通常建筑工程施工用時(shí)較長(zhǎng)、涉及方面較廣、復(fù)雜程度大的一項(xiàng)工程。在建筑工程施工過程中進(jìn)行成本控制，能夠有效地避免施工材料購入過多、施工人員規(guī)劃不合理、施工設(shè)備應(yīng)用不合理等情況的出現(xiàn)，控制建筑企業(yè)建筑工程成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程施工過程中進(jìn)行成本控制主要從以下幾方面進(jìn)行。

1.編制目標(biāo)責(zé)任成本

在進(jìn)行建筑工程具體的施工之前需要編制目標(biāo)責(zé)任成本，合理的規(guī)劃建筑工程施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)中應(yīng)用的成本。促使建筑工程實(shí)際施工中，合理地應(yīng)用成本。編制目標(biāo)責(zé)任成本需要結(jié)合多方面內(nèi)容，材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、人工費(fèi)用等，從而建立合理的目標(biāo)責(zé)任成本，編制的目標(biāo)責(zé)任成本應(yīng)用于建筑工程施工過程中，一旦建筑工程施工過程中出現(xiàn)突發(fā)情況，適當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)大的成本的應(yīng)用。編制目標(biāo)責(zé)任成本是進(jìn)行成本控制的 步，也是為有效發(fā)揮成本控制作用的作鋪墊。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員在施工質(zhì)量方面的作用不容小視，因此，必須加強(qiáng)對(duì)管理人員整體素質(zhì)的培養(yǎng)，應(yīng)重點(diǎn)從專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)兩方面著手，在道德方面，培養(yǎng)其嚴(yán)于律己、秉公執(zhí)法的優(yōu)良作風(fēng)，杜絕包庇造假問題的出現(xiàn);在專業(yè)技術(shù)方面，應(yīng)通過專業(yè)培訓(xùn)和健全崗位審查制度的方法提高其準(zhǔn)入門檻，打破慣性思維，其整體水平。

2．5加強(qiáng)文明施工管理

對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，施工無論到什么時(shí)候都應(yīng)該是放在 位的，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本方針之一，企業(yè)應(yīng)本著“所有事故都是可以和避免的”的基本指導(dǎo)思想，將文明施工放在首位?；诖?，施工企業(yè)應(yīng)設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理崗位，其主要職責(zé)為負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，包括人力、材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)節(jié)等方面的管理，他們具有一定的管理權(quán)力和經(jīng)濟(jì)權(quán)限。在管理過程中，應(yīng)將人的管理當(dāng)成 要?jiǎng)?wù)，因?yàn)樵谒械膯栴}中，人的因素是為重要的。所以，現(xiàn)場(chǎng)施工管理中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)一線作業(yè)人員和管理人員的管理。其管理過程中應(yīng)以企業(yè)建立的相關(guān)管理體系為依據(jù)，終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)，文明施工。