物流成本有壓力。韶鋼制造部部長助理孫昌裔談到：石橫特鋼物流雖有劣勢，但東方不亮西方亮，他們結(jié)合自身實際，把產(chǎn)品定位和裝備水平結(jié)合得比較好，且以盈利為目的組織生產(chǎn)，工序效率很高，屬于揚長補短。“通過對比，鐵鋼材三大成本以及轉(zhuǎn)爐節(jié)奏等生產(chǎn)效率上，韶鋼可以更進一步”。石橫特鋼在激發(fā)干部員工活力上也實事求是?！巴笃髽I(yè)相比，我們沒有人才優(yōu)勢。韶鋼也是內(nèi)陸鋼廠與石橫特鋼一樣”該公司人力資源部部長張小歐對記者表示：“沒有優(yōu)勢可能也是一種優(yōu)勢，這就促使企業(yè)眼睛向內(nèi)激發(fā)工作活力?！彼麄冊趩T工層面，讓多承擔工作，提率和質(zhì)量的人收入相應提高，在單位層面，以干部的目標責任制同年度績效考核掛鉤，表現(xiàn)突出的，獎勵傾斜。
管理費用，財務費用上累計為“負”，體現(xiàn)了盈利能力和競爭力的強大。鄂鋼副總裁王虎祥感慨：在現(xiàn)場的交流中，石橫特鋼的干部員工對生產(chǎn)指標數(shù)據(jù)了如直掌，對答如流，可見管理和指標分解的精細化，大家的學習力也很強?！霸趪栏窆芾?，激發(fā)活力以及裝備能力大化上，值得我們學習?！笔瘷M特鋼軋鋼的氧化燒損實際指標，比自己公司還低，馬鋼長江鋼鐵生產(chǎn)部部長助理夏能偉坦言：“技術(shù)能力上，我們的現(xiàn)場人員。在銷售費用活力效應十足的石橫特鋼對生產(chǎn)技術(shù)的認識不高，還停留在傳統(tǒng)思維上，這方面的空間很大，回去后要努力去去突破”。

2019年韶鋼提出“做大規(guī)模，降低工序成本”的制造管理思路，明年也將繼續(xù)深度挖潛。孫昌裔表示，結(jié)合這次對標走訪，還要建立緊密對接，把生產(chǎn)節(jié)奏進一步，帶動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有新進步。細致提問，認真記錄，潛心醞釀……團組成員在此行的每一處，都努力通過對標找差，探求和思考進一步發(fā)展的著力點，也都表達了進一步進行全流程緊密對標的意愿。
此次帶隊的鋼鐵業(yè)中心鋼鐵規(guī)劃總監(jiān)陳君明在走訪中感到：三家民營鋼企大體特點一致，主要體現(xiàn)在裝備配置合理，充分發(fā)揮產(chǎn)能，用工管理重在以“我”為主，投資規(guī)劃重實際，公司效益大化為終目標。對于來對標的子公司，有些對標點值得關(guān)注。他表示，作為鋼鐵板塊總協(xié)調(diào)，總評價的部門，將以此次對標找差為契機，對各家明年商業(yè)計劃書的完善提出針對性的意見和建議，以促成鋼鐵板塊生產(chǎn)經(jīng)營的進一步，在今后發(fā)展中取得更大突破。