抓好合同管理，減少工程索賠在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對(duì)工程變更實(shí)行有效控制。針對(duì)目前工程量清單報(bào)價(jià)，施工單位往往采取“海南工程預(yù)算低價(jià)中標(biāo)，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控；另外，對(duì)施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時(shí)提出反索賠，使成本得到有效控制。從管理模式上著手，建立建設(shè)監(jiān)理制，海南工程預(yù)算追求項(xiàng)目投資的有效控制按照監(jiān)理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任，從工程管理機(jī)制上建立健全的投資控制系統(tǒng)。同時(shí)做好月度工程進(jìn)度款審核，避免投資失控。工程進(jìn)度款的審核，對(duì)經(jīng)監(jiān)理方確定的工程量，按合同約定的計(jì)價(jià)依據(jù)，套用材料單價(jià)及費(fèi)用定額進(jìn)行核價(jià)后支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款。

信息加工整理的辦法，往往有典型工程測(cè)算，也有統(tǒng)計(jì)法，也有單項(xiàng)工程測(cè)算主要是特殊的工程項(xiàng)目。這是目前常采用的幾種方式。而工程造價(jià)信息整理的方式現(xiàn)在大多少企業(yè)仍然采用EXCEL表格進(jìn)行收集匯總，效率低下，海南工程預(yù)算隨著數(shù)據(jù)量的不斷增長(zhǎng)，這種方式會(huì)帶來(lái)存儲(chǔ)和應(yīng)用的巨大瓶頸。所以還是應(yīng)該采用網(wǎng)絡(luò)信息化的手段和專門的指標(biāo)加工工具來(lái)完成其加工整理。擴(kuò)大收集的范圍和提高傳送的速度，同時(shí)網(wǎng)絡(luò)的途徑還能進(jìn)行信息的發(fā)布與共享。大量的信息加工整理完畢后，信息的存儲(chǔ)一般需要在企業(yè)內(nèi)部建立統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)，便于數(shù)據(jù)的共享，各類數(shù)據(jù)以統(tǒng)一的格式放置在一起，考慮后期各個(gè)階段造價(jià)確定與控制的應(yīng)用要求便于查找調(diào)用和同比審核以及動(dòng)態(tài)調(diào)整等，信息的存儲(chǔ) 規(guī)范化。由企業(yè)制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。信息的存儲(chǔ)到一定規(guī)模，海南工程預(yù)算就可以應(yīng)用到后期擬建工程全過(guò)程各個(gè)階段的造價(jià)確定與控制，比如投資估算階段的造價(jià)確定，可以借鑒以往類似工程通過(guò)對(duì)其市場(chǎng)價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整能快速得到擬建工程的造價(jià)；在設(shè)計(jì)階段也能憑借歷史信息庫(kù)，為限額設(shè)計(jì)提供限額依據(jù)，為多方案比選提供參考；在招投標(biāo)階段提供投標(biāo)報(bào)價(jià)的審核等。

嚴(yán)格以批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算為控制目標(biāo)，編制施工招標(biāo)文件，起草施工合同條款，作出工程量清單和工料說(shuō)明，協(xié)助業(yè)主通過(guò)招投標(biāo)選擇承包商，海南工程預(yù)算這是工程監(jiān)理在招標(biāo)階段的重要任務(wù)。首先是堅(jiān)持招（投）標(biāo)確定合理的合同價(jià)款要加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查。施工隊(duì)伍的素質(zhì)，將直接影響到工程的質(zhì)量和工期，對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益起決定性的作用。同時(shí)確定合理的工程合同價(jià)款。堅(jiān)持招（投）標(biāo)，確定合理的合同價(jià)款，海南工程預(yù)算對(duì)施工階段的進(jìn)度控制和結(jié)算工作起到一定的積極作用。監(jiān)理工作必須符合合同要求，必須在 法規(guī)政策的范圍內(nèi)，保證每一筆工程賦予的支付都符合合同的要求。在工程施工活動(dòng)中，監(jiān)理工程師處于主導(dǎo)地位，承包人與業(yè)主的貨幣收支行為是否準(zhǔn)確和合理，取決于監(jiān)理工程師所簽認(rèn)的工程費(fèi)用是否公正。合同管理是控制和協(xié)調(diào)的依據(jù)，也是經(jīng)濟(jì)的法律手段，因此增強(qiáng)合同管理意識(shí)，完善合同條款十分重要。合同簽訂須交有關(guān)管理部門審查，并進(jìn)行公證，海南工程預(yù)算以保證合同合理合法，保護(hù)雙方權(quán)益。條款的完備和內(nèi)容的嚴(yán)謹(jǐn)，有利于減少合同糾紛，避免日后違約。實(shí)踐證明，項(xiàng)目法人與承包單位一定要加強(qiáng)合同管理，及時(shí)糾正合同中存在的問題，保證合同的履行，提高投資效益。作為建設(shè)監(jiān)理，確保合同條款的切實(shí)履行，是義不容辭的職責(zé)。

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我，在工程方案確定之前，相關(guān)人員還需要按照相關(guān)情況對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)目疾?，以此?lái)提高自身對(duì)工程整體的掌握，這樣才能保證其所制定的方案是科學(xué)合理的，進(jìn)而才能防止工程造價(jià)工作出現(xiàn)管理方面的問題， ，為了避免項(xiàng)目預(yù)算在實(shí)際施工過(guò)程中不出現(xiàn)超額等問題，相關(guān)工作人員還需要對(duì)施工材料價(jià)格進(jìn)行掌握，以此來(lái)工程造價(jià)預(yù)算工作的準(zhǔn)確度。袋形走道盡端的房間室內(nèi)疏散距離越過(guò)20米。5.疏散出口穿過(guò)其他房間方海南工程預(yù)算能到達(dá)。6.疏散門采用了彈簧門、卷簾門。7.直接開向疏散樓梯間的門未設(shè)甲級(jí)防火門。8.兩個(gè)出口間的距離不足5米。9.六層教學(xué)樓采用了開敞樓梯（應(yīng)為封閉樓梯）。10一個(gè)防火分區(qū)無(wú)自己?jiǎn)为?dú)使用的疏散樓梯，全部疏散出口均應(yīng)與其相連的防火分區(qū)共用。11.面積超過(guò)60平方米的多層建筑的房間只開了一個(gè)門。12位于袋形走道的盡端的只開了一個(gè)門的房間，寬度不足1.4米。13.應(yīng)設(shè)防海南工程預(yù)算火門的未設(shè)防火門，或防火門未向外開啟。14.疏散樓梯間與相鄰房間的窗間墻，或防火墻兩側(cè)的窗間墻，或連體住宅不同單元相鄰兩戶之間的窗間墻寬充不足2米。15.連體的高層塔式住宅（或稱單元式住宅）既未設(shè)防煙樓梯間和消防電梯，也未從第10層起在相鄰連通陽(yáng)臺(tái)或凹廊。