審查時就要認真查閱竣工圖，并進行現(xiàn)場核查，按照實際發(fā)生情況核實增減。再者要審查簽證發(fā)生的原因。那些因施工方不按常規(guī)施工，順序顛倒，質(zhì)量不合格造成返工而增加的費用，不能列入結(jié)算；施工方為了探索施工速度，提高工程質(zhì)量而進行的技術(shù)革新，也不應由建設單位承擔費用。另外，投標報價漏項，施工方當時為中標未報，而施工時作為洽商出現(xiàn)，也不能增加費用。對于其它費用的長治做工程預算，首先熟悉施工協(xié)議合同，了解施工企業(yè)的資質(zhì)等級、企業(yè)所在地，承包方式，結(jié)算方式等。按工程類別劃分費用標準，要注意審查工程類別，防止類別低的工程選套類別高的工程費率。其次，是取費基數(shù)的審查。按現(xiàn)行規(guī)定，建筑工程通常以定額直接費為計算基礎；安裝工程以定額人工費為計算基礎。審查時注意計算基礎是否準確，防止用定額直接費代替定額人工費作為基礎?；üこ炭⒐Q算標志著基本建設過程的結(jié)束以長治做工程預算公正、權(quán)威的地位對工程建設各方面進行決算長治做工程預算可以較為地總結(jié)建設中好的做法和經(jīng)驗客觀反映建設過程中存在的問題和應吸取的教訓對提高建設工程的管理水平起到了幫扶作用。主要研究綠化工程造價長治做工程預算方法，從前期長治做工程預算、設計階段長治做工程預算、綠化施工現(xiàn)場長治做工程預算、工程結(jié)算長治做工程預算等方面對這個問題進行了研究，綠化工程是提高城市生活質(zhì)量的主要措施，綠化工程造價長治做工程預算工作是保證綠化工程施工質(zhì)量，節(jié)約建設成本的必要手段。我國的城鎮(zhèn)化水平不斷提高，小型城市發(fā)展為大型城市，大型城市發(fā)展為超大型城市，小城市彼此連接，擁擠的鋼鐵森林難以為人們營造一種自然歸屬感，所以城市綠化工程成為了城市景觀重要的組成部分，城市的綠化水平也成為了衡量一個城市發(fā)達程度的重要指標。本文從綠化工程的造價長治做工程預算方面入手，對綠化工程的建設提出了幾點意見。

一個工程預算的內(nèi)容決定了該清單項的工作范圍，一般同定額子目的工程內(nèi)容不太一致，因此，如果不熟悉清單的工程內(nèi)容，就會很容易造成重復列項或漏項。將工程預算管理對工程質(zhì)量實行有效控制，并貫穿到工程建設管理的全過程中去，具體做法是：1）在建設項目的投資決策階段，首先明確一個質(zhì)量控制目標；2）在建設項目的設計階段，首先要求設計部門嚴格按照可行性研究報告批準的規(guī)模和標準設計，不能任意擴大和縮小，要在保證工程質(zhì)量的前提下，應用價值工程進行方案優(yōu)化，嚴格控制技術(shù)設計和施工圖設計的不合理變更；3）在建設工程招標階段，嚴格執(zhí)行 招標辦法，要大力推行公開招標，控制邀請招標，杜絕議標；4）在工程項目實施階段，建設單位和施工單位都要加強對施工全過程的質(zhì)量管理。長治做工程預算工程概預算分三級：單位工程、單項工程和建設項目總概算，工程概預算的編制方法: 1、概算定額法(擴大單價法)，2、概算指標法，3、類似工程預算法，實行工程量清單計價方式進行報價。施工圖預算編制方法：工程預算編制有兩種方法， 種單價法，第二種實物量法，不管用那種方法都需要依循預算編制程序及步驟。一、作好準備工作廣泛搜集、準備各種資料；二、熟悉建筑施工圖紙，計算建筑工程量及套用定額單價；三、計算其他各項費用和利稅匯總。

由于長治做工程預算計價模式是量、價分離，其綜合單價可由招標投標或比價法來確定，一般來講，由于引進了競爭機制，綜合單價應該能實際反映出施工企業(yè)的真實水平，一旦形成，是不能隨意調(diào)整的。因此，真實的反映出工程量顯得格外重要，長治做工程預算人員可以把工作重點放在“量”的確定上。審查招標人提供的工程量是否真實、準確，是否按照相應的工程量計算規(guī)則進行計算，施工企業(yè)提供的長治做工程預算計價有無缺項、漏項；審查長治做工程預算子目所包含的工作內(nèi)容與其它子目所包含的工作內(nèi)容有無重復之處，即有無大項目中已包含小項目，小項目又重復計價的現(xiàn)象；審查報價文件是否依據(jù)《長治做工程預算計價規(guī)則》編制，長治做工程預算、措施項目清單及其它項目清單是否齊全。必須按照定額規(guī)定的計算規(guī)則計算各分部工程量，掌握定額子目中所包含的工作內(nèi)容，審核工程量的計算單位是否與套用的定額單位保持一致。合同內(nèi)主要審查合同中所確定的綜合單價，綜合單價一般是由施工企業(yè)自行確定的，在確定時已考慮了所有因素，其中包括必要的風險費用如施工期間人工、材料價格的變化等。在通常情況下綜合單價是不得隨意變動的，建設單位和施工企業(yè)都必須無條件地履行合同確定的綜合單價，除非合同中另有約定。如果綜合單價發(fā)生了變動，須對變動原因進行分析，以確定產(chǎn)生的變動是否合理，是否符合《工程量計價規(guī)則》的要求。合同外主要審查在施工過程中是否存在大的設計變更，其是否造成了綜合單價的調(diào)整；有無本已包含在合同內(nèi)的項目又改頭換面出現(xiàn)在合同外從而再次計價的現(xiàn)象；在施工過程中或工程完工后是否產(chǎn)生了索賠案件及其依據(jù)等。

建筑工程項目周期長、上下游供應商數(shù)量眾多，涉及崗位和人員冗雜，資金周轉(zhuǎn)往往存在記錄缺失、信息片面、混亂使用等問題。建筑企業(yè)工程長治做工程預算對項目開工前、施工中和竣工后的所有收支進行長治做工程預算，記錄每一筆資金的來源、流向和相關(guān)責任人，嚴格審核整個工期的資金流轉(zhuǎn)情況，及時識別資金風險，約束和監(jiān)督企業(yè)自身經(jīng)濟行為，是保證建筑工程項目按時優(yōu)質(zhì)交付的關(guān)鍵所在。在激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑企業(yè)要求得生存和發(fā)展，必須建立一個貫徹企業(yè) 管理層方針和策略的內(nèi)在制約機制。規(guī)范的建筑工程長治做工程預算涵蓋工程設計長治做工程預算、招投標長治做工程預算、合同簽訂長治做工程預算、施工長治做工程預算和竣工長治做工程預算，有著完善的長治做工程預算法規(guī)體系，信息化程度不斷提高，能適應建筑企業(yè)不斷變化的內(nèi)部長治做工程預算需求，保障企業(yè)正常的經(jīng)營活動，實現(xiàn)資金風險小化、經(jīng)濟效益 化的目標，為企業(yè)后續(xù)決策提供原始資料。工程長治做工程預算在核實工程造價，指導建筑項目投資中有不可估量的價值，重視工程長治做工程預算的規(guī)范化建設，是規(guī)范項目管理的必要舉措，能引導建筑企業(yè)深化內(nèi)部改革，持續(xù)改進生產(chǎn)技術(shù)和管理流程，挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，樹立自己的核心競爭力?br>