由于東莞做工程預算計價模式是量、價分離，其綜合單價可由招標投標或比價法來確定，一般來講，由于引進了競爭機制，綜合單價應該能實際反映出施工企業(yè)的真實水平，一旦形成，是不能隨意調(diào)整的。因此，真實的反映出工程量顯得格外重要，東莞做工程預算人員可以把工作重點放在“量”的確定上。審查招標人提供的工程量是否真實、準確，是否按照相應的工程量計算規(guī)則進行計算，施工企業(yè)提供的東莞做工程預算計價有無缺項、漏項；審查東莞做工程預算子目所包含的工作內(nèi)容與其它子目所包含的工作內(nèi)容有無重復之處，即有無大項目中已包含小項目，小項目又重復計價的現(xiàn)象；審查報價文件是否依據(jù)《東莞做工程預算計價規(guī)則》編制，東莞做工程預算、措施項目清單及其它項目清單是否齊全。必須按照定額規(guī)定的計算規(guī)則計算各分部工程量，掌握定額子目中所包含的工作內(nèi)容，審核工程量的計算單位是否與套用的定額單位保持一致。合同內(nèi)主要審查合同中所確定的綜合單價，綜合單價一般是由施工企業(yè)自行確定的，在確定時已考慮了所有因素，其中包括必要的風險費用如施工期間人工、材料價格的變化等。在通常情況下綜合單價是不得隨意變動的，建設單位和施工企業(yè)都必須無條件地履行合同確定的綜合單價，除非合同中另有約定。如果綜合單價發(fā)生了變動，須對變動原因進行分析，以確定產(chǎn)生的變動是否合理，是否符合《工程量計價規(guī)則》的要求。合同外主要審查在施工過程中是否存在大的設計變更，其是否造成了綜合單價的調(diào)整；有無本已包含在合同內(nèi)的項目又改頭換面出現(xiàn)在合同外從而再次計價的現(xiàn)象；在施工過程中或工程完工后是否產(chǎn)生了索賠案件及其依據(jù)等。

很多施工企業(yè)的工程造價編制人員，在編制工程項目決算時為了省時間圖省事，往往不對竣工工程進行實地現(xiàn)場勘察，甚至在對工程圖紙及相關(guān)變更材料均不熟悉的情況下就草率編制，導致已變更取消的工程項目在工程結(jié)算中仍然出現(xiàn)等高估冒算的情況。有的則有意增大工程造價，以其勞務費的“含金量”，進而造成工程造價增大。這個問題的確存在。不過現(xiàn)在有的東莞做工程預算單位的東莞做工程預算費用是按照核減值來計算的，或者是按照送審值來計算的。如果施工單位準確計算，你不是要喝西北風了？那么東莞做工程預算人員能合理、公平的確定造價嗎？你能不能不硬砍呢？能不能講點道理呢？比如現(xiàn)在新的材料工藝很多，你是怎么處理其定價的呢？估計大部分是隨便找個定額單價很低的子目套一下，那么你怎么不組價，深入的分析，自己編制一個雙方都能接受的子目。你說施工單位都接受了你的套項啊。是啊，施工單位是為了不得罪你，以免造成更大的損失。鬼才知道說不定以后還會遇上你，得罪了你，豈不是找死嗎？施工單位施工過程中對技術(shù)資料的未能完整歸檔或有意不建檔，造成建設單位在工程竣工后無法建立完整的工程資料檔案并按要求報送工程結(jié)算所需資料，從而使東莞做工程預算工作周期拉長、風險加大。這個問題也的確存在。不過，按照一般的情況，東莞做工程預算周期是按提供完整的資料開始計算的。除非你自己的要求沒有到位，那也怨不得別人。什么叫風險加大？是你東莞做工程預算費用不夠用了吧？既然做了東莞做工程預算這個行業(yè)，就要有這個思想準備，否則人家建設單位為什么出錢給你??！

由于間接費、利潤、稅金等各項費用，是按照工程的專業(yè)（土建、安裝、裝飾、市政、人防、園林等）和工程類別（即按照施工難易程度分一、二、三、四類）分別規(guī)定了取費標準，審查時應該注意以下幾個問題：審查取費標準是否與所用定額相匹配。在編制決算時，主體工程選用某專業(yè)定額，則取費標準必須選用與該專業(yè)配套使用的標準審查取費標準是否與工程類別相吻合。首先，根據(jù)工程規(guī)模及工程類別劃分標準表，確定工程類別；然后，審查是否按確定的工程類別計取費用。如土建工程與安裝工程的工程類別應分別按各自的工程類別劃分標準表確定。審查計費基礎。各項費用除了費率標準不一樣，計費基礎也有所區(qū)別對工程決算套用定額的東莞做工程預算是一項十分復雜和政策性較強的工作開展這項工作通常會遇到三種情況：直接套用、換算套用、補充定額，審核時應區(qū)別對待。對直接套用一般通過對比實際工作內(nèi)容與定額工作內(nèi)容是否相符加以審查著重對比主要材料、主要機械、工藝及工作深度；對換算套用除完成對直接套用的審查工作外還要審查換算是否定額允許的以及換算方法是否正確；對補充定額套用就是審查人材機消耗量是否合理，預算單價是否與現(xiàn)行預算定額估價表中人材機的預算單價相符，不得直接以市場單價進入補充定額的單位估價表，市場價格與預算價格的差額應在稅前調(diào)整。如在我校某電纜溝決算中施工單位把角鐵支架制作安裝套用鋼筋混凝土工程中的鐵件子目在東莞做工程預算中發(fā)現(xiàn)后就改成套用金屬結(jié)構(gòu)制作工程中的鐵件子目兩者相差1300多元/噸降低了工程造價。

一個工程預算的內(nèi)容決定了該清單項的工作范圍，一般同定額子目的工程內(nèi)容不太一致，因此，如果不熟悉清單的工程內(nèi)容，就會很容易造成重復列項或漏項。將工程預算管理對工程質(zhì)量實行有效控制，并貫穿到工程建設管理的全過程中去，具體做法是：1）在建設項目的投資決策階段，首先明確一個質(zhì)量控制目標；2）在建設項目的設計階段，首先要求設計部門嚴格按照可行性研究報告批準的規(guī)模和標準設計，不能任意擴大和縮小，要在保證工程質(zhì)量的前提下，應用價值工程進行方案優(yōu)化，嚴格控制技術(shù)設計和施工圖設計的不合理變更；3）在建設工程招標階段，嚴格執(zhí)行 招標辦法，要大力推行公開招標，控制邀請招標，杜絕議標；4）在工程項目實施階段，建設單位和施工單位都要加強對施工全過程的質(zhì)量管理。東莞做工程預算工程概預算分三級：單位工程、單項工程和建設項目總概算，工程概預算的編制方法: 1、概算定額法(擴大單價法)，2、概算指標法，3、類似工程預算法，實行工程量清單計價方式進行報價。施工圖預算編制方法：工程預算編制有兩種方法， 種單價法，第二種實物量法，不管用那種方法都需要依循預算編制程序及步驟。一、作好準備工作廣泛搜集、準備各種資料；二、熟悉建筑施工圖紙，計算建筑工程量及套用定額單價；三、計算其他各項費用和利稅匯總。