預算綜合指標對比法通過對同類同期項目的指標對比，直接反映出預算成果的準確性。具體措施有：1、子目綜合單價的對比，2、分項目工程指標的對比，3、分項工程指標的對比，4、主體工程的指標對比，5、總體工程綜合指標的對比。當對比結果出現(xiàn)差距較大時，可能該預算編制出現(xiàn)差錯，應當仔細核查。阿里做工程預算工程量審查中的難點和注意事項。1）不要太機械化，找出工程之間上下承接關系，省時有效，又避免了遺漏；2）用清單計價模式復核時，需要注意其規(guī)則，與定額計算方法區(qū)分開來；3）審核時注意瀏覽招標文件的備注，可能會有對一些工程計算方法的要求。阿里做工程預算工程項目概述編制依據(jù)：1）設計圖紙及批準的工程概算；2） 和地方政府有關建設和造價管理的法律、法規(guī)和規(guī)程；3）當?shù)睾椭鞴懿块T現(xiàn)行的預算定額（或綜合預算定額）、單位估價表和有關費用規(guī)定的文件等；4）當?shù)噩F(xiàn)行的建設工程價格信息；5）建設單位提供的有關預算的其他資料；6）有關文件、合同、協(xié)議等；7）建設場地的自然條件和施工條件。

一個工程預算的內(nèi)容決定了該清單項的工作范圍，一般同定額子目的工程內(nèi)容不太一致，因此，如果不熟悉清單的工程內(nèi)容，就會很容易造成重復列項或漏項。將工程預算管理對工程質(zhì)量實行有效控制，并貫穿到工程建設管理的全過程中去，具體做法是：1）在建設項目的投資決策階段，首先明確一個質(zhì)量控制目標；2）在建設項目的設計階段，首先要求設計部門嚴格按照可行性研究報告批準的規(guī)模和標準設計，不能任意擴大和縮小，要在保證工程質(zhì)量的前提下，應用價值工程進行方案優(yōu)化，嚴格控制技術設計和施工圖設計的不合理變更；3）在建設工程招標階段，嚴格執(zhí)行 招標辦法，要大力推行公開招標，控制邀請招標，杜絕議標；4）在工程項目實施階段，建設單位和施工單位都要加強對施工全過程的質(zhì)量管理。阿里做工程預算工程概預算分三級：單位工程、單項工程和建設項目總概算，工程概預算的編制方法: 1、概算定額法(擴大單價法)，2、概算指標法，3、類似工程預算法，實行工程量清單計價方式進行報價。施工圖預算編制方法：工程預算編制有兩種方法， 種單價法，第二種實物量法，不管用那種方法都需要依循預算編制程序及步驟。一、作好準備工作廣泛搜集、準備各種資料；二、熟悉建筑施工圖紙，計算建筑工程量及套用定額單價；三、計算其他各項費用和利稅匯總。

工程部對工程預算、工程招投標配合模式還有待一個方案的審核，一個設備的優(yōu)化，往往在建筑成本和后期的運行成本上差距較大，工程部不能成為設計單位和施工單位的傳話筒。影響工程預算的主要因素包括五個方面：1.建設項目所處地區(qū)的選擇；2.建設項目所處位置的選擇；3.建設項目建設規(guī)模與建設標準；4.建設規(guī)劃設計方案的選定；5.主要設備選用。阿里做工程預算工程預算金額:161.6183410 萬元() 限價(如有):161.6183410 萬元() 工程預算主要材料信息價需求: 本工程預算主要內(nèi)容為包括主體建設、門窗安裝工程、電梯安裝工程、裝修裝飾工程量清單計價。工程預算編制過程要注意以下幾點：（1）了解工程的設計文件、技術文件、現(xiàn)場勘查情況和施工條件。（2）按國際清單要求設定清單項目 ，準確表述工作內(nèi)容與工作要求，規(guī)范使用計量單位。（3）清單項目設置完整，不漏項。（4）工程量計算必須準確，不然給投標人實施不平衡報價以可乘之機。

阿里做工程預算信息化建設是新時期阿里做工程預算工作發(fā)展的根本要求，要緩解阿里做工程預算人力不足矛盾，提高阿里做工程預算質(zhì)量，就必須阿里做工程預算信息化水平。我國建筑工程阿里做工程預算仍停留在手工阿里做工程預算階段，電算化阿里做工程預算進展緩慢，硬件配置滯后，沒有確立電子數(shù)據(jù)阿里做工程預算查詢、分析、取證和保密制度，在阿里做工程預算資源共享上還沒有制定統(tǒng)一的標準。阿里做工程預算在阿里做工程預算信息化建設中具有樞紐作用，但部分建筑企業(yè)未完成與阿里做工程預算的網(wǎng)絡對接，信息互通不暢，網(wǎng)絡輔助阿里做工程預算效率低下，無法有效規(guī)避阿里做工程預算風險。除此以外，建筑工程阿里做工程預算隊伍的整體素質(zhì)不高，人員結構存在老齡化傾向，阿里做工程預算人員的計算機、會計電算化等知識匱乏，工作能力薄弱，無法滿足阿里做工程預算工作開展的要求。建筑工程阿里做工程預算內(nèi)容煩瑣、涉及面廣、利益關系復雜，僅憑事后阿里做工程預算難以對整個項目流程進行妥善監(jiān)管，對此應擴大非現(xiàn)場阿里做工程預算規(guī)模，發(fā)揮阿里做工程預算資源的集約化優(yōu)勢，重視事中和事后阿里做工程預算，搭建節(jié)點動態(tài)調(diào)整的全過程阿里做工程預算平臺。要以監(jiān)測、透明治理為目標設計平臺功能，確保平臺擁有較廣的輻射面和完整的閉環(huán)管理架構，依托平臺實現(xiàn)阿里做工程預算工作常態(tài)化。為 限度發(fā)揮阿里做工程預算作用，應建立風險導向的阿里做工程預算技術模型，對建筑企業(yè)的委托阿里做工程預算動機、經(jīng)營狀況、財務情況、項目可行性等內(nèi)容進行風險評估，按照風險層級做到合理把控，將預期風險損失控制在 程度內(nèi)。