形成的建筑安裝工程價格和建設(shè)工程總價格。人們普遍的將金華金東工程預(yù)算的第二方面內(nèi)容理解為工程的承發(fā)包價格。站在不同角度描述金華金東工程預(yù)算，對其的理解也是不同的。對于承包商而言，他們作為市場供給主體出售商品和勞務(wù)價格的總和是金華金東工程預(yù)算。而對于建設(shè)工程投資者而言，項(xiàng)目投資是面對市場經(jīng)濟(jì)條件下的金華金東工程預(yù)算。

建筑工程招投標(biāo)階段的金華金東工程預(yù)算控制管理的重點(diǎn)在于明確相關(guān)金華金東工程預(yù)算合同中關(guān)于工程建設(shè)款項(xiàng)的具體條款。必須明確金華金東工程預(yù)算合同中的相關(guān)條款的約定和責(zé)任。招標(biāo)能否成功主要看建筑企業(yè)對于目前市場價格定位是否準(zhǔn)確金華金東工程預(yù)算過程中的項(xiàng)目管理主要內(nèi)容包括對金華金東工程預(yù)算進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、合同、信息等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。建筑企業(yè)應(yīng)該盡量要求承包單位采用先進(jìn)的金華金東工程預(yù)算技術(shù)降低金華金東工程預(yù)算，采用科學(xué)合理的項(xiàng)目設(shè)計方案，從而能提高工程金華金東工程預(yù)算質(zhì)量，降低金華金東工程預(yù)算成本，縮短金華金東工程預(yù)算工期。金華金東工程預(yù)算材料費(fèi)用是金華金東工程預(yù)算階段金華金東工程預(yù)算的重要組成部分，占據(jù)整個金華金東工程預(yù)算的一大部分，因此應(yīng)該重點(diǎn)作好金華金東工程預(yù)算階段的材料費(fèi)用管理工作，有效減少金華金東工程預(yù)算成本。應(yīng)該加強(qiáng)對項(xiàng)目設(shè)計方案變更的控制管理措施，盡量提前變更項(xiàng)目設(shè)計方案，越早提出變化項(xiàng)目金華金東工程預(yù)算的損失越小，應(yīng)該將項(xiàng)目設(shè)計變更盡量控制在金華金東工程預(yù)算前期階段。提高金華金東工程預(yù)算現(xiàn)場監(jiān)管人員的專業(yè)技術(shù)水平，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查監(jiān)理。