突出"服務(wù)消費(fèi)者，服務(wù)顧客"的意識，大大提高了服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。

健威企業(yè)集團(tuán)作為中美合資企業(yè)，為了進(jìn)一步拓展全球市場，1993年將其在亞太地區(qū)的生產(chǎn)基地從美國本土移至廣東江門，從此踏上了在1的征途，相繼投資4億元配備1檔案柜行業(yè)密集檔案柜先進(jìn)的設(shè)備和設(shè)施。秉承"專心專業(yè)，創(chuàng)1 "的宗旨，始終站在1檔案柜的前列，引領(lǐng)行業(yè)潮流。

隨著健威一次次創(chuàng)新模式的推出以及國內(nèi)市場和1競爭力的，健威企業(yè)不斷獲得來自業(yè)界和消費(fèi)者的關(guān)注，同時(shí)也將逐漸拉開與競爭對手的差距，成為國內(nèi)家居行業(yè)的品牌。    有專家評論指出，檔案柜業(yè)要走出發(fā)展困境，需要借助品牌的力量，而品質(zhì)，服務(wù)，管理，人才，渠道都將是1檔案柜企業(yè)在1舞臺上展現(xiàn)舞姿的重要砝碼。

應(yīng)該考慮解決舊密集架的回收問題。"政策技術(shù)支持是關(guān)鍵每隔5到8年，密集架產(chǎn)品便進(jìn)入淘汰期，如何將廢舊密集架循環(huán)利用起來成為"涌動(dòng)"能否的關(guān)鍵。中山大學(xué)嶺南學(xué)院教授林江認(rèn)為，如果在密集架循環(huán)回收利用方面，提高技術(shù)以及盈利可能性，不僅可以提高消費(fèi)者二次購買密集架的積極性，也能帶動(dòng)密集架的內(nèi)銷。

據(jù)記者了解，密集架廢舊產(chǎn)品再利用空間很大。以木制建材為例，廢舊木制品經(jīng)過加工可以形成木地板，踢腳線，強(qiáng)化復(fù)合地板基材，再生紙等，細(xì)碎的木料則可經(jīng)加工制成指接板，夾板等，有效減少新木材的使用量。不過，對于廢密集架循環(huán)利用，一些密集架企業(yè)以及專家仍有顧慮。

朱長嶺表示，廢舊密集架循環(huán)利用對企業(yè)成本仍然是一種考驗(yàn)，畢竟回收的密集架可利用的材料相對較少，而市場上漸漸興起的涌動(dòng)等廢舊密集架循環(huán)利用，更多的是對消費(fèi)者的一種增值服務(wù)，從而獲得更多忠實(shí)的市場群體。因此，廢舊密集架循環(huán)利用要真正，在企業(yè)自身的努力同時(shí)，仍然離不開政策的指引和支持。