做工程預(yù)算供應(yīng)
| 產(chǎn)品參數(shù) | |
|---|---|
| 產(chǎn)品價(jià)格 | 900/套 |
| 發(fā)貨期限 | 24小時(shí)編制各類(lèi)工程預(yù)決算 |
| 供貨總量 | 5套 |
| 運(yùn)費(fèi)說(shuō)明 | 電議 |
| 產(chǎn)品品牌 | 集貫工程造價(jià)咨詢(xún) |
| 產(chǎn)品產(chǎn)地 | 承接全國(guó)業(yè)務(wù) |
| 范圍 | 做工程預(yù)算供應(yīng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋廣西省、桂林市、南寧市、柳州市、梧州市、北海市、欽州市、貴港市、玉林市、百色市、賀州市、河池市、來(lái)賓市、崇左市、防城港市 江州區(qū)、扶綏縣、寧明縣、龍州縣、大新縣、天等縣、憑祥市等區(qū)域。 |




通過(guò)相應(yīng)的政策改變可以控制整體工程的造價(jià),我國(guó)目前的設(shè)計(jì)費(fèi)用是由工程總體造價(jià)來(lái)決定的,設(shè)計(jì)人員會(huì)從工程總體造價(jià)中抽取一定百分比的酬勞,這項(xiàng)政策是建筑行業(yè)一直以來(lái)的一個(gè)弊端,對(duì)控制工程造價(jià)十分不利,許多設(shè)計(jì)人員會(huì)因此通過(guò)不合理的材料采購(gòu)或者故意進(jìn)行高額的工程造價(jià)預(yù)算來(lái)提高工程造價(jià),政府和相關(guān)的企業(yè)可以通過(guò)一系列的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施。另外,在崇左做工程預(yù)算的過(guò)程中,也要對(duì)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行嚴(yán)格審查,發(fā)現(xiàn)不合理的地方要及時(shí)糾正,對(duì)于故意抬高工程造價(jià)的設(shè)計(jì)方案要堅(jiān)決淘汰,這樣才能體現(xiàn)出工程崇左做工程預(yù)算的作用,崇左做工程預(yù)算人員一定要盡職盡責(zé),盡可能的保證工程質(zhì)量的同時(shí)降低工程造價(jià)的成本。在具體的設(shè)計(jì)施工前雙方會(huì)簽訂有效的施工合同,在之后的設(shè)計(jì)方案評(píng)選中,相關(guān)部門(mén)會(huì)對(duì)有關(guān)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件進(jìn)行嚴(yán)格的審查。加大審查力度的同時(shí),可以提高設(shè)計(jì)人員的自覺(jué)意識(shí)。相關(guān)部門(mén)對(duì)施工進(jìn)程也會(huì)嚴(yán)格把握,這也屬于工程崇左做工程預(yù)算方面的重要范疇,對(duì)于工期過(guò)長(zhǎng)的施工項(xiàng)目,要定期在每個(gè)階段進(jìn)行工程審查,對(duì)于偷工減料和弄虛作假的行為,一定要嚴(yán)肅處理。
我們的社會(huì)是一個(gè)綠色發(fā)展的社會(huì),因此性?xún)r(jià)比高的建筑設(shè)計(jì)才是被主流社會(huì)所接受的,必須嚴(yán)格的控制整個(gè)工程的投資額度,隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展,以后的建筑必定會(huì)被把握的更加嚴(yán)謹(jǐn),工程中出現(xiàn)的一些不良現(xiàn)象也一定會(huì)通過(guò)工程崇左做工程預(yù)算的監(jiān)督而無(wú)所遁形,工程整體造價(jià)也一定會(huì)工程崇左做工程預(yù)算的日趨完善而變得越來(lái)越貼近實(shí)際。推動(dòng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對(duì)分包工程進(jìn)行全過(guò)程跟蹤崇左做工程預(yù)算是提高分包工程內(nèi)審質(zhì)量的主要途徑。本文主要通過(guò)對(duì)分包工程崇左做工程預(yù)算質(zhì)量要素的分析,從內(nèi)部崇左做工程預(yù)算的可操作性和務(wù)實(shí)角度,提出了在分包工程崇左做工程預(yù)算思路和方法,對(duì)分包工程內(nèi)審質(zhì)量的提高進(jìn)行了探討。分包工程作為總承包工程的一個(gè)重要組成部分,對(duì)分包工程進(jìn)行全過(guò)程跟蹤崇左做工程預(yù)算主要是以合同為主線,通過(guò)事前參與、事中監(jiān)督、事后評(píng)價(jià)的全過(guò)程跟蹤,抓住招標(biāo)競(jìng)價(jià)、合同簽約、現(xiàn)場(chǎng)變更、材料供應(yīng)、竣工結(jié)算等重點(diǎn)崇左做工程預(yù)算要素,實(shí)現(xiàn)對(duì)分包工程的全過(guò)程跟蹤崇左做工程預(yù)算。合同簽約前崇左做工程預(yù)算的重點(diǎn)是分包工程合同的真實(shí)性、合規(guī)性和效益性以及合同價(jià)款的確定和分包方的選擇分包工程項(xiàng)目真實(shí)性、合規(guī)性、效益性的崇左做工程預(yù)算。工程項(xiàng)目的分包不僅要保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不流失,而且又要能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益,否則,工程項(xiàng)目就沒(méi)必要分包。因而內(nèi)審人員要隨時(shí)了解本單位的施工生產(chǎn)情況和施工進(jìn)度,掌握分包工程的真實(shí)性,同時(shí)要對(duì)工程分包程序的合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督,并且要對(duì)分包的工程項(xiàng)目有一個(gè)準(zhǔn)確而真實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)和測(cè)算,確保分包工程的效益性。
很多施工企業(yè)的工程造價(jià)編制人員,在編制工程項(xiàng)目決算時(shí)為了省時(shí)間圖省事,往往不對(duì)竣工工程進(jìn)行實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)勘察,甚至在對(duì)工程圖紙及相關(guān)變更材料均不熟悉的情況下就草率編制,導(dǎo)致已變更取消的工程項(xiàng)目在工程結(jié)算中仍然出現(xiàn)等高估冒算的情況。有的則有意增大工程造價(jià),以其勞務(wù)費(fèi)的“含金量”,進(jìn)而造成工程造價(jià)增大。這個(gè)問(wèn)題的確存在。不過(guò)現(xiàn)在有的崇左做工程預(yù)算單位的崇左做工程預(yù)算費(fèi)用是按照核減值來(lái)計(jì)算的,或者是按照送審值來(lái)計(jì)算的。如果施工單位準(zhǔn)確計(jì)算,你不是要喝西北風(fēng)了?那么崇左做工程預(yù)算人員能合理、公平的確定造價(jià)嗎?你能不能不硬砍呢?能不能講點(diǎn)道理呢?比如現(xiàn)在新的材料工藝很多,你是怎么處理其定價(jià)的呢?估計(jì)大部分是隨便找個(gè)定額單價(jià)很低的子目套一下,那么你怎么不組價(jià),深入的分析,自己編制一個(gè)雙方都能接受的子目。你說(shuō)施工單位都接受了你的套項(xiàng)啊。是啊,施工單位是為了不得罪你,以免造成更大的損失。鬼才知道說(shuō)不定以后還會(huì)遇上你,得罪了你,豈不是找死嗎?施工單位施工過(guò)程中對(duì)技術(shù)資料的未能完整歸檔或有意不建檔,造成建設(shè)單位在工程竣工后無(wú)法建立完整的工程資料檔案并按要求報(bào)送工程結(jié)算所需資料,從而使崇左做工程預(yù)算工作周期拉長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)加大。這個(gè)問(wèn)題也的確存在。不過(guò),按照一般的情況,崇左做工程預(yù)算周期是按提供完整的資料開(kāi)始計(jì)算的。除非你自己的要求沒(méi)有到位,那也怨不得別人。什么叫風(fēng)險(xiǎn)加大?是你崇左做工程預(yù)算費(fèi)用不夠用了吧?既然做了崇左做工程預(yù)算這個(gè)行業(yè),就要有這個(gè)思想準(zhǔn)備,否則人家建設(shè)單位為什么出錢(qián)給你??!
建設(shè)單位將某些子項(xiàng)分包給不同的施工單位有的是無(wú)奈之舉。就象我在另外的文章中說(shuō)的那樣,建設(shè)單位對(duì)于挑選隊(duì)伍有時(shí)是沒(méi)有決定權(quán)的。建設(shè)單位看中的隊(duì)伍有時(shí)不一定中標(biāo),而中標(biāo)的單位有時(shí)在某項(xiàng)上的技術(shù)的確不怎么樣。比如,防水工程,就要找相對(duì)技術(shù)成熟的分包商來(lái)做;某些外裝飾對(duì)于一般土建單位不一定做的好,也只有找專(zhuān)業(yè)的裝飾隊(duì)伍分包,等等。總之不能一概而論。至于指定基建材料、指定材料供貨商,如果在合同中已經(jīng)明確,也無(wú)可厚非。如果在合同中沒(méi)有加以明確,施工單位又加以認(rèn)可的話,也不必大驚小怪。不過(guò),一般施工單位心中總是不是很愿意,畢竟材料占了工程造價(jià)的60%-70%,其中的利潤(rùn)自然可觀。一個(gè)是建設(shè)單位自己采購(gòu)的確可以降低成本,另一個(gè)有時(shí)施工單位采購(gòu)的材料的確不過(guò)關(guān),如果在合同中沒(méi)有對(duì)于品牌、型號(hào)、材質(zhì)加以明確的話,施工單位采購(gòu)進(jìn)來(lái)的材料一般都不是很好的。建設(shè)單位對(duì)這方面加以控制的話也可以理解。因?yàn)榻Y(jié)算時(shí)一般以信息價(jià)和市場(chǎng)價(jià)調(diào)整,而信息價(jià)的利潤(rùn)幅度還是又的,市場(chǎng)價(jià)又難以把握,就象該文作者自己說(shuō)的那樣,所以建設(shè)單位此舉說(shuō)是控制成本也可以理解。作者把這些都看成時(shí)不正常的舉動(dòng),未免太偏頗了。材料成本難以確定?,F(xiàn)階段建筑材料市場(chǎng)不規(guī)范,價(jià)格混亂。材料材質(zhì)相同,價(jià)格不同;產(chǎn)地不同,價(jià)格不同;渠道不同,價(jià)格不同。市場(chǎng)價(jià)格差異懸殊,我們?cè)诔缱笞龉こ填A(yù)算過(guò)程中感覺(jué)到材料實(shí)際價(jià)格無(wú)法核實(shí),成本難以測(cè)定。即使是審核其原始購(gòu)貨發(fā)票,也由于外部建筑材料市場(chǎng)的混亂使得真?zhèn)坞y辨,況且回扣與折扣普遍,幅度不同,更增加其難度。
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