因此，在閥門行業(yè)，延續(xù)著的低生產(chǎn)模式帶來的缺點就是產(chǎn)品的同質(zhì)化，產(chǎn)品含量低，進入門檻也相對低，新晉的企業(yè)往往以模仿他人的產(chǎn)品為主，這導(dǎo)致了閥門行業(yè)的低回報率。加強成本控制化解競爭壓力成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對閥門企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調(diào)節(jié)和的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。 　　對于國內(nèi)制造企業(yè)而言，要科學(xué)地組織實施成本控制，促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在激烈市場競爭環(huán)境下不斷發(fā)展和壯大。加快資源有效整合轉(zhuǎn)型發(fā)展經(jīng)過近10年的良性發(fā)展，已經(jīng)為行業(yè)進一步發(fā)展打下了基礎(chǔ)，蘊閥門業(yè)實現(xiàn)結(jié)構(gòu)下的良性平衡優(yōu)勢。 　　隨著市場經(jīng)濟深入發(fā)展，一些靠低價競爭、品牌效應(yīng)又不明顯的中小企業(yè)舉步維艱，接近倒閉邊緣。近幾年，大多數(shù)閥門企業(yè)意識到突破目前產(chǎn)業(yè)困境，必須加快聯(lián)合重組步伐。、大數(shù)據(jù)時代的到來，給制造業(yè)智能硬件帶來龐大創(chuàng)業(yè)機會。

　　都是我們無法得知的。與其花大價錢買進口貨還要膽戰(zhàn)心驚的去檢驗真?zhèn)危€不如在國內(nèi)找一家有資歷的閥門廠家來實地考察，看設(shè)備看場地看質(zhì)量。在工程項目的進度上，隨時都會有各種各樣的變故，即使在時間去申請貨物，也至少要十天半月才能等到漂洋過海姍姍來遲的閥門配件。 　　想想在這心急如焚的等待期間，您的工程消耗量呢。而在國內(nèi)，我們近可當(dāng)天到貨，遠的也多一周左右?？梢猿潭鹊臏p小您的損失?？赡芎芏噙M口閥門的使用者都有這樣一個問題售后。閥門在進口之后，肯定不可能有專人遠赴千里來負責(zé)我們的售后貨物的退換與跟進，當(dāng)然，土豪訂單除外。 　　眾所周知，的勞動力成本相比于大國中還是比較實惠的，這也是一些品牌頻頻在投資制造的原因，由于我們地理位置的便利，再加們不需要通過加上一道又一道的消防稅，使得我們的生產(chǎn)成本遠遠低于進口閥門。