2.3 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)程序的更新

        物業(yè)ISO14000體系在演練或事故發(fā)生后要及時評審和修訂應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)措施，尋找差距所在，尋求機會，實現(xiàn)更進一步的改進。在完成演練預(yù)案或事故發(fā)生后，總能發(fā)現(xiàn)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)程序上的不足和措施準(zhǔn)備上欠缺的地方。不斷地更新程序，提出改進建議和措施，為將來運行體系打下良好充分的基礎(chǔ)，體系的實施也就有了可靠、有力的保障。

       2.4 實施內(nèi)審與管理評審

      實施有效的內(nèi)審與管理評審，目的是為了檢查體系的有效性、適宜性和充分性。通過體系的自我發(fā)現(xiàn)，可以衡量ISO14000體系的標(biāo)志，體系是否按計劃要求運行實施，是否實現(xiàn)了持續(xù)改進和污染。我國現(xiàn)行的企業(yè)環(huán)境管理制度，缺乏一個由 管理者對遵守法律法規(guī)、持續(xù)改進、污染承諾的環(huán)境方針，缺乏企業(yè)對環(huán)境管理體系進行評審、由企業(yè) 管理者對環(huán)境管理體系進行評審、認(rèn)證機構(gòu)對企業(yè)環(huán)境管理體系進行認(rèn)證的過程[7]。實施有效的內(nèi)審和管理評審，總結(jié)成績和不足，提出改進的建議和方向，從而深入進行全過程的環(huán)境管理，使體系始終充滿生機和活力，很好地體現(xiàn)戴明的PDCA模式

  在17要素的主線上看是否有效，主要看環(huán)境因素識別是否和評價準(zhǔn)確；目標(biāo)指標(biāo)是否包括全部與重要環(huán)境因素相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)活動等；環(huán)境管理方案是否具有可操作性；運行控制是否與監(jiān)測和測量有邏輯上的關(guān)聯(lián)，與不符合、糾正和有反饋和交流，并設(shè)定好運行標(biāo)準(zhǔn)。

        ISO14000體系在建立初期往往投入了相當(dāng)?shù)娜肆ξ锪ν瓿审w系的建立和認(rèn)證工作，而對體系的保持則重視不夠。ISO14000的發(fā)展和規(guī)劃中也很少考慮體系的維護和改善的需要，在持續(xù)改進方面理解不深，還有很大的欠缺。