7月份，河鋼承鋼按照“不忘初心、牢記使命”主題教育“守初心、擔使命，找差距、抓落實”的總要求，深入貫徹落實集團重點工作分析推進會精神，堅決執(zhí)行“以高爐為中心，以釩定鋼，效益 化”的生產(chǎn)組織模式，通過優(yōu)化生產(chǎn)組織，狠抓基礎管理和過程控制，主要生產(chǎn)指標全線飄紅，鐵、鋼、材、釩渣等主要產(chǎn)品完成目標任務。全月鐵產(chǎn)量完成月目標的100.78%，鋼產(chǎn)量完成月目標的100.51%，材產(chǎn)量完成月目標的101.76%，釩渣產(chǎn)量完成月目標的106.09%。均創(chuàng)今年以來 水平。

今年以來，河鋼承鋼嚴格執(zhí)行“以高爐為中心”的生產(chǎn)組織模式，將優(yōu)化入爐原燃料結構，鐵前成本控制力，確保高爐穩(wěn)定生產(chǎn)作為工作重心。

是夯實鋼鐵基礎業(yè)務。建立具有全球競爭力的低成本穩(wěn)定的鋼鐵生產(chǎn)體制。重點任務是：加快沿江沿海布局的調(diào)整到位；調(diào)整鋼鐵生產(chǎn)結構，電爐煉鋼比例，建立柔性化生產(chǎn)體制；推進實質(zhì)性重組，提高協(xié)同效應，削減管理和生產(chǎn)成本；優(yōu)化產(chǎn)品結構，提高高附加值產(chǎn)品和服務的占比。

二是發(fā)展新材料業(yè)務。有兩個路徑：一個是以鋼鐵材料技術為基礎，延伸發(fā)展新材料業(yè)務；另一個是以鋼鐵用戶需求為導向，發(fā)展新一代材料，可與下游用戶共同開發(fā)產(chǎn)品。

三是發(fā)展綜合服務業(yè)務。向社會提供鋼鐵管理和技術綜合解決方案服務；建立服務平臺，利用物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)提供新服務，使大數(shù)據(jù)成為核心競爭力。

四是建設敏捷組織。利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術，改進管理，逐步向服務化、智能化轉型。