這不但寒了員工的心,更使制度設(shè)立的初衷變味走樣,亟待糾偏。不同于用工單位與勞動(dòng)者直接簽訂勞動(dòng)合同,內(nèi)蒙古烏蘭察布勞動(dòng)派遣是勞務(wù)派遣單位與被派遣勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系,并將勞動(dòng)者派遣到用工單位,被派遣勞動(dòng)者在用工單位的指揮、內(nèi)蒙古烏蘭察布管理下從事勞動(dòng)。在政府部門職能范圍擴(kuò)大但編制不足、內(nèi)蒙古烏蘭察布企業(yè)運(yùn)營存在淡旺季背景下,勞務(wù)派遣制可以合理降低負(fù)擔(dān),也能為勞動(dòng)者創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會。 不過勞務(wù)派遣制被青睞,往往是有些基層部門、內(nèi)蒙古烏蘭察布企業(yè)另有小算盤,多是出于降低運(yùn)營成本和用工風(fēng)險(xiǎn)考慮。用工單位與勞動(dòng)者不是法律上的勞動(dòng)關(guān)系,可以規(guī)避基于勞動(dòng)關(guān)系的相關(guān)規(guī)定,降低福利待遇、內(nèi)蒙古烏蘭察布隨時(shí)解聘、內(nèi)蒙古烏蘭察布增加工作量等。這在基層催生出一類“怪現(xiàn)狀”:相同崗位,勞務(wù)派遣制員工無論多努力,事業(yè)發(fā)展的“天花板”早已注定,單位福利樣樣與自己無關(guān),還要擔(dān)心隨時(shí)被解聘；正式員工清閑自在,福利好待遇高,天然具有優(yōu)越感。 兩者學(xué)歷、內(nèi)蒙古烏蘭察布能力可能相差無幾,卻被人為塑造成三六九等。對用人單位來說,勞務(wù)派遣制顯然更有利:既降低了用工成本節(jié)約支出,又減少了人事管理上的麻煩。對勞動(dòng)者而言,卻有太多無奈在心頭。 勞動(dòng)合同法明確規(guī)定,內(nèi)蒙古烏蘭察布勞務(wù)派遣用工是補(bǔ)充形式,只能在臨時(shí)性、內(nèi)蒙古烏蘭察布輔助性或者替代性的工作崗位上實(shí)施。然而,現(xiàn)實(shí)是,勞務(wù)派遣制在基層被濫用。一些單位從工作內(nèi)容上，已經(jīng)很難區(qū)分編內(nèi)編外,而在工資條上,這種差別被不合理地放大。 內(nèi)蒙古烏蘭察布勞務(wù)派遣現(xiàn)有大量：生產(chǎn)工，沖壓工，操作工，短期工，長期工，臨時(shí)工派遣，主要向中山，佛山，肇慶，番禺，花都，四會，高要，三水，高明，鶴山，新會，珠海等地方輸送勞務(wù)派遣工，普工/臨時(shí)工輸送10人起，歡迎人事經(jīng)理和老板來電洽談