讓壓力成為創(chuàng)造價(jià)值的巨大動(dòng)力。干部員工心系效益，在低成本上下功夫，同樣讓大路貨實(shí)現(xiàn)，在今年市場(chǎng)行情下，該公司噸鋼利潤仍達(dá)到業(yè)內(nèi)少有的600多元。“員工的幸福感提高，干勁兒也足，自然帶來企業(yè)效益的節(jié)節(jié)高，這是一個(gè)良性循環(huán)。”夏能偉的看法一語中的。他談到，通過了解這里的生產(chǎn)運(yùn)營，感覺員工帶著幸福感工作，出現(xiàn)問題不扯皮，各個(gè)工序都是眼睛向內(nèi)。即便為了降成本，前道工序使用的原料不是優(yōu)。效益同收入直接掛鉤但后道各環(huán)節(jié)都努力適應(yīng)，自我調(diào)整，從不計(jì)較，這種自我加壓，不找客觀理由的氛圍很不錯(cuò)?！耙云浣?jīng)驗(yàn)來看，創(chuàng)造好的效益，不一定單純看過程性的技術(shù)指標(biāo)，大家都為創(chuàng)效鉚足了勁干，注重結(jié)果的有效性，可能更為重要?！?。
這幾年，韶鋼也時(shí)常到方大九江鋼廠對(duì)標(biāo)，每次來，就會(huì)發(fā)現(xiàn)他們生產(chǎn)經(jīng)營又有新突破。此次交流，讓孫昌裔“耿耿于懷”的是，他們用兩臺(tái)120噸轉(zhuǎn)爐，干出日產(chǎn)1萬噸鋼的高水平?！斑@考驗(yàn)的是員工操作技能和工作積極性?！睂O昌裔說，“韶鋼應(yīng)以工序成本為主線，對(duì)現(xiàn)有kpi指標(biāo)做性調(diào)整，使員工的工作大化發(fā)揮，縮小與先進(jìn)民企之間的差距?！?。

石橫特鋼不算出眾，但焦，鐵，鋼的產(chǎn)能利用率幾乎都超過，這在同類鋼企來說并不多見。益，滿負(fù)荷生產(chǎn)背后有怎樣的？石橫特鋼總經(jīng)理紀(jì)偉一語道破，企業(yè)要發(fā)展，首要是戰(zhàn)略定位，石橫特鋼的定位通俗地說，就是“做能力范圍內(nèi)的事”。按照裝備和能力水平，石橫特鋼將自身定位為中國鋼鐵企業(yè)中的“第二方陣”，做到“能干啥干啥”，而非“想干啥干啥”。同時(shí)。從產(chǎn)線裝備上來看同樣是生產(chǎn)建筑用長材用戶和市場(chǎng)區(qū)域也鎖定在企業(yè)周圍400公里范圍內(nèi)，以穩(wěn)求勝。
小廠又生產(chǎn)不了的，市場(chǎng)占有率高的小規(guī)格產(chǎn)品，以精準(zhǔn)的差異化特色贏得市場(chǎng)。在對(duì)標(biāo)交流中，團(tuán)組成員明顯感覺到石橫特鋼穩(wěn)扎穩(wěn)打的實(shí)在勁。八鋼制造部部長狄明軍深受啟發(fā)：“石橫特鋼清晰的定位，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的精準(zhǔn)選擇和務(wù)實(shí)精神，確實(shí)值得學(xué)習(xí)。八鋼也要結(jié)合自身區(qū)域資源和區(qū)域市場(chǎng)的特點(diǎn)，堅(jiān)持充分挖掘疆內(nèi)資源和自身潛力，持續(xù)走低成本戰(zhàn)略，助推鐵水成本下降，提高競(jìng)爭(zhēng)力，在產(chǎn)品上，堅(jiān)持板型優(yōu)戰(zhàn)略。聚焦大廠不屑于生產(chǎn)的石橫特鋼也因此找準(zhǔn)產(chǎn)品的主攻方向與疆內(nèi)鋼廠形成差異化，減少同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，堅(jiān)持深耕新疆，在原料采購，市場(chǎng)銷售，深加工多區(qū)域與相關(guān)企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)鏈和共贏合作的生態(tài)圈?！?/div>

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