也是為了步物控、生產(chǎn)排計(jì)劃做準(zhǔn)備。顯而易見，這樣的工作非財(cái)務(wù)部門莫屬，負(fù)責(zé)人非財(cái)務(wù)經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)不可，推諉或推讓都是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。更進(jìn)一步說，盤點(diǎn)是對(duì)實(shí)物使用人的監(jiān)督檢查，讓實(shí)物使用人自我盤點(diǎn)行嗎？當(dāng)然盤點(diǎn)是一項(xiàng)牽涉面相當(dāng)大的短時(shí)工作，要求緊、工作難度大，干粉攪拌機(jī)企業(yè)的任何單一部門都不能獨(dú)立完成。 因此，這就決定了盤點(diǎn)是干粉攪拌機(jī)企業(yè)的一項(xiàng)全員工作，高速分散機(jī)，防水涂料攪拌機(jī)，液壓變頻分散機(jī)，雙軸分散機(jī)，實(shí)驗(yàn)分散機(jī)，乳膠漆攪拌機(jī)上至總經(jīng)理，下至普通員工，人人都得參加，個(gè)個(gè)都要投入，非如此無法在短內(nèi)完成所有實(shí)物的盤查工作。因此，概括起來說，盤點(diǎn)就是由公司財(cái)務(wù)部門發(fā)起，財(cái)務(wù)經(jīng)理主持，各單位負(fù)責(zé)人配合組織，全員集中參與，通常在月末進(jìn)行的一次性核查干粉攪拌機(jī)企業(yè)實(shí)物的短突工作。

分散機(jī)，涂料攪拌機(jī)，乳膠漆攪拌機(jī) 干粉砂漿設(shè)備班組管理人員對(duì)干粉砂漿設(shè)備班組成員寬嚴(yán)得宜，恩威并用，才會(huì)事半功倍。在日本江戶幕府時(shí)代，備前岡山的藩主叫池田光政，他曾說過這樣一段話：“一位當(dāng)政者，要想控制好一個(gè) ，必需要德威兼?zhèn)?，寬?yán)得宜。假如只施以小惠，而沒有威嚴(yán)，國民就會(huì)像一群在溺愛中生長的孩子不聽教導(dǎo)，將來更不可能成為有用的人。 相反，假如對(duì)任何事都采納嚴(yán)峻的情緒，或許在表面上能使人遵照，但絕不能使人心服，工作也就很難順利進(jìn)行了。所以一定要有公正的賞罰，施恩于人，如此才是真正的威嚴(yán)?！睕]有恩只要威是沒有用的;而沒有威，只要恩也不會(huì)產(chǎn)生效力。重要的仍是要了解班員的想法，假如無法做到這一點(diǎn)，即使恩威并施，也不會(huì)發(fā)揮真正的功效。