1隧道工程建設(shè)成本及造價(jià)管理的重要性

1.1造價(jià)管理是施工企業(yè)管理的核心

因?yàn)榉N種原因，隧道工程建設(shè)中很多施工企業(yè)將成本控制與造價(jià)管理放在經(jīng)營(yíng)管理的次要地位。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)上投資主體的多樣化，市場(chǎng)容量與任務(wù)結(jié)構(gòu)的變化，由于很多施工企業(yè)成本控制不足導(dǎo)致施工企業(yè)效益不佳、成本偏高，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況不容樂(lè)觀。隧道工程建設(shè)的施工企業(yè)想要得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須要適應(yīng)市場(chǎng)變化的形勢(shì)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制和管理，加強(qiáng)自身的成本競(jìng)爭(zhēng)力，從而擴(kuò)大利潤(rùn)空間，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2造價(jià)管理是提高施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基本要求

對(duì)隧道工程建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)只有做好造價(jià)管理才能盈利。因此，隧道工程建設(shè)中，做好造價(jià)管理占據(jù)重要的地位。工程項(xiàng)目成本控制管理是計(jì)劃的實(shí)施和結(jié)果，造價(jià)管理的好壞直接決定了成本管理與控制的效果，因此，只有做好工程項(xiàng)目的成本控制及造價(jià)管理，施工企業(yè)才能很好的控制成本，才能在此范圍內(nèi)盈利，更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)更好的發(fā)展。

設(shè)計(jì)與施工沒有達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求。由于設(shè)計(jì)人員的疏忽或認(rèn)識(shí)不足,沒有嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及相關(guān)規(guī)范的要求,如在噴射混凝土養(yǎng)護(hù)過(guò)程中混凝土未按照規(guī)范要求進(jìn)行合理的養(yǎng)護(hù),未達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度要求就進(jìn)行接下來(lái)的支護(hù)施工,或者是在土釘支護(hù)過(guò)程中,錨桿并未達(dá)到設(shè)計(jì)的強(qiáng)度等等,都是經(jīng)常遇到的;同時(shí)邊坡面的處理不當(dāng),達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求,以及相關(guān)負(fù)責(zé)人員急功近利,沒有做好基坑公正施工工序的協(xié)調(diào)工作,只是盲目的追求施工進(jìn)度,都會(huì)給建筑工程支護(hù)帶來(lái)隱患。

1.3受地下水影響較嚴(yán)重?；又ёo(hù)工程是為了完成地下部分結(jié)構(gòu)的施工而實(shí)施的，所以其整個(gè)施工過(guò)程中都處于地下部分，這就需要對(duì)地下水的影響放到首要的位置，特別是在一個(gè)地下水位較高的地區(qū)，一旦出來(lái)粉砂地基，則會(huì)導(dǎo)致地下水災(zāi)患的發(fā)生，給基坑支護(hù)工程帶來(lái)極大的危險(xiǎn)，所以需要提前針對(duì)地下水的勘察情況制定好具體的防范措施，以避免在施工過(guò)程中發(fā)生滲水及涌水的情況。