在施工管理過程中,應該嚴格遵守相關(guān)規(guī)定,落實質(zhì)量管理責任制,建立建筑工程質(zhì)量保證體系.對竣工交付的工程進行質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時改進.在建筑工程施工之前,應該明確質(zhì)量要求,提高施工人員的質(zhì)量意識,重視質(zhì)量檢查工作,強化質(zhì)量監(jiān)督,建立完善獎懲機制保證工程質(zhì)量；定期對現(xiàn)場施工人員培訓教育,提高人員素質(zhì)和意識,在施工中發(fā)揮監(jiān)管作用；激勵制度要健全,對工程管理工作做得好的人員實施獎勵,同時對不負責造成事故的進行處罰；原材料的質(zhì)量關(guān)系到工程質(zhì)量和進度,企業(yè)更要加強對材料的管理,計劃、采購、進場、驗收、檢查等各個環(huán)節(jié)都要不能放松,加強市場調(diào)查,從有質(zhì)量保證的供應商處采購材料,從源頭上保證材料優(yōu)質(zhì),現(xiàn)場驗收要仔細認真,保證進場材料達標.

5.工作管理