<濟(jì)南>鼎誠勞務(wù)派遣推行科學(xué)的企業(yè)管理，并注重實踐、不斷探索。通過科學(xué)細(xì)致的管理，我們極大降低了濟(jì)南生產(chǎn)成本，為客戶帶來了實惠；注重實踐，使我們從生產(chǎn)管理到施工隊伍，培養(yǎng)了一批技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員；不斷探索，使我們把行業(yè)發(fā)展使命與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，并與各專業(yè)機(jī)構(gòu)及高等院校的專家密切合作，進(jìn)行品質(zhì)的升級及濟(jì)南產(chǎn)品的更新，不斷地追求顧客的滿意。

濟(jì)南勞務(wù)派遣制員工黨員納入關(guān)愛對象，嚴(yán)格落實“六必談”“五必訪”制度，不斷增強(qiáng)勞務(wù)派遣制員工黨員的歸屬感、濟(jì)南本地獲得感、濟(jì)南本地幸福感和責(zé)任感。雙重管理模式即按照組織關(guān)系一方隸屬、濟(jì)南本地參加用工單位黨組織組織生活的方式，由用工單位黨組織實施五同步管理。同時，集團(tuán)黨委研究制定了《甘肅省公路發(fā)展集團(tuán)有限公司勞務(wù)派遣制員工黨員管理暫行辦法》，組織勞務(wù)派遣制員工黨員黨關(guān)系所在黨組織與用工單位及黨員本人簽訂了三方協(xié)議書，明確了勞務(wù)派遣制員工入黨條件和處于黨員發(fā)展階段的人員繼續(xù)被培養(yǎng)考察的流程，形成了勞務(wù)派遣制員工黨員和發(fā)展黨員日常教育管理框架。 堅持目標(biāo)導(dǎo)向、濟(jì)南本地紅色細(xì)胞。“我們以構(gòu)建‘大黨委’為愿景，集中管理著武都區(qū)國有企業(yè)和民營企業(yè)幾百名黨員，其中有很多流動黨員，管理比較松散，但一直沒有找到很好的管理方式，今天你們提出的‘雙重’管理模式，既新穎又有實效，不僅打破了我們黨員一旦離鄉(xiāng)就意味著離黨的被動局面，也能夠限度地整合紅色資源，實現(xiàn)了支部之間組織共建、濟(jì)南本地資源共享，以后我們還要在支部建設(shè)上多溝通多交流，讓黨建工作發(fā)揮出更多更大的作用。”隴南市武都區(qū)東江新區(qū)江北街道萬象社區(qū)一位軍轉(zhuǎn)干的老書記說道。 濟(jì)南勞務(wù)派遣現(xiàn)有大量：生產(chǎn)工，沖壓工，操作工，短期工，長期工，臨時工派遣，主要向中山，佛山，肇慶，番禺，花都，四會，高要，三水，高明，鶴山，新會，珠海等地方輸送勞務(wù)派遣工，普工/臨時工輸送10人起，歡迎人事經(jīng)理和老板來電洽談