我們的社會是一個綠色發(fā)展的社會，因此性價比高的建筑設計才是被主流社會所接受的，必須嚴格的控制整個工程的投資額度，隨著大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，以后的建筑必定會被把握的更加嚴謹，工程中出現(xiàn)的一些不良現(xiàn)象也一定會通過工程常德做工程預算的監(jiān)督而無所遁形，工程整體造價也一定會工程常德做工程預算的日趨完善而變得越來越貼近實際。推動我國的經(jīng)濟發(fā)展。對分包工程進行全過程跟蹤常德做工程預算是提高分包工程內審質量的主要途徑。本文主要通過對分包工程常德做工程預算質量要素的分析，從內部常德做工程預算的可操作性和務實角度，提出了在分包工程常德做工程預算思路和方法，對分包工程內審質量的提高進行了探討。分包工程作為總承包工程的一個重要組成部分，對分包工程進行全過程跟蹤常德做工程預算主要是以合同為主線，通過事前參與、事中監(jiān)督、事后評價的全過程跟蹤，抓住招標競價、合同簽約、現(xiàn)場變更、材料供應、竣工結算等重點常德做工程預算要素，實現(xiàn)對分包工程的全過程跟蹤常德做工程預算。合同簽約前常德做工程預算的重點是分包工程合同的真實性、合規(guī)性和效益性以及合同價款的確定和分包方的選擇分包工程項目真實性、合規(guī)性、效益性的常德做工程預算。工程項目的分包不僅要保證企業(yè)的經(jīng)濟效益不流失，而且又要能為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益，否則，工程項目就沒必要分包。因而內審人員要隨時了解本單位的施工生產(chǎn)情況和施工進度，掌握分包工程的真實性，同時要對工程分包程序的合規(guī)性進行監(jiān)督，并且要對分包的工程項目有一個準確而真實的經(jīng)濟效益評價和測算，確保分包工程的效益性。

履約保函的作用是保證承包商能按合同規(guī)定承擔工程的實施和完成及其缺陷修復的銀行擔保，其有效期至業(yè)主向承包商頒發(fā)交工之日。承包商應按在規(guī)定的期限內向業(yè)主提交履約保函，未提交之前不得對其計量。動員預付款保函的作用是對業(yè)主支付給承包商用于開工前準備工作啟動資金的銀行擔保，按工程進度以一定比例分期從各月的中期支付中扣回。其有效期至全部扣回之日起失效。承包商應按在規(guī)定的期限內向業(yè)主提交動員預付款保函，未提交之前不得支付動員預付款。常德做工程預算計量一般是根據(jù)每月完成的合同內實物工作量經(jīng)監(jiān)理工程師簽認合格準予計量的工程細目，它有階段性、按實計量的特點。根據(jù)這個特點，應在過程中來進行控制，而不是依靠事后發(fā)現(xiàn)超計量以后再扣回。計量人員（工地監(jiān)理組、指揮部或總監(jiān)辦的工程部、計劃部）均應認真學習合同文件和招標文件中的計量條款，心中應明確哪些項目可以計量，哪些項目不能計量，屬于包含在其他工程項目中的內容（例如：涵洞計量是以延米綜合單價計量的，因此其挖基、回填、清淤、基礎墊層、出入口鋪砌等均不能單獨計量。施工單位報審結算存在的問題。在常德做工程預算中我們發(fā)現(xiàn)，有的施工企業(yè)利用建設單位對建設工程結算的知識了解較少，不能對建設工程結算進行有效地監(jiān)督的情況，采用多計工程量，高套定額，編制假預算和假結算，重復計算工程量等手段，高估工程造價。

建筑工程項目周期長、上下游供應商數(shù)量眾多，涉及崗位和人員冗雜，資金周轉往往存在記錄缺失、信息片面、混亂使用等問題。建筑企業(yè)工程常德做工程預算對項目開工前、施工中和竣工后的所有收支進行常德做工程預算，記錄每一筆資金的來源、流向和相關責任人，嚴格審核整個工期的資金流轉情況，及時識別資金風險，約束和監(jiān)督企業(yè)自身經(jīng)濟行為，是保證建筑工程項目按時優(yōu)質交付的關鍵所在。在激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑企業(yè)要求得生存和發(fā)展，必須建立一個貫徹企業(yè) 管理層方針和策略的內在制約機制。規(guī)范的建筑工程常德做工程預算涵蓋工程設計常德做工程預算、招投標常德做工程預算、合同簽訂常德做工程預算、施工常德做工程預算和竣工常德做工程預算，有著完善的常德做工程預算法規(guī)體系，信息化程度不斷提高，能適應建筑企業(yè)不斷變化的內部常德做工程預算需求，保障企業(yè)正常的經(jīng)營活動，實現(xiàn)資金風險小化、經(jīng)濟效益 化的目標，為企業(yè)后續(xù)決策提供原始資料。工程常德做工程預算在核實工程造價，指導建筑項目投資中有不可估量的價值，重視工程常德做工程預算的規(guī)范化建設，是規(guī)范項目管理的必要舉措，能引導建筑企業(yè)深化內部改革，持續(xù)改進生產(chǎn)技術和管理流程，挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，樹立自己的核心競爭力?br>

工程預結算索賠費用的組成：①人工費：數(shù)量增多、人工價格上漲、人員窩工。②材料費：數(shù)量增多、材料單價的上漲。③施工機具使用費：如果機械設備是承包人自有設備，一般按臺班折舊費、人工費與其他費之和計算；如果是承包人租賃的設備，一般按臺班租金加上每臺班單價分攤的施工機械進出場費計算。④現(xiàn)場管理費：其索賠包括承包人完成合同之外的額外工作以及由于發(fā)包人原因導致工期延期期間的現(xiàn)場管理費發(fā)包人原因導致工期延期期間的現(xiàn)場管理費，包括管理人員工資、辦公費、通信費、交通費等。常德做工程預算建筑工程中安裝工程預算編制主要包括如下幾個方面的內容：1.計算工程量；2.套用預算定額，其中要包含定額基價換算；3.工料分析及匯總；4.計算直接費；5.材料價差調；6.計算間接費；7.計算計劃利潤；8.計算稅金；就是匯總工程造價以及編寫編制說明。常德做工程預算要具體分析哪一種情況延誤是有效的，應依據(jù)以下原則：1、首先判斷造成拖期的哪一種原因是 發(fā)生的，即確定“初始延誤”者，它應對工程拖期負責。在初始延誤發(fā)生作用期間，其他并發(fā)的延誤者不承擔拖期責任。2、如果初始延誤者是發(fā)包人原因，則在發(fā)包人原因造成的延誤期內，承包人既可得到工期延長，又可得到經(jīng)濟補償。3、如果初始延誤者是客觀原因，則在客觀因素發(fā)生影響的延誤期內，承包人可以得到工期延長，但很難得到費用補償。4、如果初始延誤者是承包人原因，則在承包人原因造成的延誤期內，承包人既不能得到工期補償，也不能得到費用補償。