土石方通常工程量很大，而且是一種隱蔽工程，施工過程中如果不能進行有效的駐馬店做工程預算記錄，施工結(jié)束后的工程量核實比較困難，駐馬店做工程預算人員需要具有相當?shù)臏y繪知識，并且對土石方施工的特點比較了解，才能夠保證駐馬店做工程預算質(zhì)量。首先對圖示設計內(nèi)容進行學習，對施工范圍、土方類別、土方量等等情況進行基本了解，再次基礎上審核施工方案的合理性，并開展實施情況監(jiān)督，評價施工方案的經(jīng)濟性合理性，判斷方案是否適用于使用對施工技術檔案和數(shù)據(jù)進行記錄和保存，需要筆記的數(shù)據(jù)由駐馬店做工程預算人員進行記錄，能夠直接輸出的結(jié)果需要備份，防止出現(xiàn)改動，測量結(jié)束后進行數(shù)據(jù)核對，保留存檔。苗木種植主要有土壤改良、挖坑、施肥、種植、澆水、養(yǎng)護等，進行現(xiàn)場駐馬店做工程預算之前首先了解種植程序，之后進行現(xiàn)場跟蹤記錄。對苗木需要支撐、草繩繞桿、搭設遮蔭棚等栽植措施項目進行審查。檢查苗木在選擇栽植措施的情況，根據(jù)不同品種，不同規(guī)格，選擇合理的栽植措施。對苗木的施肥情況、成活情況進行審查。檢查苗木養(yǎng)護期間施肥情況，養(yǎng)護時發(fā)生死樹、枯木、發(fā)芽等情況需要及時更換，生長不良可灌溉根動力，滴掛營養(yǎng)液，增強苗木長勢。核查重點在于工程使用土方量數(shù)據(jù)計算的準確性。

參與合格分包單位的選擇。參與合格分包單位的選擇，重點關注選擇的合格分包單位是否經(jīng)過資質(zhì)預審和市場準入程序，是否將具有施工能力強、企業(yè)信譽好、管理水平高、機具設備優(yōu)良、質(zhì)量有保障的施工單位作為合格分包單位，承攬分包工程的施工。只有合格的分包單位，才能在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，服從總承包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，確保總承包工程的順利施工。參與分包工程的招標競價。參與分包工程招標競價時，內(nèi)審應將分包工程“標段”劃分的合理性及分包工程合同價格的準確性作為駐馬店做工程預算重點要素。分包工程“標段”劃分的合理性?；鶎訂挝贿M行分包工程“標段”劃分時，是否綜合考慮專業(yè)要求、管理要求和對總包工程影響及工作面銜接等因素，是否以主體單項工程的工作界面、以不同性質(zhì)、區(qū)域的施工地段、以工作界面間互不影響進行“標段”劃分。合理的“標段”，不僅可以保證企業(yè)的經(jīng)濟利益和分包工程駐馬店做工程預算質(zhì)量，而且有利于杜絕分包工程分包的暗箱操作。分包工程招投標前的現(xiàn)場調(diào)研。分包工程招標前內(nèi)審人員必須進行分包工程的現(xiàn)場勘察和調(diào)研，察看分包工程施工地點的地形地貌，調(diào)查地材料價格及運距，了解當?shù)仄蟮仃P系。對分包工程進行詳細的深入了解，使分包工程竣工結(jié)算駐馬店做工程預算快速。全程參與和監(jiān)督分包工程合同價格的確定。對分包工程價格進行客觀公正、實事求是地復核和測算，使分包工程合同的標底價格、中標價格及簽約價格做到心中有數(shù)，遵照高質(zhì)低價的原則，選擇出 分包方，以利于分包工程合同的順利簽訂。

預算員投標報價的基本流程：(1)工程預算員的報價接近評標價的下限為中標人，有兩個及以上報價相同的，則抽簽決定中標人，中標合同價為中標人報價。(2)若工程預算員的報價均高于評標價，接近評標價的工程預算員為中標人，有兩個及以上報價相同的，則抽簽決定中標人，中標合同價為中標人報價。(3)工程預算員數(shù)量僅為兩家的，抽簽決定中標人，中標合同價為工程預算員報價。(4)工程預算員僅一家的則直接指定中標人，中標合同價為工程預算員報價。(5)應急工程直接指定中標人，工程量按實計取，中標合同價＝ 限價×相應工程類別合理區(qū)間下浮率的平均值【如：房建工程中標合同價＝工程預算審核價×(1-10％)×(1-5.5％)】駐馬店做工程預算建設工程項目分類：①按工程性質(zhì)：新建、擴建、改建、遷建、重建、技改；②按項目規(guī)模：大型、中型、小型；③按投資用途：生產(chǎn)性、非生產(chǎn)性；④按建設階段：籌建、施工、竣工、建成投產(chǎn)；⑤按資金來源： 預算內(nèi)撥款、 預算內(nèi)貸款、自籌資金、國內(nèi)合資、中外合資。駐馬店做工程預算在造價控制方面，主要從以下幾個方面入手：一、工程部有能力利用相關專業(yè)知識，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。比如建筑施工圖紙設計說明的很多做法存在成本較高，效果與其它替代方法相同的設計做法，工程部都積極向領導匯報，采用可降低成本的工藝及施工做法來降價建筑成本。二、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析，選擇經(jīng)濟的可行性變更方案。三、工程簽證方面，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、公司總經(jīng)理層層把關，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。駐馬店做工程預算

工程預算編制方面的依據(jù)：1）計算和控制建設項目中建筑工程所需費用的依據(jù)。2）編制單項工程綜合概算的依據(jù)。3）建筑工程設計方案經(jīng)濟合理的論證依據(jù)。4）不需編制總核算建設項目進行招標制定標底價格的依據(jù)。5）單項工程初步設計文件的重要組成部分。6）建設項目進行設計概算、施工圖預算和竣工結(jié)算對比的基礎。駐馬店做工程預算工程造價的簽證內(nèi)容如下：1、有經(jīng)驗的承包商不可預見的惡劣的自然條件和非承包商人為障礙。2、建設單位或監(jiān)理工程師中的書面變更通知書。3、建設單位或監(jiān)理單位原因造成施工中斷和工效降低。如：甲方供料不及時，資金不到位、圖紙不到位等引起的索賠。建設項目決策與工程造價的關系：1.項目決策的正確是工程造價合理性的前提，2.項目決策的內(nèi)容是決定工程造價的基礎，3.造價高低、投資多少也影響項目決策，4.項目決策的深度影響投資估算的性，也影響工程造價的控制效果。駐馬店做工程預算編制施工圖預算的依據(jù)：1、施工圖紙，2、預算定額或計價表，3、工程量計算規(guī)則，4、安裝定額解釋及匯編，5、安裝工程間接費定額，6、施工組織設計或施工方案，7、材料預算價格，或材料市場價格匯總資料，8、 和地區(qū)有關工程造價的文件，9、安裝工程概、預算手冊，或有關工程造價咨詢單位提供的相關資料。

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