上述因素，導致部分職工的工作積極性不高，歸屬感不強；部分單位存在著人員流失和招不到人的現(xiàn)象；部分企業(yè)領導對職工隊伍穩(wěn)定的認識不足、重視還不夠；新能源企業(yè)管理機制有待進一步完善和創(chuàng)新。  進一步加強新能源企業(yè)職工隊伍穩(wěn)定工作的思考  職工隊伍是否穩(wěn)定直接影響著企業(yè)長遠發(fā)展，這一問題需要從提高企業(yè)競爭力、完善和創(chuàng)新管理模式、實施合理薪酬、強化人才選拔任用機
制和人文關懷、營造和諧氛圍等方面入手著力解決。  這一問題要以的精神為指導，深入貫徹落實新時代中國特色思想，堅持以人民為中心的發(fā)展思想，不斷促進人的發(fā)展，堅持“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”的發(fā)展理念，努力建設家園文化，大力實施惠民工程，不斷完善用人機制，實行更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，吸引人才，留住人才，凝聚奮斗力量，實現(xiàn)基業(yè)長青。  進一步加強和改進職工隊伍穩(wěn)定工作的對
策  要大力發(fā)展新能源，提高企業(yè)市場競爭力。貫徹新發(fā)展理念，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快企業(yè)由規(guī)模質(zhì)量并重向提高質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)不依賴要素投入和規(guī)模擴張的外延式增長。風電企業(yè)要向能源消納能力強、效益有保證的項目重點傾斜。密切關注法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策的導向及變化，分析政策的背景和目的，順勢而為，充分利用政策的有益之處，創(chuàng)新管理模式，培育新的經(jīng)濟增長點。  適應新能源特點，完善和創(chuàng)新管理模式。可廣泛采
用現(xiàn)代管理方法組織生產(chǎn)，采用包括電子計算機、移動息、視頻會議在內(nèi)的各種先進技術(shù)手段，減少生產(chǎn)單元的職工人數(shù)，讓大部分職工工作地點在二三線城市，這是解決一線職工隊伍不穩(wěn)定的重要方法和手段。加大風機改造力度，對一定容量的風機，可考慮加裝塔筒專用升降機，減少職工攀爬風機的體力消耗。企業(yè)在有條件的情況下，可以考慮把職工的戶口、社會保險等就近放到二三線城市，并建立生產(chǎn)生活基地，切實解決職工婚戀、子女教育等
問題，增強職工對企業(yè)的歸屬感。  進一步提益，實施合理薪酬。對國有企業(yè)實施工資工效掛鉤管理，把企業(yè)經(jīng)濟效益的與職工收入的增長建立相關聯(lián)系，要求企業(yè)在發(fā)展的同時，存量資產(chǎn)須具有良好的經(jīng)濟效益，職工的工資才能隨之增長，讓職工共享企業(yè)的發(fā)展成果。薪酬福利水平雖然不是影響職工去留的因素，但具有競爭力的薪酬福利水平，在吸引和留住人才方面所起的作用卻是十分顯著的。實施合理的薪酬激勵，職工才更有干勁，才
能吸引和留住人才，職工隊伍才會更加穩(wěn)定。  實施人才規(guī)劃，拓寬職工發(fā)展空間。一

隨著我們電力行業(yè)在不斷的發(fā)展，電力器材的使用已經(jīng)是非常重要的了。各種各樣的電力器材出現(xiàn)在了我們生活當中，高壓穿墻套管就是我們公司生產(chǎn)的一種產(chǎn)品，為了能夠更好的了解到我們的產(chǎn)品，下面就由小編為我們做詳細的介紹。
高壓穿墻套管是目前國內(nèi)電力工程事業(yè)中應用為普遍的一種產(chǎn)品，這種產(chǎn)品的質(zhì)量直接關系到整個電路工程建設的問題，在國內(nèi)電力事業(yè)發(fā)展中作用非常巨大。高壓穿墻套管的設計目的是確定影響套管破壞的因素，、經(jīng)濟地選用適用的套管鋼級和重量，穿墻套管程序應同時考慮完井和開采的要求。該產(chǎn)品的設計需要有的應力分析知識和應用這些知識的能力。設計的終產(chǎn)品是一個置于巖層內(nèi)能承受預期內(nèi)、外壓力和軸向載荷的“壓力容器”。設計時既要考慮到整個完井費用的成本，又要對可采年限內(nèi)油井報廢的損失進行權(quán)衡比較，以實現(xiàn)全井低成本為目標的優(yōu)化設計。