但是，大1企業(yè)卻花了冤枉錢，因?yàn)橥度牖貓?bào)比明顯地不成正比。注意到，特別是2005年下半年以來，密集架行業(yè)對(duì)品牌的關(guān)注度日益顯現(xiàn)出來。

在     11視臺(tái)密集檔案柜近的招標(biāo)會(huì)上，就開始有了密集架企業(yè)積極的身影，而這都是一些密集架企業(yè)日益關(guān)注品牌的號(hào)。有1密集架商就說，"河北密集架如希望在1密集架市場(chǎng)更有作為，就不能僅靠低廉的價(jià)格取勝，不僅要靠質(zhì)量和設(shè)計(jì)，品牌塑造更是不可忽視。

"     既然業(yè)界那么多有識(shí)之士都認(rèn)為密集架業(yè)的寡頭時(shí)代即將到來，那么，河北密集架業(yè)的未來到底向誰要效益呢。是品質(zhì)。是服務(wù)。是人才。亦或是渠道?，F(xiàn)在是品牌經(jīng)營時(shí)代，酒香也怕巷子深。"晏澤成很有感觸地說，"密集架行業(yè)技術(shù)含量比較低，屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，自動(dòng)化程度也比較低。

因此，沒有品牌就成了河北密集架的風(fēng)濕，只要有風(fēng)吹草動(dòng)，河北密集架的脆弱就暴露了出來。好的產(chǎn)品需要有效的營銷，要從產(chǎn)品的定位，品質(zhì)，服務(wù)等各方面引入品牌先行的理念，企業(yè)營銷策略也應(yīng)從以生產(chǎn)為導(dǎo)向的單向營銷轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行牡那澜ㄔO(shè)和品牌經(jīng)營等運(yùn)作上。

積極的應(yīng)對(duì)，不但鞏固和發(fā)展了美國本土市場(chǎng)，而且還拓展了其出口市場(chǎng)，美式的積極應(yīng)對(duì)與歐洲的被動(dòng)應(yīng)對(duì)形成了一種 的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。美國在1，在亞洲制造的品牌密集架其價(jià)格僅為歐洲密集架的50%，有的甚至更低。

如此下去，一大批歐洲密集架的傳統(tǒng)市場(chǎng)將被美國的品牌密集架所取代。更為令人吃驚的是，美國人正以雄厚的資本實(shí)力，以1制造的產(chǎn)品大規(guī)模地進(jìn)入1的零售市場(chǎng)--沃爾瑪，美克o美家，環(huán)美，萊禮歐邸，Ashley和Lazy Boy等。

有朝一日，當(dāng)人們醒悟的時(shí)候才會(huì)感覺得到美國方式的厲害，他們一方面以反傾銷來限制1產(chǎn)品的出口，另一方面卻在鞏城掠地，兵不血刃地占領(lǐng)全球市場(chǎng)。綜合和亞太地區(qū)的密集架市場(chǎng)，其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和營銷策略都在發(fā)生一系列的變化。

過去的5年，主要趨勢(shì)是市場(chǎng)開放程度加大，進(jìn)口與消費(fèi)的比值攀升。這一增長對(duì)美國尤為重要，美國目前密集架貿(mào)易赤1每年達(dá)120億美元，從而大大地推動(dòng)了1密集架貿(mào)易。下面我們來分析一下1在1上一些主要密集架市場(chǎng)的地位與機(jī)會(huì)。

還有可能就是錯(cuò)誤的操作導(dǎo)致檔案密集架負(fù)荷工作直接對(duì)系統(tǒng)造成了損壞。像這種情況直接聯(lián)系購買廠家吧，需要重新安裝檔案密集架系統(tǒng)，非技術(shù)人員安裝可能會(huì)不成功。

  ???3.電腦發(fā)出指令,但產(chǎn)品無響應(yīng)：?故障原因：固定列面板上電源不良或計(jì)算機(jī)端口沒有設(shè)準(zhǔn)，解決：按下固定列按鍵上電源開關(guān)、在計(jì)算機(jī)上重新設(shè)置端口即可。???4..電腦操作時(shí)顯示屏狀態(tài)紊亂?故障原因：號(hào)亂碼或病毒入侵、號(hào)連接線插件松動(dòng)。

  解決：關(guān)閉電源重新啟動(dòng)、檢查各接插件是否還能使用，啟動(dòng)檔案密集架系統(tǒng)自檢功能進(jìn)行自動(dòng)維修；如果還是有問題請(qǐng)聯(lián)系廠家派送技術(shù)人員。???5.電源送電后，紅色有點(diǎn)顯示燈不亮等常見現(xiàn)象?故障原因：防漏電保護(hù)開關(guān)跳開、電源線與密集柜接口松動(dòng)，檢查方法：估計(jì)是接觸不良，重新插接電源重新啟動(dòng)即可。