和普陽鋼鐵有差距。他坦言，縮短差距，要打破員工固有思維，激發(fā)能動性，可能需要多方面的支撐和突破?！皩τ诔杀竟芾?，人員的精干，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行等方面，還要向普陽鋼鐵深入學(xué)。手頭正在整理八鋼制造部的商業(yè)計劃書，也要根據(jù)對標(biāo)情況來繼續(xù)完善，力爭取得實效。
民營鋼企管理不一，環(huán)境治理投入少，而普陽鋼鐵讓他了想法。“對環(huán)保政策理解超前，執(zhí)行更到位，環(huán)保設(shè)施投入更大。不僅如此，現(xiàn)場環(huán)境員工都自己維護(hù)?！痹趨⒂^現(xiàn)場時，他親眼看到連鑄中間包員工下了連鑄臺，就拿起掃帚清理周邊衛(wèi)生。震撼也出于其成本管理的精細(xì)化。普陽鋼鐵的成本管理細(xì)化到班次，到個人，完全責(zé)任分解。“這是我見過的對成本控制深入有效的鋼企，”狄明軍表示。 的對標(biāo)交流下來八鋼做的是班組成本和日成本”。狄明軍說出了兩個字“震撼！”在他的想象中。

除已經(jīng)建成投用的30多個環(huán)保提標(biāo)改造項目外，還有15個項目正加緊推進(jìn)。各項目負(fù)責(zé)人紛紛表示，在公司的大力支持下，一系列環(huán)保提標(biāo)項目實現(xiàn)了快速決策，快速施工，快速見效，成果來之不易。下一步，對于已完成的項目，要持續(xù)鞏固治理成果，嚴(yán)管理，細(xì)落實，確保設(shè)備設(shè)施穩(wěn)定運行，對于在建項目，要加強組織，全力推動，確保按期完成，為太鋼在全省率先實現(xiàn)超低排放目標(biāo)，打贏環(huán)保攻堅戰(zhàn)提供有力支持。據(jù)了解（薛華張鑫張彩鋒）。
鞍鋼集團(tuán)總經(jīng)理戴志浩到攀鋼調(diào)研，分別聽取攀鋼總體情況以及西昌鋼釩，攀長特工作匯報，肯定今年工作成績，深刻分析面臨形勢，對下步發(fā)展，明年工作提出明確要求。堅定心不斷挖潛要深入學(xué)習(xí)貫徹的十九屆四中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，認(rèn)真落實鞍鋼集團(tuán)各項部署，切實規(guī)劃好明年各項工作，堅定心，眼睛向內(nèi)，不斷盈利能力，防范和化解各種風(fēng)險，確保實現(xiàn)明年預(yù)期目標(biāo)。