周末國內(nèi)建筑鋼材穩(wěn)中有漲。成本支撐，部分市場庫存低位，加之有規(guī)格資源緊俏支撐，商家報(bào)價(jià)試探性走高10-20不等，但走高后成交各異致續(xù)漲動(dòng)能減弱。對于漲勢，市場信心略顯不足，故操作均以積極走貨為主。現(xiàn)貨市場資源缺少、成本反彈及期鋼好轉(zhuǎn)，是支撐上周鋼價(jià)企穩(wěn)的利好因素；但實(shí)際成交不暢、資金緊張、終端觀望依然制約著近期鋼價(jià)的反彈。 　　雖然隨著半年考過去以及降低正回購，使得資金市場趨向?qū)捤?，?月7日需繳納3500億資金，市場流動(dòng)短期降低；與此同時(shí)，鋼鐵行業(yè)內(nèi)資金壓力依舊明顯，外部資金難以流入，且近期鋼廠因資金鏈斷裂而增多；因此資金壓力還將繼續(xù)成為限制鋼價(jià)好轉(zhuǎn)的主力軍。 　　北京銹鋼板市場資源相對偏少北京銹鋼板下游需求明顯減弱，市場加速出貨效果仍不明顯，社會(huì)庫存仍處于相對高位。其余南方冷軋板卷市場價(jià)格保持陰跌，華南市場受臺(tái)風(fēng)影響，近期成交較少，部分大戶表示暗降出貨都難有成效。

　　目前，硅錳合金廠家多以執(zhí)行前期訂單為主，并無加大生產(chǎn)力度意愿。多數(shù)廠家表示目前電費(fèi)、錳礦價(jià)格成本較高，加之需求方壓價(jià)力度較大，使得硅錳合金利潤較低，貿(mào)易商采貨也處于較為消極狀態(tài)。預(yù)計(jì)短期內(nèi)硅錳合金市場漲跌兩難狀態(tài)難改，40cr鋼板市場或以盤整運(yùn)行為主。 　　但由于成交并未出現(xiàn)放量，鋼坯市場并未受到成品鋼材價(jià)格上漲的影響，加上成品材市場隨后 內(nèi)數(shù)次下調(diào)，更加重了鋼坯市場的悲觀，造成坯料價(jià)格的走低。臨近周末，隨著霧霾天氣的好轉(zhuǎn)，河北等地前期停產(chǎn)企業(yè)陸續(xù)恢復(fù)生產(chǎn)，成品鋼材市場成交略顯活躍，鋼坯市場價(jià)格略有上提。 　　本周原材料價(jià)格下跌，幅度較上周相比有所增大，下游鋼材市場小幅下跌，上下游市場對生鐵市場支撐作用較弱，多數(shù)鐵廠均以觀望為主。據(jù)了解，鋼廠對生鐵的采購仍較謹(jǐn)慎，少數(shù)鐵廠仍在檢修、停產(chǎn)，出貨多以前期訂單為準(zhǔn)，成交一單一議。

二、落實(shí)企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任
（四）健全質(zhì)量責(zé)任體系。企業(yè)法定代表人或主要負(fù)責(zé)人是質(zhì)量 責(zé)任人。企業(yè)要建立質(zhì)量控制關(guān)鍵崗位責(zé)任制，嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)崗位質(zhì)量規(guī)范和質(zhì)量考核制度。嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)對產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行聲明，接受社會(huì)監(jiān)督。執(zhí)行重大質(zhì)量事故報(bào)告及應(yīng)急處理制度，增強(qiáng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控能力。履行缺陷產(chǎn)品召回等法定義務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)產(chǎn)品修理、更換、退貨責(zé)任規(guī)定，依法承擔(dān)質(zhì)量損害賠償責(zé)任，建立健全產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量追溯機(jī)制。
（五）加強(qiáng)質(zhì)量管理。明確企業(yè)質(zhì)量方針目標(biāo)，建立覆蓋全員、全過程的質(zhì)量管理體系，持續(xù)提高質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性，確保持續(xù)穩(wěn)定地提供滿足法律法規(guī)和顧客需求的產(chǎn)品和服務(wù)，優(yōu)化顧客體驗(yàn)，提高顧客滿意度。加強(qiáng)供應(yīng)鏈質(zhì)量管理，建立完善第二方質(zhì)量審核制度，對重要供應(yīng)商的質(zhì)量、技術(shù)、工藝、設(shè)備和人員等進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。積極應(yīng)用卓越績效模式、六西格瑪管理、精益生產(chǎn)等方法，開展質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析與控制、質(zhì)量成本管理、質(zhì)量管理體系升級等活動(dòng)，提高企業(yè)質(zhì)量管理能力。
（六）推進(jìn)質(zhì)量文化建設(shè)。樹立質(zhì)量為先、譽(yù)至上的誠經(jīng)營理念，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，員工崗位技能，把質(zhì)量誠落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神和工匠精神，加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)，培育精益求精、追求卓越的質(zhì)量文化。鼓勵(lì)設(shè)立首席質(zhì)量官，積極組織開展質(zhì)量管理小組、班組管理、質(zhì)量攻關(guān)、合理化建議等群眾性質(zhì)量活動(dòng)，加強(qiáng)質(zhì)量成果的內(nèi)部和外部交流，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理。
三、增強(qiáng)質(zhì)量