建筑工程項目周期長、上下游供應商數(shù)量眾多，涉及崗位和人員冗雜，資金周轉(zhuǎn)往往存在記錄缺失、信息片面、混亂使用等問題。建筑企業(yè)工程通化做工程預算對項目開工前、施工中和竣工后的所有收支進行通化做工程預算，記錄每一筆資金的來源、流向和相關(guān)責任人，嚴格審核整個工期的資金流轉(zhuǎn)情況，及時識別資金風險，約束和監(jiān)督企業(yè)自身經(jīng)濟行為，是保證建筑工程項目按時優(yōu)質(zhì)交付的關(guān)鍵所在。在激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑企業(yè)要求得生存和發(fā)展，必須建立一個貫徹企業(yè) 管理層方針和策略的內(nèi)在制約機制。規(guī)范的建筑工程通化做工程預算涵蓋工程設計通化做工程預算、招投標通化做工程預算、合同簽訂通化做工程預算、施工通化做工程預算和竣工通化做工程預算，有著完善的通化做工程預算法規(guī)體系，信息化程度不斷提高，能適應建筑企業(yè)不斷變化的內(nèi)部通化做工程預算需求，保障企業(yè)正常的經(jīng)營活動，實現(xiàn)資金風險小化、經(jīng)濟效益 化的目標，為企業(yè)后續(xù)決策提供原始資料。工程通化做工程預算在核實工程造價，指導建筑項目投資中有不可估量的價值，重視工程通化做工程預算的規(guī)范化建設，是規(guī)范項目管理的必要舉措，能引導建筑企業(yè)深化內(nèi)部改革，持續(xù)改進生產(chǎn)技術(shù)和管理流程，挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，樹立自己的核心競爭力?br>

工程預算是建筑工程中不可或缺的職業(yè)之一，主要負責項目的造價估算、預算編制以及成本控制等工作。土建工程預算員職責：1.對建筑項目進行了解和調(diào)研，整理出項目的基本情況；2.根據(jù)項目需求和設計方案，編制詳細的建筑工程預算，并按照預算進行成本控制；3.參與項目招投標活動，完成技術(shù)規(guī)格書和經(jīng)濟合同的編寫；4.協(xié)同其他部門，及時反饋成本情況，為項目管理提供參考依據(jù)；5.定期對項目的成本情況進行跟蹤和分析，提出相應的改進意見。通化做工程預算工程預算員的崗位要求：1.具備建筑工程相關(guān)專業(yè)學歷背景；2.熟悉建筑工程施工流程、材料及設備價格信息以及市場行情；3.熟練操作計算機辦公軟件以及常用的成本軟件等；4.具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力及團隊合作精神；5.具有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，能夠承受一定的工作壓力。通化做工程預算

把預結(jié)算中相鄰且有一定內(nèi)在聯(lián)系的項目進行編組，利用同組中一個數(shù)據(jù)審查分項工程量的一種方法。如一般把底層建筑面積、底層地面面積、地面墊層、地面面層、樓面面積、樓面找平層、樓板體積、天棚抹灰、天棚涂料面層編為一組，先把底層建筑面積、樓地面面積求出來，其他分項的工程量利用此些基數(shù)就能得出。優(yōu)點是審查速度快，工作量小。通過找出分部分項工程在每單位建筑面積上的工程量、價格、用工的基本數(shù)值，歸納為工程量、價格、用工三個單方基本值表，當所審查的預算的建筑標淮與"基本值"所適用的標準不同，就要對其進行調(diào)整。優(yōu)點是簡單易懂，便于掌握，審查速度快，發(fā)現(xiàn)問題快。長久以來我國一直把施工階段的造價控制作為主要的研究對象。這對于工程總體來說是十分不合理的，因為施工過程中的主要依據(jù)都是由施工前的圖紙審閱決定的，而相關(guān)部門如果對工程的事前審閱不能有一個良好的把握，就很難在施工過程中把握具體的工程造價，相比于國內(nèi)，目前國外采用的通化做工程預算方法主要是事前通化做工程預算、事中通化做工程預算和事后通化做工程預算，通過科學統(tǒng)籌的思路，提益。工程通化做工程預算是控制工程造價的有效措施，它可以提高工程資金的使用效率，對整個工程項目起到了監(jiān)督檢查的作用。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國開展的大型工程也相應的增多，工程項目通化做工程預算在工程建設經(jīng)濟活動中起了越來越重要的作用。我國在工程通化做工程預算中也相應地借鑒了國外的一些先進的技術(shù)，通過科學有效的創(chuàng)新管理，不斷的豐富工程通化做工程預算的項目和類型，推動了我國工程建設方面的重大發(fā)展。接下來我們具體討論工程通化做工程預算在工程造價控制中的有效作用。

涂改原始簽證資料或虛列工程項目。有關(guān)單位工作人員在送通化做工程預算資料時，私自涂改原始簽證資料或虛列工程項目，企圖蒙混過關(guān) ，達到個人的。因此 ，通化做工程預算人員必須仔細對照原始簽證資料，認真核實每一份復印文件的真?zhèn)?。增加工程是“貓膩”較多的地方 ，究其原因 ，主要是設計單位設計深度不夠，建設單位責任心不強。有些承包商在“低價中標法”中不計成本得到工程后，為了彌補損失，千方百計增加工程簽證，在利益誘惑下，某些項目管理者亂簽證、補簽證現(xiàn)象嚴重 ，通化做工程預算人員一旦認真復核，通常會發(fā)現(xiàn)簽證工程量與實際出入較大。安裝、裝飾及園林工程結(jié)算取定的材料單價和市場行情出入很大，有的甚至“偷梁換柱”。例如某國產(chǎn)燈具安裝材料套用進口材料價格，工地現(xiàn)場的名貴樹種規(guī)格和結(jié)算書的規(guī)格大相徑庭，通過現(xiàn)場勘查取證 ，工程造價水分被大大擠壓出來。重復簽證。重復簽證產(chǎn)生的原因有可能是現(xiàn)場管理人員素質(zhì)不高，對工程定額理解不夠；也有可能是管理人員對工程簽證缺乏嚴肅性，不負責任，放棄了監(jiān)管。例如，某單位在對潛水泵抽水臺班簽證時，另外又簽證了有多少技術(shù)工人、普通工人工日。套用定額不準確，套高不套低。例如某大量土方的挖運工程，套用定額時通常只能套用機械挖土方自卸汽車運輸?shù)挠媰r子目，但在結(jié)算中卻套用只能適用少量土方外運的人工裝運自卸汽車運輸?shù)挠媰r子目，土方造價被大大推高。設計變更增加項目要增加造價，而減少項目的造價卻不扣除，反復計算。例如，有的單位在竣工圖紙上做足文章，只標注增加部分項目，不標注減少部分項目；有的在送審文件中拿走對其不利的資料，以圖蒙混過關(guān)，騙取財政資金。私立各種獎勵項目，亂發(fā)各種獎金。通化做工程預算中發(fā)現(xiàn)，有些建設單位私立各種獎勵項目，有合格獎、監(jiān)理獎、節(jié)約獎、組織獎等等，可謂五花八門，通過細查，有的是變相自我嘉獎，有的是獎給下屬單位，這些獎大都名不符實，都不應計入工造價。例如，某單位在簽訂合同時在條款中要求質(zhì)量等級為“合格”，在另一條款中規(guī)定“達到合格等級獎勵10萬元”，工程質(zhì)量等級達到合格本應是承包商工程建設的基本要求也是其份內(nèi)的事情立這樣的獎項未免有把公共財政資金拱手送人的嫌疑。