以往，鋼材產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)以后,從鋼廠到銷(xiāo)售市場(chǎng)再到用戶(hù),現(xiàn)在直接從生產(chǎn)廠送到用戶(hù),這中間了物流、倉(cāng)儲(chǔ)等方面的環(huán)節(jié)和費(fèi)用,大大降低了終端用戶(hù)的采購(gòu)成本，除了更貼近客戶(hù)實(shí)際需要，鋼廠還可以通過(guò)以銷(xiāo)定產(chǎn)的方式，更有利于安排組織生產(chǎn)，平衡資源，整體資源的利用效率，達(dá)到買(mǎi)賣(mài)雙方共贏的局面。 　　目前大中型鋼鐵企業(yè)直銷(xiāo)比例40%左右，有的達(dá)到70-80%，鋼廠直銷(xiāo)還有較大空間。鋼廠加大直供比例力度,要求鋼廠必須由生產(chǎn)型企業(yè),向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變。由生產(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變，延伸鋼材產(chǎn)品的銷(xiāo)售和服務(wù)功能。直供是鋼廠追求的目標(biāo),也是市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。 　　雖然鋼貿(mào)商經(jīng)歷資金鏈斷裂、倒閉潮,其“蓄水池”功能大為弱化,但產(chǎn)業(yè)鏈中間環(huán)節(jié)的鋼材貿(mào)易商，其“潤(rùn)滑劑”作用不可缺少，市場(chǎng)仍然需要鋼貿(mào)商。耐候鋼板有人把鋼廠與貿(mào)易商的關(guān)系比作，一個(gè)是航母，一個(gè)是小船，各有各的用處。

中國(guó)寶武委，董事長(zhǎng)陳德榮指出，中國(guó)寶武要想真正成為全球鋼鐵業(yè)的引領(lǐng)者，必須聚焦效益，效率和競(jìng)爭(zhēng)力，以“三高兩化”為路徑實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。要把“對(duì)標(biāo)找差，創(chuàng)建 ”作為全集團(tuán)未來(lái)3~5年持之以恒的管理活動(dòng)，圍繞“三高兩化”持續(xù)發(fā)力，上下聯(lián)動(dòng)，同題共答，以實(shí)際行動(dòng)筑牢初心，踐行使命，成為實(shí)現(xiàn)偉大中國(guó)夢(mèng)的堅(jiān)實(shí)力量。
組織了與三家鋼企產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，品種，規(guī)模相近的八鋼，韶鋼，鄂鋼，馬鋼長(zhǎng)江鋼鐵前去取經(jīng)。重點(diǎn)在效益指標(biāo)，效率指標(biāo)，技術(shù)指標(biāo)，以及管理，工藝技術(shù)創(chuàng)新，運(yùn)行機(jī)制等方面，對(duì)指標(biāo)，找差距，明方向。石橫特鋼實(shí)在感石橫特鋼以位于石橫鎮(zhèn)得名，距離山東泰安和肥城分別是60公里，20公里，不靠沿海和城市，并無(wú)區(qū)位優(yōu)勢(shì)。年產(chǎn)能400多萬(wàn)噸，員工總數(shù)5700人，人均產(chǎn)鋼量并不突出。但就是這個(gè)偏于一隅的民營(yíng)鋼企。此次鋼鐵業(yè)中心在綜合各方面息的基礎(chǔ)上2018年創(chuàng)造利潤(rùn)卻達(dá)75億元，噸鋼利潤(rùn)，噸鋼稅金等指標(biāo)連年居同行業(yè)前三名。2019年以來(lái)，其本部噸鋼利潤(rùn)近千元，令同行驚訝。