這是在設(shè)計(jì)方面，材料上不比國外差，密集檔案柜重要的是工藝和技術(shù)，我們國內(nèi)的設(shè)計(jì)跟國外沒有辦法比。

我們現(xiàn)在主要還是用一些國外合作的客戶提供的設(shè)計(jì)，或者是通過一些經(jīng)驗(yàn)積累自己做一些樣式的設(shè)計(jì)。 我們?yōu)槭裁粗蛔龀隹诋a(chǎn)品。其實(shí)我們以前也是做內(nèi)銷的，大家都知道星巴克咖啡，幾乎所有的沙發(fā)都是我們制造的。我們?yōu)槭裁床蛔鰢鴥?nèi)，因?yàn)閲鴥?nèi)的競爭體制不一樣，雖然我們的出口利益低一些，但是其他方面的費(fèi)用省下來不少。

在北方像"光明"，"華日"這些企業(yè)也是很大的企業(yè)，但是他們的做法就比較沉穩(wěn)，我覺得這個與企業(yè)實(shí)現(xiàn)的目的沒有太多的關(guān)系，企業(yè)都會朝著有競爭的方向發(fā)展，但是由于地區(qū)之間還有一些差距，比如意大利德國人肯定不一樣，所以這個東西肯定有差異，做法也會不同，比較豐富。

積極的應(yīng)對，不但鞏固和發(fā)展了美國本土市場，而且還拓展了其出口市場，美式的積極應(yīng)對與歐洲的被動應(yīng)對形成了一種 的競爭優(yōu)勢。美國在1，在亞洲制造的品牌密集架其價格僅為歐洲密集架的50%，有的甚至更低。

如此下去，一大批歐洲密集架的傳統(tǒng)市場將被美國的品牌密集架所取代。更為令人吃驚的是，美國人正以雄厚的資本實(shí)力，以1制造的產(chǎn)品大規(guī)模地進(jìn)入1的零售市場--沃爾瑪，美克o美家，環(huán)美，萊禮歐邸，Ashley和Lazy Boy等。

有朝一日，當(dāng)人們醒悟的時候才會感覺得到美國方式的厲害，他們一方面以反傾銷來限制1產(chǎn)品的出口，另一方面卻在鞏城掠地，兵不血刃地占領(lǐng)全球市場。綜合和亞太地區(qū)的密集架市場，其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和營銷策略都在發(fā)生一系列的變化。

過去的5年，主要趨勢是市場開放程度加大，進(jìn)口與消費(fèi)的比值攀升。這一增長對美國尤為重要，美國目前密集架貿(mào)易赤1每年達(dá)120億美元，從而大大地推動了1密集架貿(mào)易。下面我們來分析一下1在1上一些主要密集架市場的地位與機(jī)會。