江蘇常州不銹鋼裝飾管304不銹鋼裝飾管廠家事實上，近年來，鞍鋼集團著力下好內(nèi)生動力“先手棋”，混合所有制改革縱深推進。目前，鞍鋼集團共有混合所有制企業(yè)33戶，通過混改共引入外部資金435.5億元。尤其是2020年以來，集團相繼推進本鋼、工程技術(shù)公司等8家企業(yè)完成混改，2021年8家企業(yè)整體營收同比增長58％，利潤同比增長15倍。通過持續(xù)深化改革，老國企正煥發(fā)青春，為不斷探索國有企業(yè)改革新模式貢獻了鞍鋼經(jīng)驗。03 鋼鐵“航母”啟新程山水萬程，步履不停。展望未來，鞍鋼集團正努力走出一條具有鞍鋼特色的世界企業(yè)創(chuàng)建之路。“我們將以更大的決心和魄力，持續(xù)深化改革，加快建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼和世界企業(yè)。”戴志浩表示，下一步，將承接落實國資委新一輪深化國企改革工作安排，研究制定《鞍鋼新時代深化改革行動方案》，聚焦“公司治理和集團管控、市場化經(jīng)營機制、產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整”等方面，明確工作目標，細化分解任務(wù)，強力推動落實，以改革“關(guān)鍵一招”推動鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展。鞍鋼集團將堅持重組整合與改革創(chuàng)新一體化推進，著力構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈合作機制，充分發(fā)揮聚合效應(yīng)，促進地方和企業(yè)融合發(fā)展。堅定不移深化國企改革，以完善公司治理、優(yōu)化組織機構(gòu)為核心，以深化三項制度改革為抓手，建立市場化管控和運營體系，深度轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，釋放改革紅利，積極構(gòu)建國有控股多元治理新格局，在全力深化國資國企綜合改革試驗中當排頭、作表率。同時，不斷推動重組整合取得新成效，在遼寧打造鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)、鐵礦資源開發(fā)企業(yè)，帶動經(jīng)濟社會發(fā)展，更好發(fā)揮龍頭作用。大力推進“雙核＋第三極”戰(zhàn)略。此外，推動上市平臺布局優(yōu)化和功能發(fā)揮成為鞍鋼集團下一步工作重點。