鋼筋工程量計算步驟：（1）確定構件砼的強度等級和抗震級別；（2）確定鋼筋保護層的厚度；（3）計算鋼筋的錨固長度La，抗震錨固長度Lae，鋼筋的搭接長度Ll，抗震搭接長度Lle；（4）計算鋼筋的下料長度和重量；（5）按不同直徑和鋼種分別匯總現澆構件鋼筋重量。黃岡做工程預算快速編制工程預算的技巧：1、工程量計算順序不能與定額套用順序相混淆，定額套用順序應按定額分部編排順序進行。2、分項工程列項時，應詳細書寫其內容，包括：做法、厚度、深度、周長、材料強度等級、配合比、材料規(guī)格和類型、構件形狀等。3、計算結構工程量時，盡可能地計算出與之相聯系的裝飾裝修工程量的計算數據。4、靈活運用常用數據。5、熟練使用計算器的連乘方法，部分鍵C的用法。黃岡做工程預算編制工程預算的控制措施：一、參加圖紙會審，對會審內容進行造價評估，及時與委托方和建設項目參與方進行溝通，對不合理的內容提出參考意見。二、對施工組織工程預算編制進行評估，施工組織工程預算編制有無增加造價的內容，提出合理化建議，協助委托方審批施工組織工程預算編制。三、工程進度款的控制，根據進度及時測算工作量及造價，協助委托方控制進度款撥付。四、及時測算工程預算編制變更現場簽證的造價，并及時給委托方匯報，并提出有效解決方案。

施工工程預算編制應與相關專業(yè)密切配合，認真執(zhí)行繪圖規(guī)定，表示方法應符合《GBJ106-2023》，主要內容包括：1)主要設備材料表、圖例及圖紙目錄；2)主要設備及材料表：主要設備儀表的規(guī)格型號及數量，列出各種管材的型號；3)圖例：圖中出現的符號在圖例中都應表示清楚；4)圖紙目錄應僅列明圖號、圖紙名稱和圖幅；5)列明所采用的 標準圖集的編號、名稱和頁次；6)工程預算編制說明：應詳細說明以下內容：黃岡做工程預算做工程預算兩種含義：1、工程投資費用（全部固定資產投資費用）；2、工程價格。工程預算管理的含義：1、工程投資費（投資管理）；2、工程價格（價格管理）。工程預算投資估算各階段：①項目規(guī)劃階段（誤差大于±30％）；②項目建議書階段（誤差±30％以內）；③初步可行性研究階段（誤差±20％以內）；④可行性研究階段（誤差±10％以內）。

工程預算水平對工程成本具有十分重要的作用：1、工程預算水平高低是反應這一問題的關鍵2、工程預算的現狀針對如何保證預算編制的準確性工程預算取費標準明細如下：1、取費是按照各省預算定額子目小計各分項工藝程序定額基價2、參照取費標準依次乘以相關系數得到措施費3、文明施工增加費、企業(yè)管理費黃岡做工程預算工程費 限價：工程竣工后遷安市審計局審計審定總金額的100％。工程預算依據為2023年的《全省工程預算清單計價規(guī)范》、2022年《全省工程預算清單計價定額》、2023年《全國統(tǒng)一市政工程預算定額全省消耗量定額》等現行定額及相關配套文件。工程預算怎么計算：1、先計算工程量中每一個項目的直接費（人工費問、材料費、機械費；2、將工程預算有的項目直接費匯總，叫專直接工程屬費；3、直接工程費按一定的取費率取費就是建筑工程預算。黃岡做工程預算兩種編制工程預算的基本方法：（1）定期工程預算；一般工程項目預算是按進度分攤成本的變化；（2）連續(xù)(竣工)預算；編制工程預算的程序圖順應環(huán)境的變化和一些不確定性因素的影響從而達到產值把控。

預算員投標報價的基本流程：(1)工程預算員的報價接近評標價的下限為中標人，有兩個及以上報價相同的，則抽簽決定中標人，中標合同價為中標人報價。(2)若工程預算員的報價均高于評標價，接近評標價的工程預算員為中標人，有兩個及以上報價相同的，則抽簽決定中標人，中標合同價為中標人報價。(3)工程預算員數量僅為兩家的，抽簽決定中標人，中標合同價為工程預算員報價。(4)工程預算員僅一家的則直接指定中標人，中標合同價為工程預算員報價。(5)應急工程直接指定中標人，工程量按實計取，中標合同價＝ 限價×相應工程類別合理區(qū)間下浮率的平均值【如：房建工程中標合同價＝工程預算審核價×(1-10％)×(1-5.5％)】黃岡做工程預算建設工程項目分類：①按工程性質：新建、擴建、改建、遷建、重建、技改；②按項目規(guī)模：大型、中型、小型；③按投資用途：生產性、非生產性；④按建設階段：籌建、施工、竣工、建成投產；⑤按資金來源： 預算內撥款、 預算內貸款、自籌資金、國內合資、中外合資。黃岡做工程預算在造價控制方面，主要從以下幾個方面入手：一、工程部有能力利用相關專業(yè)知識，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。比如建筑施工圖紙設計說明的很多做法存在成本較高，效果與其它替代方法相同的設計做法，工程部都積極向領導匯報，采用可降低成本的工藝及施工做法來降價建筑成本。二、對于施工過程中出現的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析，選擇經濟的可行性變更方案。三、工程簽證方面，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經理、公司總經理層層把關，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。黃岡做工程預算