分大區(qū)來(lái)說(shuō)，全國(guó)六個(gè)大區(qū)市場(chǎng)庫(kù)存除中南地區(qū)及東北地區(qū)市場(chǎng)庫(kù)存較上周小幅回落之外，其余市場(chǎng)庫(kù)存依舊呈現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)趨勢(shì)。其中，華東地區(qū)較上周增加0.38萬(wàn)噸。其次，西南市場(chǎng)增加1.31萬(wàn)噸;華北市場(chǎng)增加0.3萬(wàn)噸;西北市場(chǎng)增加1.1萬(wàn)噸。 　　紅銹鐵板價(jià)格貨少情況始終未有改善總體漲多跌少，紅銹鐵板價(jià)格貨少情況始終未有改善，在鋼廠的推動(dòng)下，部分市場(chǎng)拉高幅度達(dá)到300-400不等，隨著價(jià)格不斷拉高，下游接受度逐漸下降，這不隨著這兩天震蕩下滑，市場(chǎng)高位出現(xiàn)明顯回落。 　　從數(shù)據(jù)上來(lái)看：據(jù)數(shù)據(jù)顯示，1-4月份，全國(guó)城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)同比增長(zhǎng)8.9%，增速比1-3月份低0.3個(gè)百分點(diǎn)；基礎(chǔ)設(shè)施同比增長(zhǎng)23.3%，增速比1-3月份回落0.2個(gè)百分點(diǎn)。從以上數(shù)據(jù)來(lái)看，基建的情況不是很好。

韶鋼也是內(nèi)陸鋼廠，物流成本有壓力。韶鋼制造部部長(zhǎng)助理孫昌裔談到：石橫特鋼物流雖有劣勢(shì)，但東方不亮西方亮，他們結(jié)合自身實(shí)際，把產(chǎn)品定位和裝備水平結(jié)合得比較好，且以盈利為目的組織生產(chǎn)，工序效率很高，屬于揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短。“通過(guò)對(duì)比，鐵鋼材三大成本以及轉(zhuǎn)爐節(jié)奏等生產(chǎn)效率上，韶鋼可以更進(jìn)一步”。石橫特鋼在激發(fā)干部員工活力上也實(shí)事求是?！巴笃髽I(yè)相比，我們沒(méi)有人才優(yōu)勢(shì)。與石橫特鋼一樣”該公司人力資源部部長(zhǎng)張小歐對(duì)記者表示：“沒(méi)有優(yōu)勢(shì)可能也是一種優(yōu)勢(shì)，這就促使企業(yè)眼睛向內(nèi)激發(fā)工作活力?！彼麄?cè)趩T工層面，讓多承擔(dān)工作，提率和質(zhì)量的人收入相應(yīng)提高，在單位層面，以干部的目標(biāo)責(zé)任制同年度績(jī)效考核掛鉤，表現(xiàn)突出的，獎(jiǎng)勵(lì)傾斜。
在銷售費(fèi)用，管理費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用上累計(jì)為“負(fù)”，體現(xiàn)了盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)大。鄂鋼副總裁王虎祥感慨：在現(xiàn)場(chǎng)的交流中，石橫特鋼的干部員工對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)了如直掌，對(duì)答如流，可見(jiàn)管理和指標(biāo)分解的精細(xì)化，大家的學(xué)習(xí)力也很強(qiáng)?！霸趪?yán)格管理，激發(fā)活力以及裝備能力大化上，值得我們學(xué)習(xí)?！笔瘷M特鋼軋鋼的氧化燒損實(shí)際指標(biāo)，比自己公司還低，馬鋼長(zhǎng)江鋼鐵生產(chǎn)部部長(zhǎng)助理夏能偉坦言：“技術(shù)能力上，我們的現(xiàn)場(chǎng)人員?；盍π?yīng)十足的石橫特鋼對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的認(rèn)識(shí)不高，還停留在傳統(tǒng)思維上，這方面的空間很大，回去后要努力去去突破”。

和普陽(yáng)鋼鐵有差距。他坦言，縮短差距，要打破員工固有思維，激發(fā)能動(dòng)性，可能需要多方面的支撐和突破。“對(duì)于成本管理，人員的精干，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行等方面，還要向普陽(yáng)鋼鐵深入學(xué)。手頭正在整理八鋼制造部的商業(yè)計(jì)劃書，也要根據(jù)對(duì)標(biāo)情況來(lái)繼續(xù)完善，力爭(zhēng)取得實(shí)效。
民營(yíng)鋼企管理不一，環(huán)境治理投入少，而普陽(yáng)鋼鐵讓他了想法?！皩?duì)環(huán)保政策理解超前，執(zhí)行更到位，環(huán)保設(shè)施投入更大。不僅如此，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境員工都自己維護(hù)。”在參觀現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，他親眼看到連鑄中間包員工下了連鑄臺(tái)，就拿起掃帚清理周邊衛(wèi)生。震撼也出于其成本管理的精細(xì)化。普陽(yáng)鋼鐵的成本管理細(xì)化到班次，到個(gè)人，完全責(zé)任分解?！斑@是我見(jiàn)過(guò)的對(duì)成本控制深入有效的鋼企，”狄明軍表示。 的對(duì)標(biāo)交流下來(lái)八鋼做的是班組成本和日成本”。狄明軍說(shuō)出了兩個(gè)字“震撼！”在他的想象中。