在兩光纜接續(xù)點之間設置手孔或工作坑。一般情況下，每2km設置一個人孔，在2人孔間可設置一個手孔或工作坑。長距離的穿跨越兩側(cè)、輸油（氣）站兩側(cè)及山區(qū)地段等光纜吹放難度較大的特殊地段，根據(jù)需要可增設人（手）孔。一般情況下，在各輸油（氣）站宜采用標準分歧式人（手）孔，在其他地段宜采用地埋直通式人（手）孔，人孔的規(guī)格應滿足光纜穿放、接續(xù)和預留的需要。據(jù)需要可在地埋直通式人（手）孔上方可設置電子標志器。人（手）孔的建筑地點應選擇在地勢較高、地形平坦、地質(zhì)穩(wěn)固的地方。人（手）孔宜采用磚砌結(jié)構(gòu)，在強腐蝕性土壤地段，磚砌人（手）孔外壁應采用必要的防腐蝕處理；根據(jù)地下水位和地質(zhì)情況，人（手）孔也可采用鋼筋混凝土、塑料、玻璃鋼、環(huán)氧樹脂等其他材料。
人（手）孔與管道平行間距不應小于0.5m。在人（手）孔內(nèi)硅芯管端口間的排列應至少保持30mm的間距，硅芯管在人（手）孔伸出的長度宜不小于200mm。光纜同溝敷設應根據(jù)光纜盤長設置光纜接續(xù)點。光纜接續(xù)應符合下列要求：光纜的接續(xù)、分歧應使用光纜接頭盒。光纜接頭盒應采用密封防水結(jié)構(gòu)，應具有防腐蝕和一定的抗壓力、張力和沖擊力的能力。光纜接續(xù)應采用熔接法，光纖接續(xù)平均損耗應根據(jù)光纖質(zhì)量和中繼段長度及擴容規(guī)劃從嚴控制。光纜加強件在接頭處應有強度上的可靠連接。光纜接頭應設置在和便于光纜接續(xù)、維護搶修的地點。光纜接頭盒可采用水泥蓋板或其他適宜的防機械損傷的保護措施，纜接頭坑的尺寸宜為3m×1.5m（長×寬）。
接頭坑與管道間的凈距不應小于1m。標志為指示光纜（硅芯管）敷設位置，根據(jù)需要可設置標石或標志帶。標石設置應符合下列要求：同溝敷設光纜的接頭處應設置監(jiān)測標石，此時可不設置普通標石，光纜（硅芯管）標石應盡量利用管道標志樁，無法利用管道標志樁時，穿跨越點、人（手）孔處及直線段每隔250m處應埋設標石。標石的埋設深度不應小于0.6m，標石的周圍土壤應夯實，標石應埋設在光纜（硅芯管）路由的正上方。一般情況下，標石有字的一面應面向起始點；接頭處和人（手）孔處的標石有字的一面應面向接頭點和人（手）孔處。轉(zhuǎn)彎處的標石應埋設在線路轉(zhuǎn)彎的交點上，標石有字的一面應面向彎角較小的一面。當管道路由與公路的間距不大于100m時。
標石有字的一面應朝向公路；大于100m時，標石有字的一面應面向管道的伴行公路。標石應埋設在不易變遷、不影響交通與耕作的位置。如埋設位置不易選擇，可在附近增設輔助標記，以三角定標方式標定光纜（硅芯管）位置。標石應用堅石或鋼筋混凝土制作，規(guī)格為140mm×140mm×1000mm（長×寬×高）；在土質(zhì)松軟、植物茂密的特殊地段宜采用加長標石。標石的編號應為白底紅（或黑）漆正楷字，字體端正，表面整潔。編號應沿油（氣）流的輸送方向編排。一般以兩個輸油（氣）站（光通站）之間的路由為一個中繼段進行獨立編號單位。標志帶埋設在光纜（硅芯管）正上方0.3m處的同一管溝內(nèi)。標志帶可采用聚乙烯塑料材料，其顏色可采用黃色、橙色等醒目色。

一些管理人員本身就是思想浮躁、觀念淡薄，平時不深入PE硅芯管施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、掌握 手、真實而的現(xiàn)場息，也不深入細致地研究現(xiàn)場防范措施是否準確有效、是否存在隱患等，而是熱衷于走過場、瞎指揮。隨著我國科學技術(shù)水平的飛速，通工程建設得到了迅猛的發(fā)展，建設規(guī)模也日趨擴大。PE硅芯管施工作業(yè)作為通建設工作及其重要的一步，其問題也越來越受到重視。
首先，PE硅芯管施工現(xiàn)場是一個動態(tài)多工種立體作業(yè)的集合體，生產(chǎn)設施的臨時性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機的流動性，均導致了隱患的大量存在。其次，伴隨著通事業(yè)的蓬勃發(fā)展，傳統(tǒng)的工作方法由于無法掌握事故發(fā)生的本質(zhì)原因，亦不能對事故進行準確預測，其結(jié)果是在PE硅芯管施工過程中不斷發(fā)生災難性事故，造成嚴重人身傷亡的同時也導致了巨大的經(jīng)濟損失。因此，加強和完善通工程施工項目的管理工作需要我們高度重視、常抓不懈。當前通工程施工管理問題分析近年來，在通行業(yè)普遍存在著PE硅芯管建設、施工等單位的管理責任劃分不明確、管理不到位的現(xiàn)象，導致事故隱患多，小事故不斷。盡管各類事故的發(fā)生均存在不同的客觀原因，但調(diào)查分析顯示，有一點總是相同的，那就是PE硅芯管現(xiàn)場的管理措施沒有得到貫徹落實。有的管理人員只是做了些表面的工作，并沒有做細、做實，僅僅是為了做做樣子，做給上級領導看，應付各種檢查評比，并沒有認真貫徹各項管理制度和工作規(guī)程、落實各項組織措施和技術(shù)措施，從而推動管理工作的發(fā)展，其結(jié)果必然使工作流于形式。
以上所有這些看似不起眼的“忽略”與“疏乎大意”，卻往往是各類事故發(fā)生的根源。受社會各種不良思潮影響，通工程PE硅芯管施工部份員工思想不穩(wěn)定，認識漂浮，對企業(yè)、所在班組及自身的工作不關心、不重視，對本崗位的職責認識不清，落實不夠，應付了事，消極被動。其在規(guī)章制度執(zhí)行過程中往往存在不到位或流于形式，對各級的現(xiàn)場監(jiān)督檢查存在抵觸或反感情緒，對自身或身邊現(xiàn)場的各種違章視而不見，導致PE硅芯管施工現(xiàn)場大量存在各種違章而且長期得不到有效糾正，形成習慣性違章，為各類事故的發(fā)生埋下隱患。因此一此事故發(fā)生后，當調(diào)查人員詢問現(xiàn)場人員時，現(xiàn)場人員如此回答說一直以來都是這樣干的，也就是說在一些具體工作的細節(jié)或工藝上一直存在違章而沒有得到有效糾正，形成錯誤的、所謂的工作經(jīng)驗，只是一直沒引發(fā)事故而已，當某個條件出現(xiàn)時就引發(fā)了事故。