積極的應(yīng)對(duì)，不但鞏固和發(fā)展了美國(guó)本土市場(chǎng)，而且還拓展了其出口市場(chǎng)，美式的積極應(yīng)對(duì)與歐洲的被動(dòng)應(yīng)對(duì)形成了一種 的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。美國(guó)在1，在亞洲制造的品牌密集架其價(jià)格僅為歐洲密集架的50%，有的甚至更低。

如此下去，一大批歐洲密集架的傳統(tǒng)市場(chǎng)將被美國(guó)的品牌密集架所取代。更為令人吃驚的是，美國(guó)人正以雄厚的資本實(shí)力，以1制造的產(chǎn)品大規(guī)模地進(jìn)入1的零售市場(chǎng)--沃爾瑪，美克o美家，環(huán)美，萊禮歐邸，Ashley和Lazy Boy等。

有朝一日，當(dāng)人們醒悟的時(shí)候才會(huì)感覺(jué)得到美國(guó)方式的厲害，他們一方面以反傾銷來(lái)限制1產(chǎn)品的出口，另一方面卻在鞏城掠地，兵不血刃地占領(lǐng)全球市場(chǎng)。綜合和亞太地區(qū)的密集架市場(chǎng)，其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和營(yíng)銷策略都在發(fā)生一系列的變化。

過(guò)去的5年，主要趨勢(shì)是市場(chǎng)開(kāi)放程度加大，進(jìn)口與消費(fèi)的比值攀升。這一增長(zhǎng)對(duì)美國(guó)尤為重要，美國(guó)目前密集架貿(mào)易赤1每年達(dá)120億美元，從而大大地推動(dòng)了1密集架貿(mào)易。下面我們來(lái)分析一下1在1上一些主要密集架市場(chǎng)的地位與機(jī)會(huì)。

這些領(lǐng)銜將其密集架產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移至1的企業(yè)起到了一個(gè)十分重要的示范效應(yīng)。如今，浙江的顧家工藝等大中型土生土長(zhǎng)的民營(yíng)企業(yè)正在急起直追，有可能在不遠(yuǎn)的將來(lái)要趕上或超過(guò)一些歐資，美資的名牌企業(yè)。

1密集架產(chǎn)業(yè)的崛起，一開(kāi)始就圍繞著為供應(yīng)1和國(guó)內(nèi)二個(gè)大市場(chǎng)。2004年1密集架的年總產(chǎn)量為2730億（約337億美元），其中出口為103.53億美元，占總產(chǎn)量的30.7%。從1985年到2005年的20年間，平均每年密集架產(chǎn)值增長(zhǎng)速度不低于15%，去年增速達(dá)到34.15%。

數(shù)年來(lái)密集架產(chǎn)業(yè)的發(fā)展比全國(guó)工業(yè)生產(chǎn)的增速要快，這是1密集架業(yè)行家所始料不及的。     1密集架產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，是基于500萬(wàn)手藝熟練而勞動(dòng)力低廉的勞動(dòng)大軍。而印尼，越南和巴基斯坦等國(guó)的勞動(dòng)力成本遠(yuǎn)低于1，但從業(yè)人員的文化程度，紀(jì)律性和可快速培訓(xùn)成為熟練技術(shù)工人的能力卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及1。