的做工程造價公司
| 產(chǎn)品參數(shù) | |
|---|---|
| 產(chǎn)品價格 | 999/套 |
| 發(fā)貨期限 | 24小時編制各類工程預(yù)決算 |
| 供貨總量 | 5套 |
| 運費說明 | 電議 |
| 小起訂 | 3套 |
| 產(chǎn)品品牌 | 集貫工程造價咨詢 |
| 產(chǎn)品產(chǎn)地 | 承接全國業(yè)務(wù) |
| 范圍 | 的做工程造價服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋江蘇省、南京市、蘇州市、連云港市、無錫市、常州市、淮安市、徐州市、鹽城市、鎮(zhèn)江市、南通市、泰州市、宿遷市、揚州市 崇川區(qū)、港閘區(qū)、海安市、如東縣、啟東市、如皋市、海門區(qū)等區(qū)域。 |



影響南通工程預(yù)算的因素很多,控制南通工程預(yù)算是一項復(fù)雜而又艱巨的工作,從工程項目的規(guī)劃計劃、可研報告、工程設(shè)計和設(shè)計審查、工程的過程管理、設(shè)備、材料的價格、定額管理等因素?zé)o不涉及到南通工程預(yù)算。在這里我著重談一下,在實踐招投標(biāo)工作中的一點體會,不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)和專家斧正:近年來,我局認(rèn)真貫徹 和省公司關(guān)于加強招標(biāo)管理的有關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)文件要求,深入開展規(guī)范招標(biāo)活動和強化招標(biāo)管理的工作,取得了一定成績。建立了招標(biāo)管理制度,健全了招標(biāo)管理機構(gòu),充實了招標(biāo)工作人員,組建了評標(biāo)專家?guī)欤_展了對外學(xué)習(xí)交流活動,從而推動了我局投標(biāo)管理工作更加規(guī)范、科學(xué)、的開展。建立了招標(biāo)管理制度,保證招標(biāo)工作規(guī)范運作。我們從健全企業(yè)監(jiān)督制約機制、提高經(jīng)濟效益入手,根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法,在遵循“公開、公平、公正”原則的基礎(chǔ)上,制定了《供電局招標(biāo)(暫行)管理辦法》(以下簡稱“招標(biāo)管理辦法”)。在起草過程中,我們突出解決招標(biāo)程序的規(guī)范化問題,強化制衡作用和可操作性。明確了招標(biāo)活動中各機構(gòu)、部門的職責(zé),做到分工明確,責(zé)任落實實行“發(fā)標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)”三權(quán)分離的原則,實現(xiàn)三個階段的有效制衡,充分發(fā)揮了相互監(jiān)督、相互制約的作用,避免了嫌疑腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,規(guī)范了招標(biāo)活動。三是推行規(guī)范化過程管理,制訂了招標(biāo)工作流程圖,從招標(biāo)申請開始,經(jīng)過發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)階段,直到工程主管部門與中標(biāo)廠家簽訂合同,招標(biāo)辦收集匯總招標(biāo)資料為止,整個招標(biāo)過程銜接有序,各個階段工作明確、具體,構(gòu)成一個完整的體系。













