越是承壓時刻，越要保持定力?，F(xiàn)場生產(chǎn)人員緊缺，該公司生產(chǎn)安臨一定挑戰(zhàn)。鋼城集團(tuán)準(zhǔn)確研判形勢，統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，為攀枝花市疫情防控和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)了鋼城力量。從8月30日西昌進(jìn)入靜態(tài)管理開始，至9月13日攀枝花市基本恢復(fù)正常工作秩序，鋼城集團(tuán)應(yīng)對疫情防控指揮部累計發(fā)布各級各類疫情防控公告及生產(chǎn)經(jīng)營通知等48條，“雙線”作戰(zhàn)的指向清晰，無縫鋼管為階段性抗疫保產(chǎn)工作的勝利奠定了堅實基礎(chǔ)。與此同時，該公司強(qiáng)化協(xié)同，著眼于攀鋼保產(chǎn)保供、原輔材料供應(yīng)、物流運輸?shù)裙?yīng)鏈關(guān)鍵節(jié)點，立足于保障堅守崗位職工吃好住好的基本生活需要，全盤謀劃，縝密思考，多措并舉確保供應(yīng)鏈不斷、不亂，生產(chǎn)活動正常運行。據(jù)了解，截至9月13日，該公司累計103張車輛通行證，旗下各單位為一線職工累計購買洗漱用具及寢具1000余套?？欤毫钚薪?有呼必應(yīng)上下同欲者勝，同舟共濟(jì)者贏。9月4日0時，承擔(dān)著攀鋼保產(chǎn)任務(wù)的廢舊物資分公司二車間發(fā)出立即返廠通知。一個半小時之內(nèi)，除靜態(tài)管理區(qū)域外，其他區(qū)域涉及管理、檢修、重大保產(chǎn)的53名職工全部到崗，直接參與閉環(huán)生產(chǎn)，改四班三倒制為三班兩倒制。到9月10日攀枝花市解除靜態(tài)管理時，該車間累計翻渣4000多噸?！斑@次抗疫保產(chǎn)的工作經(jīng)驗比任何一次感觸都深。無縫鋼管職工渴望企業(yè)好的那種意識太強(qiáng)烈了。不僅職工工作干得比平常更好，下夜班的職工還自覺承擔(dān)起公共區(qū)域的衛(wèi)生消殺工作。二車間相關(guān)崗位職工全身心投入到保產(chǎn)工作中，我深表感謝！”這是從9月3日開始就堅守崗位的二車間主任王楚次對職工表達(dá)感謝，他非常動情。這樣的事兒還有很多。9月1日，剛下夜班回家的瑞城瑞致公司電工鋼連退線乙班職工，于11時接到返廠通知。他們準(zhǔn)備好被褥、衣服及其他生活用品，全員于當(dāng)天15時準(zhǔn)時到崗，開啟了“以廠為家”連續(xù)工作模式，全力保障生產(chǎn)穩(wěn)定運行。9月4日，鋼協(xié)分公司在區(qū)域?qū)嵤╈o態(tài)管理前向所有人員發(fā)出到崗?fù)ㄖ?個小時內(nèi)，該公司返崗人數(shù)高達(dá)730人。美：全力以赴 以的姿態(tài)拼盡全力的你，無縫鋼管真的很美。9月6日傍晚，鐵協(xié)分公司除塵作業(yè)區(qū)作業(yè)長張軍一聽說9月7日0時仁和區(qū)解除靜態(tài)管理，持24小時內(nèi)核酸檢測陰性報告即可返廠，便立即四處打聽核酸采樣點。當(dāng)日21時30分，張軍與仁和區(qū)域內(nèi)的同事在臨時采樣點采樣，但直到次日11時55分張軍都沒收到檢測結(jié)果，便立即前往攀鋼醫(yī)院做第二次檢測。“別人都進(jìn)廠了，我在門崗守了快了，我想進(jìn)廠工作，我要急壞了?！睆堒娬f。次日19時，他終于接收到攀鋼醫(yī)院的核酸檢測陰性報告，張軍激動地沖出家門，驅(qū)車進(jìn)廠。疫情期間，瑞鋼公司內(nèi)忙的人就是該公司防疫辦的談韜。每日，他需要通過群向全體職工宣傳疫情防控政策信息，傳達(dá)疫情防控文件，收集、報送各類疫情防控資料。同時，他還要根據(jù)當(dāng)?shù)匾咔榉揽毓ぷ靼才挪渴?，認(rèn)真收集從外地進(jìn)入攀枝花市的該公司所屬物資運輸車輛信息，及時接送證等。談韜說：“能為疫情防控做點事，再苦再累也值得?！痹谌鸷９舅诋a(chǎn)業(yè)園區(qū)實施閉環(huán)管理期間，瑞海冶金渣翻渣作業(yè)區(qū)職工馮升主動請纓報名駐廠辦公，擔(dān)起吊車倒運、水泵保養(yǎng)和打罐作業(yè)的重?fù)?dān)。他白天在高爐渣處理線上“沖鋒陷陣”，晚上配合當(dāng)班吊車司機(jī)處理鐵路內(nèi)燃吊突發(fā)狀況，有時只能睡四五個小時，困得不行便在休息室門口坐著小憩一會兒……“現(xiàn)在是特殊時期，大家都苦，個人困難克服一下就好了，無縫鋼管保產(chǎn)才是重要的?！瘪T升說。攥指成拳，同向發(fā)力。疫情之下，全體鋼城人以的姿態(tài)迎難而上，并肩偕行，全力以赴，以實干擔(dān)當(dāng)詮釋了當(dāng)代鋼城人的風(fēng)采。

綏化綏棱普源金屬材料有限公司常年銷售無縫鋼管，合金鋼管，高壓管在歐盟鋼鐵工業(yè)推動實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，西門子、達(dá)索系統(tǒng)、德國鋼鐵協(xié)會下屬鋼鐵研究中心成為了目前主要的解決方案提供商。據(jù)他介紹，西門子致力成為面向整個產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)過程的整合型供應(yīng)商，建立了覆蓋從產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)實施到后續(xù)服務(wù)整個流程的“西門子數(shù)字化企業(yè)平臺方案與智能制造”?！巴瑫r，河鋼與西門子在數(shù)字化領(lǐng)域的深度合作也十分具有參考價值?！彼硎?，河鋼集團(tuán)與西門子自2016年10月份開始，在數(shù)字化領(lǐng)域開展了一系列廣泛而深入的合作。2020年，河鋼集團(tuán)與西門的鋼鐵企業(yè)，利用河鋼數(shù)字自主研發(fā)平臺的物聯(lián)網(wǎng)采集技術(shù)、三維可視化技術(shù)與西門子MindSphere充分融合，形成智慧軋機(jī)解決方案，幫助河鋼衡板優(yōu)化軋機(jī)運行。綏化綏棱普源金屬無縫鋼管價格合理，達(dá)索系統(tǒng)作為全球工業(yè)軟件巨頭，為各行各業(yè)提供了工業(yè)軟件系統(tǒng)服務(wù)以及技術(shù)支持。達(dá)索系統(tǒng)3D設(shè)計軟件在汽車工業(yè)的運用范圍十分廣泛，涉及從零件設(shè)計到整車設(shè)計以及制造、裝配工藝、產(chǎn)品維護(hù)整個生命周期。在過去的40多年來，該公司一直致力于在數(shù)字化領(lǐng)域布局，基于12個產(chǎn)品品牌和覆蓋12個行業(yè)的解決方案，圍繞達(dá)索系統(tǒng)產(chǎn)品在3D建模應(yīng)用、大數(shù)據(jù)和信息智能應(yīng)用、社交和協(xié)同應(yīng)用的能力，為企業(yè)客戶提供可協(xié)同的3D虛擬空間，從而推動實現(xiàn)可持續(xù)性創(chuàng)新。“德國鋼鐵協(xié)會下屬鋼鐵研究中心是歐洲領(lǐng)先的鋼鐵冶金技術(shù)研究機(jī)構(gòu)之一，也是歐盟數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案的主要提供商。其代表性案例有垂直整合與網(wǎng)絡(luò)化生產(chǎn)、自組織生產(chǎn)、跨工序的自動化。其中，跨工序的自動化是指針對較長的工序流程，基于跨工序的工廠信息流，建立跨工序的自動化設(shè)計解決方案，包括煉鋼廠的溫度管理等，傳統(tǒng)的煉鋼過程控制是基于靜態(tài)操作說明和手動干預(yù)的，各工序的檢測和模型相對獨立，難以確保的一貫制工藝控制。該機(jī)構(gòu)開發(fā)的全過程動態(tài)模型，可以監(jiān)測煉鋼過程溫度和其他質(zhì)量參數(shù)?！彼榻B道。綏化綏棱普源金屬材料有限公司經(jīng)營無縫鋼管，低壓鋼管，耐酸鋼管，機(jī)械加工鋼管庫存經(jīng)營價格合理。